陳曉海：標桿站長煉成記

文／楊上勇 高 源 劉 巖

華北油田采油四廠永清作業區泉一站站長陳曉海擔當作為，發揮了杰出的榜樣作用。

●陳曉海把場站當成家一樣經營著。 攝影/楊文霞

“雨打燈難滅，風吹色更明”，是李白在《詠螢火》中對螢火蟲風雨中仍堅持自己本色的稱贊。

在中國石油集團公司優秀共產黨員、華北油田采油四廠永清作業區泉一站站長陳曉海身上，同樣迸發著不畏風雨，堅持尋找“光明”的品質。

他是把泉一站當成家一樣經營的領頭羊，是抗疫保產陣地上的一面旗。在他的榜樣作用下，泉一站干部員工齊心協力、擔當盡責，讓泉一站這個家越來越好、越來越暖。

標桿站長的三連跳

陳曉海當過兵。3 年的軍旅生涯，磨煉了他堅強的意志和敢闖敢拼的韌勁。

2001 年，陳曉海從部隊退伍，轉業分配到了父親退休前的單位——華北油田采油四廠原器材供應處萬莊鉆井供應站。

第一次以一名工人的身份走進這個既熟悉又陌生的單位時，他不由得想起了父親一邊清點庫存情況，一邊仔細記錄的背影。“要想干好，一定要用心。”父親的話在他耳邊響起。

憑著能吃苦、責任心強的干勁，陳曉海完成了他職業生涯的第一跳——從退伍軍人到井隊用料保管員。

11 年的風雪駐守，庫房的每個角落都留下了陳曉海的身影。12 個庫房物資的收、發、存、盤、清，件件羅列清晰。“工作交給曉海，我們放心！”供應站負責人對他的工作給予了極大的肯定。

本以為要扎根在內蒙古錫林浩特茫茫大草原的陳曉海，因為工作原因，2015 年來到長慶油田，成為了一名采油工，經歷了職業生涯的第二跳。

站在黃土高原荒涼的小山頭上，陳曉海學西北漢子唱起信天游，不斷給自己打氣。從頭學起，采油“小白”逐漸熟悉、熟練、精通采油工作。經過一年扎實過硬的錘煉，他來到了華北油田采油四廠泉一站，開啟了精彩的第三跳。

陳曉海從采油技術員干起，把分布在幾十平方公里范圍內的泉42 斷塊161口油水井全部跑遍，有不懂的就跟著老師傅學。

他采用“表單+照片”的形式記錄每口單井的地理位置、井場征地面積、管線電纜走向，在掌握第一手油水井生產參數、采油量數據的同時，把每口井的脾氣秉性摸得一清二楚。因此，當油水井發生問題時，他總是能快速、精準地調取油水井參數，確保及時調整油水井管理措施。

2019 年9 月的一天，泉36 接轉站一體化摻水泵因結垢嚴重，造成三條環線頻繁補漏和掃線。繼續這樣下去極易發生管線泄漏，造成環境污染。

陳曉海白天跑現場，晚上回家收集資料想辦法，一有時間就鉆到作業區物資庫里尋找閑置過濾器。一個月后，他成功在一體化摻水泵進口加裝過濾器。經過四個月的安全運行，摻水量提高了5.3立方米，節省材料費近18 萬元。

就是這樣腳踏實地地干著，陳曉海對油氣生產越來越精通，從技術員干到了副站長、站長。肩上的擔子越來越重，管理的事項也越來越多，可他并不覺得累，說：“越是硬骨頭，啃起來越帶勁！”

苦干實干的建站人

2021 年6 月，為深化QHSE 體系建設，推動基層QHSE 管理水平全面提升，進一步夯實質量健康安全環保工作基礎，華北油田推出基層站隊QHSE 標準化“十百千示范工程”活動。永清作業區推薦泉一站建設標準化示范隊站。

接到命令的陳曉海一下子犯了難。泉一站已經運行了30 多年，設備設施老化，管理的油水井點多面廣，隊站員工明顯不足。要將泉一站打造成標準化示范隊站，無疑會是一場艱難的攻堅戰。

怎么辦才好？茫然無措間，陳曉海忽然回想起小時候問過父親的一個問題：“1+1 在什么情況下大于2？”當時父親打了個比喻，說兩個人團結起來的力量可以戰勝一切。

他茅塞頓開——僅靠一個人的一腔熱血沒有辦法建成標準化示范隊站。但如果把站里的64 名干部員工都動員起來，就會形成巨大的力量。

“馬書記，宣傳動員一定要跟上，咱們64 個人一定要擰成一股繩。”陳曉海和黨支部書記馬剛著手制定“泉一站十百千工作推進方案”。

64 名員工，8 個小組，分別從資料臺賬、隱患排查整改、工藝設備、員工培訓、應急管理等方面入手，統一思想、統一行動、統一標準、統一要求。

堅信“辦法總比困難多”，天一放亮，他就穿梭忙碌在生產現場，一個井組一個井組地跑，查找隱患、對標整改。大到井場的標準圈圍，小到靜電接地的一個小零件，只要發現不統一，他就要求對照標準查改。

