業財融合在上市公司財務管理中的應用策略

■付文君

前言

業財融合在當前的市場環境下具有較強的創新性和適應性，具體指業務與財務兩大關鍵要素進行有效銜接、全面整合，然后構建一體化的管理體系。這樣能夠保證企業的內部經營環境及資金配置更符合業務拓展的實際需求，從而提高企業整體的經營實力。而上市公司通常在經營規模和業務范疇上更為龐大，所涉及的財務風險也較為多樣。在這樣的背景下，全面落實業財融合的指導思想，規范企業內部的財務管理工作，能夠切實發現可能存在的不良隱患，進而通過綜合性的統籌與分析，以提出良好的改進管理舉措。

一、上市公司財務管理應用業財融合的重要性

1.促進企業財務管理水平提升。

業財融合，顧名思義就是將業務和財務兩大部門之間進行有效銜接，構建良好的協同機制。在業務部門與財務部門有效溝通配合的前提下，保證所獲得的財務數據更加精準而豐富，繼而以此為支撐就具體的財務管理工作進行戰略統籌和縱向分析。這樣能夠全面提高企業整體的管理效能，也能夠突出財務管理在企業內部經營中所具有的支撐價值。通過二者之間的有效融合，能夠為今后財務工作的順利開展提供重要的行動導向，將所獲得的信息進行有效匯總，以便財務人員在具體實施相關管理工作時能夠以此為依據做好各項分析，進而保證最終形成的財務管理結果更真實、更可靠，以推進具體的財務管理工作能夠實現更高品質的發展。

2.支撐企業風險預警及防范。

業財融合的深入貫徹，能夠讓企業根據整個市場環境以及業務拓展情況，動態調整具體的財務管理目標和實踐方案，督促財務人員在業態縱向分析的過程中，及時發現市場隱患和經營風險，進而根據業務的拓展需求以及內部資金建設的具體要求，對具體的管理方案進行優化。

3.保障企業經濟效益提高。

業財融合能夠讓企業內部的財務工作深入融入到業務環節當中去，可以對整個業務流程的戰略統籌、規劃實施以及實踐落實等各個環節進行全面評估與統計，從而結合資金預算和成本方案，分析可能存在的風險隱患并提出處理方案。這樣能夠保證整個企業業務能夠規范、有序地開展，切實控制企業在業務拓展中的資金成本，也能夠助力企業全方位提升自身經濟收益。

二、業財融合在上市公司財務管理中的應用現狀分析

1.思想認知不到位，基礎理論滯后。

對于業財融合這一重要的戰略思想，上市公司目前所掌握的思想理論相對來講比較桎梏，未能充分認識到其對促進整個企業實現長遠發展所具有的積極影響。盲目地、單純地圍繞基礎財務工作開展管理，導致目前所執行的財務管理工作在覆蓋面上相對比較片面，同時也會嚴重影響和阻礙整個財務管理工作的執行效能，對于企業在新時期市場環境中實現長遠發展也有諸多不良影響。未能有效借鑒其他優秀企業在業財融合方面所提出的新思想以及新理論。

2.現有體制不健全，工作體系落后。

雖然業財融合具有較強的戰略主導性和實踐促進性功能，但在具體落實時，因思想意識較為固化，上市公司在業財融合方面尚缺乏完善有效的戰略體制作為支撐。缺乏業務人員與財務人員之間的高效溝通，業、財信息的交互和共享也落實不到位，這導致整個財務工作效能比較滯后，也嚴重影響了財務工作的綜合質量。通過了解可以發現目前在業財融合具體實施期間，未能將現代化的技術手段有效引入到具體的管理工作當中，是導致現有管理體系在功能上不夠健全，且整體執行效能低下的關鍵原因。

3.財務評價不科學，人員素質薄弱。

上市公司在業財融合方面未能制定科學有效的評價體系，首先，相對來講，在評價理念以及具體的評價標準設置上不夠規范，未能綜合國家針對業財融合所提出的全新戰略方針進行補充和完善，導致當下圍繞上市公司內部經營環境所開展的評價工作相對比較籠統，導致最終獲得的財務報告以及評估結果比較片面、不夠具體和細致，故而在真實性以及可參考性等方面還有很大的上升空間。同時在人員培訓方面，上市公司未能真正認識到業財融合這一思想與當前市場環境之間的適應性，一味延續落后的財務思想、或者在具體實施業財融合的過程中，未能做好專業人員隊伍的素質培訓，是導致所呈現的最終財務處理結果不理想且綜合水平低下的主要誘因。

