管理會計在企業財務管理中的應用策略探討

褚紅霞

（新疆綠能環境服務股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

面對日趨激烈的市場競爭，為了保持市場地位和優勢，很多企業打破固有的管理理念，應用先進技術與低成本費用模式，通過完善優化財務管理，進一步提升企業整體管理水平，以更好地完成企業戰略目標。尤其是隨著管理會計在企業的廣泛應用，對企業核心競爭力高低起到了決定性作用。為了保障管理會計的高效應用，需要從企業現狀出發，針對管理會計在企業財務管理應用過程中存在的問題，制定完善和優化方案，最大限度地發揮管理會計的價值，從而推動企業的高質量發展。

一、管理會計在企業財務管理中的應用概述

（一）管理會計的概念

管理會計主要包括兩方面內容：一方面與企業管理相關，另一方面充分體現會計的基本功能。管理會計工作作為一種新型管理模式，體現了管理學與會計學的充分融合。當前，各界對于管理會計定義存在不同觀點，基于管理學定義是指以會計學角度，充分參與企業管理活動。在當前市場經濟環境下，對于管理會計的定義更傾向于會計功能方面的體現。管理會計可以為企業管理活動提供真實準確的會計信息。因此，對于管理會計的認知可以透過管理自身的內涵，實現管理與會計的協同合作。

（二）管理會計對企業財務管理的作用

財務管理工作的落實，需要嚴格遵循企業發展戰略規劃，與生產經營活動緊密相關，是企業結構的關鍵。通過構建管理體系旨在提升經濟利益，因此，管理會計需要保障所提供會計信息的精確性、有效性，實現資本的有效運行。在管控基礎上，管理會計可以為企業管理活動的開展提供必要的支撐。在現代企業戰略發展進程中，要形成多體系財務目標，管理會計須基于價值導向，為生產運營提供更具價值意義的相關信息，保障財務管理目標更具方向性。

管理會計與財務會計在職能方面存在較大的區別。企業在生產管理過程中若能實現二者的高效結合，可以實現企業財務管理水平的有效提升，推動企業于當前市場經濟環境中得到更加穩定的發展。在行業競爭日益激烈的今天，企業若想取得持續的競爭優勢，需要推進財務會計與管理會計的有機結合，便于向財務管理提供優質服務，為企業的長遠發展助力。

二、管理會計在企業財務管理應用過程中存在的問題

（一）對管理會計認知不足

在市場競爭激烈的行業環境下，企業為了實現自身經濟效益的提升，大多將關注的重點置于拓展業務、增加盈利方面，往往未意識到管理會計在企業財務管理工作中應用的重要性。一方面，企業管理層對管理會計缺乏全面、深入的認知，在實際工作推進過程中，并未積極引導企業員工對管理會計理念和重要性的認識，使管理會計的工作開展缺乏基礎支撐；另一方面，各職能部門工作目標不一致，在實際工作推進過程中，缺乏應有的配合度，在企業內部也未對管理會計理念應用營造良好的氛圍和條件，導致管理會計工作開展受阻，管理會計價值作用未能得到充分的發揮。

（二）管理會計理論與實踐脫節

一般而言，理論與實踐之間具有相互作用、相互促進的關系。理論來自實踐，對實踐具有指導和引領作用，而理論是否正確需要通過實踐加以檢驗，理論發展也需要通過實踐加以促進，二者相輔相成，才能保障各項工作均能得到有效開展。但在實際中，部分企業將更多注意力集中于管理會計的理論層面，而忽略了其實踐性，未將先進理論與實際現狀相結合，實際應用不足，導致理論與實踐脫節，降低了企業生產運營能力。

