石化經(jīng)緯西南測(cè)控“定錄一體化”助力鉆探提速增效

□ 田宏遠(yuǎn) 扈秀杰 潘芳芳

5月10日，由石化經(jīng)緯西南測(cè)控公司承擔(dān)測(cè)井、錄井和定向 一體化技術(shù)服務(wù)的彭州5-1D井鉆頭出井順利完鉆。該井完鉆井深8208米，繼彭州6-6D井鉆達(dá)井深8206米后，又一次刷新中石化西南油氣田水平井完鉆井深最深紀(jì)錄。

彭州5平臺(tái)是西南測(cè)控公司“定錄一體化”首個(gè)試點(diǎn)運(yùn)行平臺(tái)。運(yùn)行過程中，西南測(cè)控公司改變過去測(cè)井、錄井、定向技術(shù)服務(wù)各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)模式，通過優(yōu)化人力資源，促進(jìn)管理融合，推動(dòng)資源共享，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)勢(shì)組合和運(yùn)行的無縫銜接，優(yōu)質(zhì)、高效完成測(cè)錄定任務(wù)，助推鉆探提速增效。

隊(duì)伍一體化：促員工從“單棲”變“多棲”

人是生產(chǎn)力的最一要素。“定錄一體化”呼喚一體化人力資源支撐，在一體化運(yùn)行模式下，技能全面的復(fù)合型“多棲”員工成了“香餑餑”。

為了讓自己從“單棲”變“多棲”，員工們踴躍參加公司舉辦的跨專業(yè)培訓(xùn)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，員工們跨專業(yè)互拜師徒成了時(shí)尚。錄井隊(duì)長(zhǎng)徐吉平和定向隊(duì)長(zhǎng)肖雪便是其中的一對(duì)兒。與其他“師帶徒”不同，“定錄一體化”互為師徒，錄井技術(shù)人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)定向理論、工藝技術(shù)和設(shè)備操作運(yùn)行等知識(shí)。定向技術(shù)人員主要彌補(bǔ)錄井技術(shù)、地層構(gòu)造、巖性鑒定識(shí)別等內(nèi)容，雙方互相填補(bǔ)技術(shù)空白，共同學(xué)習(xí)提升。

“過去，員工掌握一門專業(yè)技能就能夠勝任工作了，現(xiàn)在，技能單一無法適應(yīng)‘一體化’改革要求，多學(xué)一門技能，提高技術(shù)素質(zhì)，成了員工職業(yè)設(shè)計(jì)的新內(nèi)容。” 西南測(cè)控人力資源科長(zhǎng)張乙文說。

“如果員工技能單一，現(xiàn)場(chǎng)至少需要錄井工7人，定向井4人，一共11人，‘定錄一體化’模式下，可以壓縮到9人。”彭州五平臺(tái)錄井分隊(duì)長(zhǎng)沈邦威掰著手指頭算了一筆賬。

資源一體化：讓“千里眼”明亮又敏銳

錄井被譽(yù)為尋找油氣藏的“千里眼”。如果說定向技術(shù)是鉆機(jī)在地層深處鉆進(jìn)的“方向盤”，錄井就是一臺(tái)高精尖的“導(dǎo)航儀。”它們相輔相成，共同支撐鉆頭像“游龍”一樣精準(zhǔn)鉆遇油氣藏。

“‘一體化’最顯著的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)現(xiàn)了測(cè)井、定向、錄井三個(gè)模塊資料共享、技術(shù)融合，提升了應(yīng)對(duì)多變地質(zhì)條件的跟蹤手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)地層最真實(shí)的破壁和觸摸，使我們眼睛更亮，探得更深，測(cè)得更明。”西南測(cè)控解釋專家何傳亮說。

彭州5-1D井是西南油氣分公司部署在川西氣田鴨子河構(gòu)造的一口超深長(zhǎng)水平段開發(fā)井，目的層為雷口坡組。針對(duì)該井超深、超高溫、超高壓和軌跡上翹等地質(zhì)難題，“定錄一體化”聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)資源共享，快速反應(yīng)，采用多項(xiàng)技術(shù)手段，按照“實(shí)時(shí)跟蹤巖性變化及地層傾角、對(duì)比地質(zhì)夾層、分析鉆頭位置、指導(dǎo)鉆井軌跡”的跟蹤思路，4次優(yōu)化鉆井軌跡及參數(shù)，最大限度提高了鉆井成功率和儲(chǔ)層鉆遇率，為優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層鉆遇、井眼軌跡控制提供了硬核支撐。

在彭州5 平臺(tái)“一體化”施工現(xiàn)場(chǎng)，定向技術(shù)人員給錄井專業(yè)崗位員工講解旋導(dǎo)定向?qū)Ш焦に嚒Ｌ锖赀h(yuǎn) 田宏永 攝

管理一體化：讓“一條心”“一盤棋”走實(shí)走深

在彭州5平臺(tái)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，錄井、定向技術(shù)人員合并辦公，定向MWD地面工作機(jī)搬遷到綜合錄井儀器房開展工作，各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、制度，統(tǒng)一張貼，疫情防控、入場(chǎng)教育、井控演練、安全培訓(xùn)統(tǒng)一進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)急救藥品、氣防設(shè)備、滅火器等共享、共用。

安全體系、物資裝備、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的融合是“定錄一體化”模式在管理流程上的呈現(xiàn)。為真正體現(xiàn)“一體化”運(yùn)行模式下的“一家人”“一條心”“一盤棋”內(nèi)核，西南測(cè)控公司編制了《定錄一體化運(yùn)行共性部分整合并統(tǒng)一管理規(guī)定》《定錄一體化隊(duì)伍崗位職責(zé)》，下發(fā)了《“一體化”崗位練兵》《井、定向?qū)I(yè)知識(shí)匯編以及應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)》，定向和錄井QHSE通用部分合并執(zhí)行。

“原來操作規(guī)程、QHSE臺(tái)賬、應(yīng)急預(yù)案等要做測(cè)、錄、定三套資料，現(xiàn)在合并成一套，定向、錄井人員一起開班前班后會(huì)，一起進(jìn)行井控應(yīng)急演練、一起組織技能培訓(xùn)，遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，吼一嗓子，大家就一起上，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)、隊(duì)伍精干、工作效率提升一舉三得。”徐吉平說。