晚飯前后，他召集班子成員把當天完成的工作過一遍。隨身攜帶的小本子上寫滿了檢查記錄。子夜時分，透過窗戶還能看到他和大家一起討論的身影。夜更深了，他還在電腦前繼續為第二天的隱患整改尋找更好的解決方法。

“過去一直是這樣，也沒出什么問題。為啥要搞什么標準化？”因不符合標準需要返工，有員工忍不住抱怨。他除了做必要的解釋，沒有多說什么，而是蹲下來和員工一起干。干著干著，員工的氣就消了，干出來的活更漂亮了。

●陳曉海帶領骨干沖在生產第一線。 攝影/楊文霞

就這樣日復一日，他與站里的員工一起連續駐站值守50 天。從細節處抓，從規范上做，從習慣上改，一處一處摳，不折不扣對標達標，泉一站現場管理標準化水平不斷提升，創新的“履職標準固化流程”管理法在全廠范圍內得到了推廣。

如今的泉一站已經面貌一新。站內繁花似錦，綠樹成蔭。透過明凈的窗戶，可以看見干凈整潔的設備。井場上井然有序，各種標識一目了然。

付出后獲得的回報是甜美的。泉一站連續兩年榮獲華北油田公司“健康安全環保先進隊站”榮譽稱號。2021 年，泉一站被評為華北油田“十百千示范帶動工程”安全型標桿隊站，陳曉海被評為了中國石油集團公司優秀共產黨員。

特殊時期的管家公

今年2 月4 日，當人們還沉浸在熱鬧歡快的節日氛圍中，河北固安實行新一輪疫情管控。

2 月19 日，固安解封。但是沒過多久，河北廊坊地區突發新冠肺炎疫情。3月9 日，廊坊進入疫情管控期。受此影響，泉一站的部分干部員工不得不進入了長期駐站的狀態。

疫情防控期間如何保障生產，陳曉海早已有了一定的經驗。他立即召開緊急班子會，利用封控前的空檔時間，及時調配車輛和崗位人員，把當時在崗的有慢性病或家里孩子老人無人照顧的員工換回去。由此保障生產正常運行，同時避免疫情防控期間重點人員的情緒波動。

人員有了保障，泉一站的生產工作有序推進。黨支部書記馬剛抓后勤保障，陳曉海帶領生產骨干沖在生產第一線。

“目前，我們面臨的形勢很嚴峻，但是我們的生產仍要按照計劃進行。”3 月10 日的早會，陳曉海有條不紊地安排各項工作。“張衛國，咱們站的應急防疫預案再完善一下。”“李學剛，一定要盯住了各口井的節電措施。”……

泉一站有10 口油井需要每天添加藥劑。但在疫情防控下，廊坊道路管控升級，運輸藥劑的車輛開不進井場。

沒有條件，創造條件也要上。陳曉海與同事們拎著、扛著、抱著、拽著，25 公斤重的藥劑包就這樣在他們的手中傳遞。他們每天平均要步行10 多公里路，運送300 多公斤藥劑。

作為永清作業區的產油大戶，泉一站每天平均產液量230 噸，需要有4 車拉運，少一車都不行。疫情防控期間及時辦理“保供通行證”，確保拉油拉氣車輛平穩運行，成了陳曉海關注的重點。

“陳站長，固安東高速不讓下了，說是以后每趟都需要人來接，帶著承諾書才行。”3 月12 日，拉油司機孫師傅的一個緊急電話讓陳曉海的心懸了起來。他立即帶著承諾書趕到了固安東高速路口，配合辦理車輛進固安的手續，最終讓拉油車輛得以通過高速路口，進入場站。

從這天起，陳曉海每天在固安高速路口和泉一站之間來回奔波，保障拉油氣車輛的運行。“保證站內生產平穩，是我的本職工作。放心，有我在！”

3 月21 日，泉2 平2 井變壓器突發故障，需要更換變壓器。他趕緊聯系作業區，協調泉二站的閑置變壓器。

閑置變壓器有了，但從泉二站運到泉一站有16 公里的路程。而這16 公里的路程里，因為疫情防控，各村都設了卡口，車輛難以通行。

了解這一情況后，他馬上組織站內3 名黨員，悉心向各卡口村民做解釋，用了一個半小時把變壓器拉到了泉2 平2井場。在大家的共同配合下，在晚上9點完成了變壓器的更換，并且送電成功。看著抽油機順利啟抽，他繃了一天的神經終于放松了下來，露出了笑容。

穿梭在各個井場忙個不停的陳曉海，不忘和值守員工嘮嘮老人小孩，說說生活瑣事，安撫他們的情緒。等到晚上9點之后，他才有時間和家里的老父親視頻連線。

那段時間，陳曉海的家人被封控在不同區域，76 歲的老父親獨自在家。他只有趁著晚上稍有空閑和父親聊幾句。沒辦法照顧父親，他只能聯系和父親同住一個小區的朋友，讓他幫忙時不時給父親買點蔬菜、水果和日用品。

父親說：“好好工作，我身體沒問題。疫情當前，又到了考驗你的時候。帶領大家安全生產，同時做好防疫工作，咱們石油人在關鍵時刻絕不能掉鏈子！”

這番話，讓他心里充滿了溫暖和力量……