三、業財融合在上市公司財務管理中的應用策略

1.健全業財融合工作體制。

上市公司當下需要做的是從思想層面進行全面革新，就具體的財務工作機制進行合理調整與優化。增強業財兩大部門之間的工作銜接性與溝通強度，在確定兩者職能范圍的基礎上，對具體的職能要素進行合理規劃與安排，這樣能夠明確兩者的責任意識，以便在發現和甄別出財務風險時，能夠第一時間明確責任主體，并通過深入分析和探索提出有效的解決方案。同時，也可以針對業財兩大部門的崗位職能以及人員的職業規劃需求，加強對激勵體制的全面建設。將培訓、考核和績效建立起有效的銜接，這樣能夠督促部門人員規范自身的崗位行為，提高整體的職業動力。在具體實施考核的過程中還需要完善監督機制，即針對內部人員在業財融合實際處理方面的具體工作表現，以及所呈現的職能素養進行全面的監督。

2.構建業財溝通平臺。

良好的溝通是促進業財融合深入落實的前提基礎，增加兩大部門之間的溝通強度和效果，能夠保證所獲得的業務基礎信息以及相關聯的財務數據更加全面而精準。也能夠輔助財務人員在業務數據的支撐下，對具體的財務工作進行戰略統籌、綜合分析，以充分發揮財務管理所具有的支撐和參考價值。為了保證溝通的流暢性和有效性，上市公司需充分發揮現代載體所具有的促進功能，構建在線遠程式交互平臺。借助釘釘、QQ、微信等建立業財工作對接群，以便業務人員在具體負責業務拓展工作時，能夠將重要的財務和資金數據有效、快速地反饋給財務人員。

3.增強業務與財務項目管理的融合。

業財融合這一理念重點強調了：財務人員需充分發揮自身的工作職能，深入到整個業務的實踐和拓展工作環境當中去，利用自身所具有的財務知識和專業儲備給予業務人員正確的指導，幫助其深入分析整個業務拓展中可能包含的風險和資金隱患。然后在此基礎上配合業務人員對整個實施方案進行合理規劃，以全面提高業務實施的科學性，也能夠切實保證業務在實踐中能夠獲得更加豐富的經濟收益，全面控制整個業務的成本。

4.組織專項業財聯動分析活動。

上市公司為保證內部各項業務實踐更規范，且具有一定的長遠性和持續性，則需要督促兩大部門之間進行有效溝通，建立聯動分析的專題活動。通過二者之間的信息交互，以及對整個業務的綜合分析，對應收款項和負債投資等各個方面進行統計、剖析，并做好預算與成本的綜合對比與評估考量，這樣能夠保證業務的資金配置以及成本管控更加合理。同時，通過聯動分析就具體的利潤和預算編制報表進行重新規劃、設置，這樣能夠有效提高業財兩大部門工作效果之間的契合性。

5.依托信息載體，優化業財融合體系。

現代化技術所具有的應用和推廣價值比較突出，將其合理的應用于企業內部財務管理工作中，能夠促進整個管理效能和品質實現優化發展。而上市公司因為內部所包含的業務類型和市場覆蓋面比較龐大，對于財務管理要求更高，所以，需加強信息化載體的有效開發與構建，打造全方位、立體性的管理系統，加強對業財數據的全面整合、合理搭建共享中心，方便業財部門之間進行溝通。

6.完善財務評價，加強反饋反思。

為充分發揮業財融合在上市公司中所具有的管理效能，需從具體的評價機制著手進行有效的完善和革新。這樣能夠結通過有效評價判斷具體的實踐效果，精準定位接下來的改進和優化方向，并加強DSC、KPI 以及戰略地圖之間的有效銜接，搭建更系統的管理平臺。這樣能確保整個評價工作所包含的基礎要素更全面，也能夠提高整個評價的覆蓋面。

7.加強人員隊伍培訓，助力業財融合高效落地。

上市公司當務之急是要深入分析和調研目前財務市場的發展趨勢，明確業財融合的專業要領。然后積極引進先進的管理人員，并加強內部財務工作者的有效培訓，將優秀的業財融合指導思想，以及具有一定實踐性的管理技能合理的整合，并有效滲透給內部財務人員。同時，加強內部人員綜合素質考核，從溝通意識、數據處理以及綜合評估等各項技能出發，進行全面考核與監督。

四、結束語

依前所述，業財融合作為一項全新理念，在上市公司內部經營與優化管理中具有重要的導向作用。為了保證財務工作的合理性，上市公司需以業財融合為戰略指導，深入剖析當前在財務工作領域中所存在的問題，包括在思想、體制以及整個評價等方面具有的局限性。然后以秉承業財融合為原則，加強對財務工作體制、溝通平臺等的優化設置，保證業財之間實現深度融合，提高公司綜合實力。