中國管理模式研究的五項原則

文章編號：1005-9679（2022）03-0001-02

摘要：在舉辦的第十屆中國管理全球論壇上，上海交通大學安泰經濟與管理學院前院長王方華教授，發表題為《中國管理模式研究的五項原則》的演講。作為新一屆C50+論壇輪值主席，王方華在演講中總結了對中國管理模式研究的思考，并為未來發展指出新方向。

關鍵詞：中國管理模式;五項原則;立體化

中圖分類號：C 93

文獻標志碼：A

1中國管理模式研究之“基”

第一條原則，必須符合管理學的基本原理，符合管理學的基本邏輯。市面上有太多關于中國管理的總結，有的是媒體總結的，“短、平、快”，很快被傳播開，但是“中國模式”宣傳了半天，最后“模式”不知道哪里去了。有的是從中國文化的角度去總結，中國古代文化在某某企業得到應用，這個企業就是中國管理模式，但其實不符合中國管理學的基本原理，是不可能站住腳的。

我們要的是什么？“長期主義 價值共生”，這是我們要的。這個主題從去年開始提出，今年又是同樣的主題，也許明年我們仍然是這個主題。管理學走到今天所有企業都面臨的一個共同的問題。如果這個方面我們的相關經驗能夠總結出來的話，中國的企業就能夠在“世界管理之林”站住腳，同時可以傳播給全世界，這是我們需要做的事情。

2中國管理模式研究之“根”

第二，中國管理模式研究的“根”。“根”就是企業，“根”是我們的研究所在。研究成果具有中國優秀企業的共同特性，盡管表現形式各異，但本質特性是一致的。企業在中國是非常復雜的一個群體，有民營企業、國有企業、外資企業等。我們的研究應看向哪里？將中國正在發生的事情、在世界中最具有相對優勢的那些企業總結出來，將我們長期堅持在數字化轉型中做得好的企業經驗總結出來。這就比簡單地說這個企業一百年、兩百年好得多，更有意義。

筆者曾經與一些世界著名商學院的教授有過交流。他們表示，最令他們驚訝的是，中國有一些名不見經傳的企業，在短短的兩三年內迅速成長為世界著名的企業。中國的企業數字化，在整個國家企業變化進行過程中，是站在全世界企業前列的。我們是領跑者，我們需總結全世界企業都要學習的東西，而不只是簡單地在原有基礎上不斷原地踏步。

當然，在總結中國企業管理模式的時候，千萬不要忽略國有企業，不要忽略央企。在全世界，中國的國有企業和央企是完全獨特的體制，他們可以支撐國家命運和經濟的發展命脈。

在2020年的疫情中，中國不斷發展完善的體制是讓中國在這樣的動蕩中仍能夠屹立不倒的一大原因。在總結中國管理模式的時候，我們不能離開黨的領導，忽略黨的路線，不能脫離政府的支持，這是中國土壤上孕育出的企業的“根”。

3中國管理模式研究之“魂”

第三，中國企業管理研究的“魂”是文化，扎根于中華的文化。研究浸潤了中國優秀的文化傳統，這是中國管理模式區別于其他各種管理模式的最核心要素，但是需要用現代的語言與現代人能夠理解的方式，詮釋中國管理模式。

亨利·明茨伯格提到，數字化以后很多都在變，管理的原理沒有變。對于這個觀點，我有同意的部分，也有不同意的部分。數字化、互聯網正在改變我們的生態。比如說“戰略”，它的名稱不變，但內涵在變。財務，它的范疇沒變，但運作的方法在變。這些東西都在一個一個悄悄變化著。突然之間，我們會發現管理的基本原理也在變。

如果說數字化的挑戰不足以動搖管理學的根基，那么，接下來更重大的新技術——量子技術，一定會改變管理的基因。量子技術也許大家有些陌生，但應注意到，量子時代正在悄悄到來。量子的管理模式具有不確定性，當你發現量子的時候，它已經不在那里了。兩個完全不相關的東西在一起糾纏，就是量子理論。這些理論改變了牛頓確定性的理論，而這些理論真的在日常生活中能夠解釋的話，我們管理學為什么不能變呢？

管理學面臨的一個現象：當我們研究的時候，它已經不是那個東西了， 我們是不是就叫“道可道，非常道”？我們組織控制在量子環境下并非機械一成不變的，而是在計劃中要控制，控制之間有組織，組織中間又有計劃。

4中國管理模式研究之“形”

第四個方面是“形”，中國管理模式的“形”。真正站得住腳的東西應該是三位一體的。首先應該是一個好的企業，在好企業的基礎上，有一個好的領頭人，最后是有故事可以講。如果按照三位一體總結，中國管理模式的經驗應該體現出企業家、企業案例和企業的整個商業模式。把一個個鮮活的案例上升到具有共性的模式，把復雜的管理過程簡化成可以很快復制的經驗，同時通過動態調整不斷完善。

5中國管理模式研究之“體”

第五個原則，中國管理模式的研究需要立體化。從企業的一個點到一條線，到一個面，一個平臺，一個領域，一個行業，到最后是一個體，是立體化的。所以如何進行傳播是中國管理模式研究非常重要的一個環節，現在做得很不夠，需要認真思考、堅決改變。

衷心希望總結出來的成果能夠走出國門，讓國際承認，成為真正意義上的中國管理模式。當我們的經驗變成了出版物在世界上傳播，這才是我們最終追求的中國管理模式目標。希望在C50+成員們共同的努力下，在我們企業積極的參與下，明年將取得更進一步的發展，希望大家共同創造一個更好的中國管理模式研究生態！

1986年，筆者與一批學者和企業家認為到了總結中國管理模式新的時間節點，中國管理模式杰出獎理事會應運而生，王方華又成為第一屆成員。

筆者見證了中國管理模式近四十年的探索之路，也一直致力于尋找出屬于中國的、可供中外企業共同遵循的管理模式的基本經驗。

收稿日期：2021-10-16

作者簡介：王方華（1947—），男，上海人，上海交通大學安泰經濟與管理學院前院長，上海管理科學學會名譽理事長。