求實

大慶石油人就是靠著這些行為準則，這種嚴格的革命紀律把天南海北來參加會戰的兵馬統一到一起組成了一個堅強的革命集體，為國家源源不斷貢獻石油

講求科學、“三老四嚴”的求實精神是大慶油田職工在黨組織指引與教育下，以馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系為指導，在生產斗爭與科學實驗中自覺實踐的結果，是在與一切愚昧落后、不文明不科學的舊習慣壞風氣的斗爭中，一點一滴培育、養成、積蘊起來的。在大慶油田會戰時期形成的“三老四嚴”和“四個一樣”就是這種科學求實精神的具體體現。

當老實人、說老實話、辦老實事

1962年大慶油田首次提出“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事;對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。1963年形成完整表述，并將其高度概括為“三老四嚴”，是大慶精神的重要內容之一。

“三老”的工作作風源于一件看似平常的小事。據當年擔任大慶油田三礦四隊隊長的辛玉和回憶：

有一天，我到隊里負責的西六排二號井去檢查，返回途中發現隊里新來的徒工小孫手里拎著一個嶄新的刮蠟片急匆匆地要去上井。當時我心里就產生了疑問：小孫的刮蠟片剛領了沒幾天，怎么又拿了個新的上井？于是，我轉身回到了材料庫，找到正在當班的材料員了解情況。材料員拿出一個變了形的刮蠟片，對我說：“今天早晨小孫清完蠟，沒有檢查刮蠟片是否起到井口，就把清蠟閘門關上了，刮蠟片就被擠扁了，所以又到我這里領了個新的。”

我了解完情況，從庫房走回井隊的路上思緒起伏，認為這不單純是一個刮蠟片的問題，出現了這種情況，小孫隱瞞事故，換個刮蠟片就了事，缺乏一個石油工人起碼的老實態度，這樣下去，問題積累下來，肯定會出大亂子。另外，在這件事上，也反映出當時隊里的領導們都只顧忙新井投產，而放松了井隊的思想工作，對職工提出嚴格的要求也沒有很好地貫徹下去。在對這件事情深刻認識的基礎上，我決定找小孫嚴肅地談談。我對小孫說：“要干好工作，沒有一個老實態度是不行的，對任何事情，釘是釘，鉚是鉚，對是對，錯就是錯。”小孫也深刻認識到了自己的錯誤，檢討說：“當時自己只是想，反正刮蠟片沒掉到井里，也不會出什么大問題，換一個就行了，別人應該也不會知道，以后在工作中注意一點就好了，沒想到這種說假話的行為欺騙了組織，欺騙了領導。”

一般說來，因工作疏忽擠扁了一個刮蠟片，領導批評了，本人承認錯誤并作了思想檢討，事情也就可以過去了，但三礦四隊決心從小事做起嚴抓工作作風。井隊黨支部決定在小孫管的那口井上召開一個“事故分析現場會”，用這件事來教育全隊的職工。會上，大家自覺提出，在今后的工作和生活中，要當老實人，說老實話，辦老實事，要嚴格要求自己，對每一件事都要有一種嚴肅認真的態度，只有這樣才能管好油井。

會后不久，在三礦四隊黨支部的帶領下，全隊開展了“當老實人，說老實話，辦老實事，嚴格要求，嚴明紀律”的活動，黨支部還制定了“干部上崗，工人監督，要求工人做到干部首先要做到”的制度。就這樣，全隊逐漸形成了嚴謹細致的工作作風，確保了油井的安全生產。而且，這個隊建隊3年所錄取的3萬多個數據，無一差錯，在用設備臺臺完好，井井站站都達到了一類標準，連續多年被評為油田標桿單位。

對待工作要有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度和嚴明的紀律

大慶油田開發建設距今已走過63年的發展歷程，在這63年里，大慶油田培養隊伍過硬的作風關鍵就靠一個字——嚴。

嚴，首先體現在嚴格的要求。在堅持嚴格要求的會戰過程中，涌現出了很多令人敬佩的人、感人至深的故事。大慶石油工人有一個“紀念日”永遠不忘——“難忘的四一九”，即1961年的4月19日。因為在這一天，大慶油田的領導同志斷然決定封掉一口新打的油井。其實這口井和老礦區的井相比，各方面的條件都算不錯，也可以出油，只是這口井的斜度超過了當時的標準，導致這口井原油采收率和油井壽命都可能受到影響。于是建設者們含著淚，橫著心，把它填死了。就在這天，大慶油田召開了萬人大會，把高水平地開發油田的政治意義透徹地講了又講，發動所有會戰職工把各種各樣的老毛病、新問題揭露出來，弄得不少人頭上冒汗，眼中含淚。自“四一九”過后，大慶油田打出的油井確保了高質量、嚴要求，每口井的斜度都從原來的5°、4°、3°下降到了2°、1°，甚至0.5°，這相當于一個人沿著一條路徑直走下去，走了一公里，偏差不到半米。

