自主創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)報(bào)國

□Q：本刊記者 樓昕 A：翁希明

Q：

今年正值福建朝日環(huán)?？萍奸_發(fā)有限公司成立20周年，可否介紹下目前公司的運(yùn)行情況？

A：

福建朝日環(huán)?？萍奸_發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱朝日環(huán)保）成立于2002年，深耕汽車尾氣三元催化凈化器行業(yè)，是一家專業(yè)從事汽車尾氣催化凈化器研發(fā)、生產(chǎn)與銷售以及高科技環(huán)保技術(shù)的研究型企業(yè)，是國內(nèi)該行業(yè)內(nèi)唯一擁有全產(chǎn)業(yè)鏈完全自主自有核心技術(shù)的企業(yè)，并已通過ISO9001、IATF16949、ISO14001、OHSAS18001 等體系認(rèn)證。公司研發(fā)的三元催化劑成功打破三大國際巨頭德國巴斯夫、比利時(shí)優(yōu)美克、英國莊信的壟斷，相關(guān)產(chǎn)品先后獲得了福建省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)、福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，同時(shí)被列入國家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，承擔(dān)了如“年產(chǎn)200萬套汽車三元催化劑和10萬套汽車尾氣凈化裝置”等在內(nèi)的國家發(fā)改委資源節(jié)約重大示范項(xiàng)目。

目前，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品已達(dá)到“國六B”標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)水平屬于國際領(lǐng)先。公司是中國一汽集團(tuán)、廣汽長豐、江鈴股份、江鈴控股等十幾家整車企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商，合作車型累計(jì)超過150個(gè)，切實(shí)提高了我國合資及自主汽車品牌主要核心零部件國產(chǎn)化率，為中國高端制造走向世界，推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。累計(jì)獲得發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利21項(xiàng)，承擔(dān)國家科技支撐計(jì)劃等5 項(xiàng)國家級(jí)項(xiàng)目、福建省創(chuàng)新項(xiàng)目等7 項(xiàng)省部級(jí)項(xiàng)目。2021年底，公司的入庫稅收達(dá)5000萬元。

Q：

告別“鐵飯碗”下海開公司，回看自己20年創(chuàng)業(yè)路，是否有過猶豫和遲疑？

A：

創(chuàng)業(yè)是我要的人生。雖然我相信留在體制內(nèi)，憑實(shí)力也能搏出一片天，但我還是確定，創(chuàng)業(yè)就是我要的人生。

上世紀(jì)90 年代，時(shí)任福建省委常委、福州市委書記的習(xí)近平同志敏銳地注意到汽車“屁股冒黑煙”問題，前瞻性地提出，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，汽車尾氣治理必須提上日程。中國工程院院士、福州大學(xué)原校長魏可鎂受命成立汽車尾氣三元催化劑課題組，著手攻關(guān)汽車尾氣催化劑技術(shù)。我畢業(yè)于福州大學(xué)，是魏可鎂院士的學(xué)生，便受邀加入課題組。

汽車環(huán)保領(lǐng)域，對(duì)于那個(gè)時(shí)候的國內(nèi)來說，尚屬一片空白，汽車尾氣處理技術(shù)被國外牢牢掌握著。隨著課題研究的愈發(fā)深入，我愈發(fā)覺得，作為未來的汽車擁有大國，我們一定要輸出自主品牌的尾氣凈化器，把專業(yè)技術(shù)攥在自己人手中。

懷揣著這樣的念頭，我毅然辭去福州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局處長的職務(wù)，一門心思扎進(jìn)課題組。1999 年，課題組研制的汽車尾氣三元催化劑達(dá)到“國一標(biāo)準(zhǔn)”，2001年達(dá)到“國二標(biāo)準(zhǔn)”。時(shí)任福建省委副書記的習(xí)近平同志親臨我們的研發(fā)中心，提出“向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，爭(zhēng)取盡快將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的要求。在這樣的背景下，2002年，朝日環(huán)保正式成立。

得知我辭職的消息，父親整整三年沒有和我說過話。創(chuàng)業(yè)的路很艱辛，起初五年，公司幾乎沒有任何產(chǎn)出，全在一門心思搞研發(fā)，那陣子我們吃住都在公司，幾乎不著家。等企業(yè)有了一定規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)有了一定的話語權(quán)，父親卻病倒了，我陪伴他度過了人生最后的時(shí)光，我難過又自責(zé)，他反倒安慰我說，這是在為國家解憂，是有意義、臉上有光的事情。

