以精益思維開展“黨員任務池”活動

文/張海峰 古承軍

國有企業推進黨建工作與中心工作深度融合，就要不斷探索“嵌入式”的黨建工作方式，大膽創新工作思路，采取更多黨建工作與中心工作融合的創新舉措。中國船舶集團所屬重慶紅江機械有限責任公司（以下簡稱：公司）實施開展“黨員任務池”活動，找到一條推進黨建工作與中心工作深度融合，有效解決“兩張皮”問題的新途徑，同時在活動探索實施過程中不斷優化完善黨建工作體系建設，形成可供復制和借鑒的黨建工作與中心工作融合新模式。

圍繞“一個中心”

“黨員任務池”活動是通過引入精益管理思維，將生產經營活動中的難點、重點、瓶頸點用目視化的手段“亮”出來，形成攻堅克難任務池，建立任務清單。團隊和黨員個人根據任務清單，結合崗位性質和技能水平等主動領取任務并推動完成。

在開展“黨員任務池”活動之前，我們要客觀正視在國有企業中一些黨員職工存在的黨性不強、能力不足、先鋒模范意識淡化的現象。這些問題在一定程度上影響著黨員先鋒模范作用和支部戰斗堡壘作用的發揮。為此，公司在開展“黨員任務池”活動過程中，把企業生產經營活動中的難點作為黨建工作的重點，積極發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在思想上時刻想到生產經營這個“中心”，在工作中處處圍繞這個“中心”，在檢驗黨建工作的質量和成效時依據這個“中心”，從而把黨建工作滲透到企業生產經營的各方面，實現兩項工作的深度融合。

聚焦“四個任務”

。通過“黨員任務池”活動的開展，以精益思維探索推進黨建工作與中心工作深度融合，以創新活動為載體把生產經營任務與黨建工作開展有機銜接起來，實現目標同向、力量齊發、成效共顯。

▲ 黨員突擊隊圍繞任務目標探討實施路徑

在對任務項目進行精益化改善的推進過程中，對黨員進行量化積分制評價管理，堅持以結果和實效為導向，做到目標明確清晰、過程透明可視、結果應用合理。

在開展“黨員任務池”活動過程中，逐步完善黨支部層面的黨建工作制度保障體系、績效考核體系、運行管理體系。通過黨支部自主創新行動，不斷提升黨支部工作規范化、標準化水平，提升黨建工作整體質量。

開展“黨員任務池”活動沒有完全固定可循的模式，在開展過程中，需不斷開拓思路、大膽創新，探索更多推進黨建工作與中心工作有效融合的形式、方法、手段，及時加以經驗總結，形成案例分享并進行廣泛推廣。

聚力“四個抓手”

公司黨委制定頂層規劃方案，以“建機制、帶隊伍、增活力、促發展”為原則，把推進“黨員任務池”活動納入黨建體系建設之中，與“創先爭優”評價機制、黨員評優評先等統籌規劃考慮，從系統思維和頂層設計上保障活動有序推進。

各基層黨支部是工作推進的主體，具體的實施和策劃由黨支部進行。在遵循活動開展步驟的基礎上，活動形式不作統一要求，充分發揮黨支部創新探索的主體角色作用，同時通過基層黨建工作考評的實施，推動各黨支部抓好該項工作落實。

“黨員任務池”一旦建立，各黨支部可根據任務具體情況組織“黨員突擊隊”“黨員攻堅小組”“黨員服務隊”等多種團隊，以黨員小團隊的方式開展任務攻堅。在這個過程中，鼓勵各團隊充分利用精益思維，借鑒精益改善課題小組工作模式，充分發揮團隊協作精神和集體智慧，確保攻堅任務順利完成。

在成立的“黨員任務池”攻堅團隊中，每位黨員都會根據崗位性質和能力水平有相應的任務分工。在參與的攻堅任務中，鼓勵引導黨員職工踐行精益思想，積極提出改善方案，加強工作創新，推動工作開展，通過發揮黨員個體作用增強團隊整體效能。

遵循“七個步驟”

各黨支部圍繞本支部、本單位生產經營工作中的重點、難點、瓶頸點、創新點等工作進行梳理。在建立任務池的過程中，既可以由黨支部根據工作實際需要指定任務，也可以采取向黨員干部職工征集任務的形式，重點圍繞生產經營任務、黨建工作、技術創新、市場開發、質量提升、降本增效、安全管理等方面，梳理形成需要攻堅克難才能完成的工作任務，形成任務池。任務池采取滾動形式，納入池子中的任務一般要求在一定期限內完成，同時確定的攻堅任務要確保可執行、結果可評價。

進行任務征集和梳理后，黨支部結合生產經營工作需要，按“便于組織、方便管理、可行有效”的原則對所有列出的任務項目組織相關人員進行研究討論，經過充分評定后形成黨支部“任務池”。與此同時，對納入“任務池”的每項任務進行編號管理，并根據攻堅任務的難易程度等因素討論確定每項任務對應分值，確定后向黨支部全體黨員公示“黨員任務池”。

“黨員任務池”發布后，黨支部積極動員黨員個人、團隊主動認領任務。任務認領采取自愿申領與組織安排相結合的方式進行，即首先以黨員及團隊主動認領為主，剩余未認領的任務由黨支部根據任務情況安排相應的團隊和個人承擔。任務認領情況向黨員及職工進行公示，便于對任務推進情況進行監督。

黨員個人、團隊認領任務后，圍繞項目任務開展攻堅活動。在此過程中，公司黨委、各黨支部積極探索創新，將有效推進任務完成與開展黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員示范崗等品牌活動有機結合，通過開展突擊、攻堅、服務等具體做法，充分調動廣大黨員的攻堅積極性和主動性，推動所領任務高質量完成，確保取得成效。

每項任務完成后，由黨支部組織相關人員對任務完成情況進行評價，對完成效果進行確認，針對完成的任務進行閉環管理，針對完成效果不理想的任務進行督促整改，直至任務完成。按照所賦任務分值對應進行量化打分，結合過程開展情況給出定量評分和定性評價。

根據每項任務完成情況以及評價結果，各黨支部將開展“黨員任務池”活動與支部“創先爭優”活動結合起來，把參與“黨員任務池”活動的表現與評優評先掛鉤，定期對認領和完成任務表現突出的個人、團隊進行表彰獎勵，從而鼓勵更多的黨員參與活動，發揮先鋒模范作用。

各黨支部建立的“黨員任務池”形成滾動狀態，每項攻堅任務完成并進行結果評價后即銷號歸檔，新的任務納入后進行編號并組織黨員及團隊認領，從而持續開展好此項活動。

通過以精益思維開展“黨員任務池”這一創新舉措，公司充分帶動了基層黨支部的創新活力，調動了黨員職工帶頭示范的積極性，發揮了基層黨組織在助力生產經營工作中的攻堅引領作用和探索黨建工作與中心工作深度融合的主體作用，切實將黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的核心競爭力，讓黨建成為看得見的生產力，不斷引領和促進企業高質量發展。