（三）缺乏科學、合理的管理會計工具

管理會計在企業財務管理中的應用，除了構建完善的管理體系以外，企業還需充分掌握各種現代預算方法，例如滾動預算、彈性預算、平衡計分卡等。當前，部分企業在管理會計工具選擇方面，存在尚待優化之處。部分企業對于管理會計工作掌握不全面，難以充分發揮其作用。此外，對于自身經營需求明確程度不足，難以在實際的工作落實過程中，準確定位符合自身需求的管理會計工作及方式，助力企業財務管理質量的提升。

（四）信息化建設水平不高，復合型人才儲備不足

管理會計在企業財務管理中的充分應用，需要在企業設置的有效信息化系統基礎上，充分借助信息化手段，實現企業經營過程中各項數據的分析比對，及時發掘業務活動中存在的問題，充分體現管理會計的價值。就當前部分企業信息化建設而言，各部門信息系統相互獨立，難以實現資源共享，無法保障數據傳輸及時性及準確性，為管理層決策提供有效支撐。此外，部分企業員工綜合素質不足，并未緊跟時代發展步伐，實現自身知識儲備的更新，缺乏良好的管理會計應用能力，信息化系統操作水平不足，在一定程度上阻礙了管理會計工作在企業財務管理中的有效開展。

（五）財務內部管理風險持續增加

目前，多數企業財務管理工作環節更偏向于制度管理化模式，主要是通過構建管理制度及相關規章條例，對職工行為起到制約作用，甚至部分企業還未構建全新管理制度，仍舊采取傳統制度，明顯與當前管理需求不符，極易引發內部管理風險。與此同時，現代企業運營管理中除了需要全面的理論基礎與良好素養的專業人才，還需要將財務管理工作貫徹落實到位。但實際上，多數企業的財務管理人員并未達到標準的職業素養要求，導致財務管理風險呈現持續增長趨勢，進而影響其自身職能與作用的發揮。一旦企業財務內部管理風險管控不到位，則不利于管理會計工作的推進及優勢體現，成本核算效果無法達到預期，從而降低了財務核算的真實性與有效性。長此以往，企業財務內部管理制度的成本費用不斷增加，這也加大了財務內部管理風險的發生概率。

（六）管理會計中績效評價工作未落實到位

從企業業務活動實際運行來看，其自身科學性、合理性特征的體現，需要依賴于有效的績效評價指標體系。但就當前內部績效評價實際現狀來看，一方面，基于績效評價自身的復雜化特征，多數企業開展績效評價實施不到位，增加了績效評價開展的難度。隨著市場競爭日漸激烈，大多數企業務必創新優化績效評價機制；另一方面，部分企業績效評價機制缺乏完善性，一旦沒有經過有效落實，則無法發揮應有作用。在績效評價工作中，財務管理部門、運營部門、人力資源部門是開展績效評價工作的主要負責部門，在實際運行中需借助量化指標形成績效評價機制，才能保障相關工作落實到位。

三、完善管理會計在企業財務管理中的應用策略

（一）強化全員管理會計意識

對于現代企業而言，若想在財務管理進程中充分發揮管理會計的價值，應強化全員對管理會計工作的認識。首先，管理層應正確認知管理會計工作，明確其應用的重要意義，積極發揮引導作用，在企業內部強化宣傳力度，引導員工樹立正確理念。其次，要完善企業內部組織架構。財務部門作為推動管理會計理念落實的主要力量，應做好內部崗位的合理劃分，重點崗位務必遵循不相容崗位相互分離原則，保障各項工作流程的規范性。最后，提升各職能部門配合度，加強相互協作，為管理會計的應用奠定良好的基礎。例如，要求企業全體職工均參與到預算收支計劃中，及時聽取來自財政收支計劃的制定、執行等環節中全體職工的建議，使其真正參與到預算實施過程中，形成全員意識。

（二）重視管理會計理論與實踐相結合，構建全面管理會計制度

隨著管理會計理念在我國企業中的深入發展，已初步形成了一套相對完善的管理會計理論體系，但是，只有通過理論與實踐的有效融合，才能利用好管理會計這個工具，發揮其應有的價值，提升企業管理層對未來發展所做決策的有效性，實現企業社會效益、經濟效益的最大化。與此同時，還應注重先進管理會計經驗與企業發展實際的結合，以此優化對各項資源的科學配置，進一步推動企業戰略目標的實現。