Q：

您認(rèn)為是什么力量，支撐著企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次又一次核心技術(shù)的突破？

A：

我認(rèn)為，是“聽黨話、跟黨走、抓黨建、促發(fā)展”的基本原則。

熟悉我的人都知道，我最常掛在嘴邊的一句話是“誠信是生產(chǎn)力，黨建更是生產(chǎn)力”。在公司成立初期，我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展不動(dòng)搖，2006年，公司成立了黨支部，2013 年升格為黨委，是福州市馬尾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)首批成立企業(yè)黨委的非公企業(yè)。

毫不夸張地說，這些年公司的成就和堅(jiān)持把黨的建設(shè)放在發(fā)展首位分不開。我們建立“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員”的制度，設(shè)立“終身員工獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工積極參加職稱技能評(píng)定，成立以黨員技術(shù)骨干為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。這些舉措，很大程度上帶動(dòng)了全體職工的生產(chǎn)熱情，幫助公司自主培養(yǎng)了很大一批技術(shù)過硬的本土人才隊(duì)伍，也留下了許多朝氣蓬勃的年輕人，比如福州市勞動(dòng)模范楊機(jī)強(qiáng)、游建東等，又比如從駕駛員、一線電工成長為公司副總經(jīng)理的黃峰、羅少凡。

從2007 年至今，我們自主完成了載體涂覆機(jī)二代到六代的開發(fā)制造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編碼、數(shù)據(jù)采集、精確控量、全程漿料自動(dòng)供給、自動(dòng)攪拌、自動(dòng)檢測(cè)等功能，設(shè)備產(chǎn)能提升20倍，生產(chǎn)合格率達(dá)到99.9%以上，完成了從半自動(dòng)生產(chǎn)、全自動(dòng)生產(chǎn)到智能化生產(chǎn)的跨代升級(jí)。如今，除掌握三元催化劑這一核心技術(shù)外，載體打碼、烘干焙燒、焊接封裝等覆蓋汽車尾氣凈化器生產(chǎn)全流程的技術(shù)環(huán)節(jié)，均由我?guī)ьI(lǐng)黨員團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)完成。

Q：

您是如何看待民營企業(yè)開展黨建工作的？

A：

我認(rèn)為民營企業(yè)和國有企業(yè)一樣，要在國家和社會(huì)需要的時(shí)候，第一時(shí)間站出來，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

我的父親是閩中游擊隊(duì)員，從小我就養(yǎng)成了愛黨愛國的堅(jiān)定意志。這些年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)和團(tuán)工委相繼成立，公司內(nèi)部形成了黨、政、工、團(tuán)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。

我們切實(shí)感受到黨建的力量。2015 年，公司資產(chǎn)因故一度被凍結(jié)，黨員干部牽頭自愿開展自救，一周內(nèi)籌集資金2300 萬元，“?！毕铝斯?。幫助我們“起死回生”的，除了不相離的員工，還有我們的合作企業(yè)。得益于公司長期以來以黨建為引領(lǐng)在社會(huì)上持續(xù)贏得的良好信譽(yù)，我們的合作企業(yè)沒有“落井下石”，而是在供貨履約上網(wǎng)開一面，在資金授信上予以倍加，幫助我們渡過難關(guān)。

這些年，通過黨建這根紅線，我們將員工個(gè)人夢(mèng)想和自我價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展、國家環(huán)保事業(yè)緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人夢(mèng)”“企業(yè)夢(mèng)”與“中國夢(mèng)”的有機(jī)融合。400 平方米的黨群活動(dòng)中心、10 多個(gè)黨建宣傳欄和隨處可見的宣傳標(biāo)語，公司濃郁的紅色氛圍帶出了一批批聽黨話、跟黨走、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的好員工。2020 年面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司隊(duì)伍不散，員工人心不亂，提早復(fù)工復(fù)產(chǎn)，當(dāng)年依然逆勢(shì)飄紅，營業(yè)收入同比增長48.43%。近5年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60多億元，實(shí)現(xiàn)稅收近3億元。

