黨建引領“喜臨門”

□本刊記者 逄潤鵬 通訊員 金苗烽

5.9億，同比增長72%，連續8 年床墊類目第一……

2022年“618電商購物節”期間，喜臨門線上銷售再次逆勢增長，助力公司實現上半年營收和利潤雙增長。

近年來，受新冠肺炎疫情影響，家居行業也經歷了前所未有的考驗。面對嚴峻的市場形勢，喜臨門黨委積極引導公司調整經營策略，創新生產營銷模式，通過帶領黨員員工開發更加適合年輕化、高端化市場需求的產品，借助直播等形式，幫助企業不斷營造黨建強、發展強的良好發展態勢。

從“上門板”到“上主板”

“上門板、捆鋪草、說話和氣、買賣公平、借東西要還、損壞東西要賠”出自紅軍《三大紀律六項注意》，也是著名的《三大紀律八項注意》的前身。其中，“上門板”是指部隊在住宿時，常借用老百姓的門板做床板，因為各家的門板尺寸不同，如果一大堆門板弄混了就對不上榫，會給老百姓帶來麻煩，所以規定在用完門板之后要安裝回去才能離開。“上門板”也成了我黨我軍在艱苦的革命斗爭中仍心系百姓的生動寫照。

在喜臨門，就有一個由公司黨員組成的“門板小隊”。2021 年，建黨100周年前夕，喜臨門黨委專題舉行“學黨史·知黨恩”黨史學習教育，組織了“門板小隊”走進浙江省麗水市縉云縣胡源鄉招序村，參觀招序革命歷史陳列館，重溫紅軍當年“三進招序睡門板不擾民”的紅色故事，在場黨員深受感染和震撼。

“革命年代，黨帶領紅軍戰士以門板做床板，全心全意為了人民的解放和幸福，才有了我們今天的美好生活。作為新時代的民營企業，我們也要學習好這種精神，立足家居行業，全心全意滿足人們對美好睡眠的需求。”喜臨門黨委書記沈冬良介紹。

1984 年，喜臨門從一家不足10 人的小作坊起步，發展到如今在全球擁有9 大生產基地，超4000 家門店，員工超10000 人，產品銷往70 余個國家和地區的主板上市企業，38 年的跨越發展，離不開艱苦創業、心系人民的“門板精神”，更離不開改革開放的好政策和黨組織的正確引領。2019 年，喜臨門明確將黨委參與公司重大問題決策加入公司章程，一方面明確公司董事會決定重大問題時，應事先聽取公司黨委的意見，嚴格落實黨委對公司“三重一大”決策的監督機制；另一方面在公司章程中設立單獨的“黨建工作”章節，充分保證黨和國家方針政策、重大部署在公司的貫徹執行，發揮黨委在企業的政治核心作用，為企業發展注入了“紅色動力”。

堅持人才“一號工程”

在“618 電商購物節”，喜臨門新零售業務中心副總經理余宏帶領團隊，以直播為突破口，贏得了天貓、京東、抖音等多個平臺的床墊銷冠。作為喜臨門年輕高管和黨員發展對象，“90 后”的余宏堅持用戶思維，搶抓直播風口，連續兩年開發出單品過億的爆款新品，并通過建設10 余個抖音渠道消費場，建立了以消費者為核心的場景營銷矩陣，在進軍軟床市場的同時快速擴大了流量池，發揮喜臨門上下游供應鏈優勢，持續提升企業品牌和服務。除此以外，喜臨門新零售團隊還以“送新取舊”“免費試睡”等年輕人喜聞樂見的服務形式，迅速贏得了市場的認可，幫助企業在直播電商渠道打開了新局面。

“人才是企業發展最寶貴的資源，長期以來，喜臨門黨委一直將人才隊伍，特別是年輕人才隊伍建設作為企業發展的‘一號工程’，堅持‘先生產人才，再生產床墊’的發展理念，深入推進企業黨組織‘三培養’工程，努力打造了一支高素質年輕人才隊伍。”沈冬良介紹，喜臨門通過構建“四三三”黨建工作模式，以黨組織“四不停”帶動黨員“三明三比”，即黨的組織發展不能停、學習教育不能停、活動不能停、創造企業特色不能停，帶動黨員明身份比形象、明崗位比業績、明承諾比作為，再通過黨建帶工建，積極弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激發職工愛國愛企的干事熱情，為企業發展凝聚了積極向上的內生力量。

舉行黨建共建簽約儀式（喜臨門黨委 供圖）

契約化共建共富

7 月10 日，經當地上級黨組織批準，喜臨門在江西省萍鄉市安源區和河南省蘭考縣的生產基地同步成立黨組織，進一步為喜臨門融入當地發展搭建了平臺，也為企業產業鏈供應鏈穩定增添了新的“紅色力量”。

“今年，我們即將迎來黨的二十大，選擇7 月在安源和蘭考同步成立公司黨組織，非常有意義。”沈冬良介紹，喜臨門在蘭考的生產基地已為當地解決就業2000 余人，每年創稅上千萬元；2021 年開始建設的安源生產基地總投資30億元，將分兩期建成，可有效幫助當地群眾實現家門口就業。

據介紹，2021 年9 月，項目合作開始不久，喜臨門就與安源區相關部門簽訂《黨建結對共建協議》，通過發揮黨建資源優勢和支部共建的示范引領作用，以黨建與業務的良性互動，帶動黨組織間資源聯動共享，推進組織生活互相融合，推動雙方合作縱深發展。

“黨建‘契約化’共建發源于紹興市越城區，疫情發生以來，喜臨門除了與總部所處的越城區靈芝街道大樹江社區在疫情防控、文化下鄉、志愿服務等方面合作共建外，還積極與外地生產基地，特別是中西部生產基地所在地區進行‘契約化’結對共建，努力做到不裁員、不減薪，通過解決就業、創造稅收，幫助當地經濟社會高質量發展，助力當地群眾實現共同富裕。”沈冬良說。