（三）強化對企業管理會計工具及手段的學習

企業應基于自身需求，選用合適的管理會計手段及工具，充分發揮管理會計價值。首先，要注重管理會計理論層面的學習，明確管理會計適用范圍，在企業內部形成全面且系統的管理會計知識結構。其次，要明確企業當前發展需求，結合內部外部環境及理論學習結果，選擇最符合需求的管理會計工具及方法。例如，A企業基于發展環境及自身管理制度，提出價值鏈管理理論，通過業務流程再造及全流程管理實現價值鏈優化，促進企業整體經營管理及服務價值鏈的提升。

（四）加強信息化建設和復合型人才儲備

企業應根據管理會計在財務管理中的應用需求，引進先進的ERP信息管理系統，對系統內部相關功能及模塊進行調試并開放，確保其符合管理會計應用需求。依托于信息管理系統，實現各職能部門信息資源共享，切實提升數據傳輸效率及質量。為保障企業專業人才充足性，應形成相應人才引進機制，大力引進高素質人才。同時，要對現有財務人員定期開展教育培訓活動，針對員工工作落實過程中的薄弱環節，強化員工綜合素質，提升員工數據分析能力，更好地滿足管理會計應用需求，助力企業實現長遠的發展。

（五）有效化解企業財務內部管理風險

基于企業穩定生存發展目標，須保障企業財務風險管控的合理性與科學性，有效化解財務風險，進一步提升資金運行效率。為此，要強化管理會計在企業財務管理中的應用。

首先，要健全企業財務風險管理制度。從執行角度而言，企業需要結合當前財務內部管理的實際情況展開研究，制定與企業發展需求相符合的管理制度條例，為員工開展相關工作提供遵循，充分發揮管理會計推動企業發展的作用。其次，要積極培養財務管理人員多方面能力及素養。通過開展有關管理會計內容與知識的專項培訓，借助管理會計工具開展自身工作，及時識別各項財務風險，利用專業有效的風險評估手段及內部交流溝通機制，從全員、全過程方面進一步提升風險防范應對能力。另外，為了有效降低企業財務管理風險，應充分利用管理會計作指導，達到提升相應管控水平能力的目的，合理減少各項支出，全面提升企業運營效率。例如，某企業在發展過程中，從自身改革、管控、資源配置等方面分別提出改善優化目標，充分發揮財務戰略作用，不斷提高企業整體管理質量，保障市場地位，提升各項效益，將會計系統視為企業實施內控的重要平臺，完善優化企業治理體系。

（六）提高管理會計實施中的業績評價效能

在利用管理會計手段對企業相關部門及職工進行績效評價時，需要將戰略目標作為基礎。同時，形成相對完善、客觀的績效評價體系，具有包含財務與非財務指標，構建以EVA為導向的評價手段，便于后續公正、精細地評價績效情況，從而有利于提升每一業務線的收益水平，業務環節也能注重相應的風險因素，從戰略視角合理衡量企業風險調整后的股東回收率。另外，企業管理層還應意識到，匹配管理會計工作的績效評價方式與傳統模式不同，不可單一追求成本管控，更需注重職工價值實現，結合所處環境變化做出適當調整，保障各項具體考核指標的合理性，激勵全體職工參與其中，為管理會計工作開展創建良好的文化環境。

四、結語

綜上所述，加強管理會計的應用，不僅是企業實現內部管理質量提升的重要手段，也是時代發展的必然趨勢。管理會計在企業財務管理中的深度應用，需要企業全員對管理會計具有正確的認知，合理地利用信息化手段，明確自身需求，這樣才能更好地實現管理會計的價值，助力企業實現高質量發展。