Q：

企業(yè)文化對(duì)員工的熏染是多元的，您覺得最核心的是哪點(diǎn)？

A：

我認(rèn)為是誠信。文明源于誠信，誠信成就未來。

2020年，朝日環(huán)保獲評(píng)“全國職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”。這是一份由中華全國總工會(huì)、中共中央宣傳部、中央文明辦、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、國務(wù)院國資委聯(lián)合頒授的珍貴獎(jiǎng)項(xiàng)。公司10余年的誠信文化建設(shè)在這一刻得到了最好證明。

誠信能贏得顧客信賴。2009 年，一家供貨商認(rèn)為已結(jié)清所有貨款時(shí)，公司的賬目卻顯示，還應(yīng)支付對(duì)方11 萬元，我們立即全額支付剩余貨款。誠信換來了客戶信賴，自2009年起，公司實(shí)現(xiàn)主流供應(yīng)商額度授信全覆蓋。

誠信能贏得圈內(nèi)口碑。2018 年底，公司收到了一封日本企業(yè)代理商的感謝信：“由于貴司及時(shí)發(fā)現(xiàn)并聯(lián)絡(luò)告知，為我們挽回了31708.6 元損失……”即便是代理商錯(cuò)發(fā)多發(fā)的貨物，公司還是直接打款，避免退運(yùn)貨物給工廠造成的物流及人力損失。

誠信能贏得職工的心。20 年來，我們?yōu)樗袉T工提供免費(fèi)的三餐，不外包，開支上不設(shè)限；為所有外地員工免費(fèi)提供裝有熱水器和空調(diào)的宿舍，為已婚員工提供夫妻房；絕不讓任何一個(gè)員工遲一小時(shí)拿到工資……這些暖心的細(xì)節(jié)溫暖著員工的心，員工把公司當(dāng)成自己溫馨的家。如今，已有近60 位企業(yè)員工在福州買了房、定了居。

記者印象

“泡”在車間的工裝書記

□樓昕

翁希明有點(diǎn)難找。

他總在車間，和工人穿著同樣顏色、同樣款式、同樣褶皺的工服，甚至，他的工裝比工人的還要舊一些、機(jī)油印多一些。

翁希明也不難找。

多跑幾個(gè)車間，那個(gè)圍著機(jī)器、產(chǎn)品左看右看的，十有八九便是他。

作為公司掌門人，翁希明有很多“身不由己”的工作：參加各類活動(dòng)會(huì)議，作報(bào)告發(fā)言……他笑稱：“套上西裝是工作需要，穿上工裝則是興趣愛好。”

上世紀(jì)90 年代，福州大學(xué)工業(yè)管理工程專業(yè)畢業(yè)的他，成為福州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的一名干部，在外人眼里，這個(gè)帥小伙可是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“香餑餑”。

誰曾想“香餑餑”偏不愿意待“溫室”。他一頭扎進(jìn)由福州市委市政府牽頭的“汽車尾氣催化劑技術(shù)”課題組。

20余年，從年輕帥小伙變?yōu)榉€(wěn)重中年人，變的是眼角皺紋和斑白頭發(fā)，不變的是入行時(shí)那顆跳動(dòng)紅心——要讓我國的尾氣凈化器生產(chǎn)企業(yè)在國際上有個(gè)響亮名號(hào)。

他確實(shí)做到了。除掌握三元催化劑這一核心技術(shù)外，載體打碼、烘干焙燒、焊接封裝等覆蓋汽車尾氣凈化器生產(chǎn)全流程的技術(shù)環(huán)節(jié)，翁希明擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)成為全球唯一擁有全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)的尾氣凈化器生產(chǎn)企業(yè)。

即便是公司發(fā)展到如今規(guī)模，翁希明依然保留著和員工同吃住的習(xí)慣。在他看來，公司一切財(cái)富都是員工創(chuàng)造的，“我們公司沒有打工仔打工妹的說法，他們都是公司的主人?！?/p>

朝日環(huán)保的員工來自五湖四海，翁希明自有一個(gè)“選人用人”的標(biāo)準(zhǔn)：不唯學(xué)歷，黨員、復(fù)退軍人、學(xué)生干部、來自農(nóng)村的優(yōu)先錄取。他說，要把氣味相投的人都吸引過來，這樣大家才能勁往一處使。

曾有人這樣概括翁希明，“他總看別人，還需要什么；他總問自己，還能多做些什么。”也正是這份執(zhí)著，讓他在汽車尾氣處理裝置領(lǐng)域，創(chuàng)造出與世界知名品牌比肩的中國品牌，喊響中國聲音。