像這樣的故事不勝枚舉。1964年1月16日下午，大慶油田指揮部書記、指揮，所屬單位的大隊長、教導員、工程技術人員一級工人代表600余人，冒著嚴寒，聚集在油建指揮部總機廠工區預制廠內開現場會。10根10米長的鋼筋混凝土大梁擺放在會場中央。這些大梁表面平整光滑，沒有絲毫蜂窩麻面，每根大梁的長短粗細色澤均相同，說明生產完全符合標號。但是油建指揮部的負責人在大會上檢討說，由于他們工作不深入，檢查不嚴格，這些大梁的某些部位，比規定的標準寬了5毫米。油建指揮部的負責人認為，今天我們放過5毫米的差距，明天就可能出現6毫米、7毫米……所以這5毫米必須鏟掉。現場會上，干部、工程技術人員和工人，抄起榔頭、扁鏟，拿起磨石磚頭，把大梁上寬出5毫米的所有部位一一鏟掉、磨光。當時有人說：“咱們要徹底鏟掉磨掉的不只是5毫米混凝土，而是馬馬虎虎、湊湊合合的壞作風！”

大慶石油人的“嚴”體現在嚴密的組織。搞石油工業就是和大自然作斗爭，就是和深埋地下的油層作斗爭。針對這種特殊的工作性質，會戰黨委提出：“光有干勁，不講究科學，不做扎扎實實的工作，那就是一股虛勁，就會產生嚴重后果。”會戰黨委在會戰一開始，就嚴密組織管理，明白無誤地把堅持高度的革命精神與嚴格的科學態度相結合，作為組織大會戰的指導思想。

會戰開始后，大慶油田始終堅持尊重知識、尊重人才，堅持發展科學技術。當時的研究表明，大慶油田是陸相沉積的非均質油田，具有油層層數多、單層薄、滲透性差異大的特點。再加上原油物性差，含蠟量、凝固點也相對較高，這些特性在客觀上都為油田開發帶來了很多困難。面對多種多樣的困難，廣大會戰職工和科技人員遵循“不同質的矛盾只有用不同質的方法才能解決”的原則，處理了一個個難題。

大慶油田首創的崗位責任制也是會戰時期嚴密組織的體現。著名的崗位責任制源自于油田一個注水站的一場火災，直接經濟損失高達160萬元。

會戰開始不久，針對石油工業地下作業多、隱蔽工程多、間接獲取資料多，和大兵團、多工種、作業分散的實際作戰情況，油田黨委不斷嚴密組織管理。然而，由于油田開發初期，生產和建設規模迅速擴大，管理工作很難跟上去，實際工作中的矛盾變得越來越尖銳。1962年5月8日，中一注水站因管理不善，發生了一場特大火災。會戰工委決定通過這起事故的教訓，進一步嚴密組織管理，發起了一場所有會戰職工參與的“一把火燒出的問題”的主題大討論。

與此同時，會戰工委還組織了160名生產管理干部到10個不同類型的基層單位蹲點，了解和掌握實際情況。時任會戰指揮部副指揮的宋振明來到剛建立不久的北二注水站蹲點。在此期間，他發現張洪州班組織管理辦法很好。他們根據工作經驗，把要管的物資和相對應的工作，按照生產工藝和工作量的輕重劃分為5個區、8個崗位，明確規定每個崗位的具體職責，做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，形成了崗位專責制。在此基礎上，會戰指揮部領導指導北二注水站借鑒其他單位的經驗，將他們訂立的崗位專責制不斷修改完善，最終制定出了崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養制、質量負責制、組織管理制度，歸納總結后統稱為基層崗位責任制。會戰職工堅守這種組織管理制度，做到了“集中作戰講質量，分散施工不變樣，單人獨馬自覺嚴，任務再重不轉向”。

此后，會戰工委在全油田推廣了崗位責任制，還先后建立了基層干部崗位責任制和機關干部、領導干部崗位責任制，并強調“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”。這一整套崗位責任制，把千萬項的具體工作同千萬名會戰職工聯系起來，將每項工作都落到實處，體現了油田生產的客觀要求，具有廣泛的科學性、群眾性和實踐性，對石油企業的組織管理，發揮了重要作用。同時也涌現出了一大批堅守崗位責任制、嚴密組織管理的典型。

大慶油田嚴密的組織還體現在一個重要方面，就是會戰黨組要求所有會戰職工必須扎扎實實地做工作，不搞花架子，不圖虛名，講求實效。無論是在艱難困苦的20世紀60年代，還是在“文革”期間;無論是在持續數十年的高產穩產期間，還是在改革開放進入攻堅深水區的今天，大慶石油人始終堅持“咬定青山不放松，任爾東西南北風”，老老實實地找油、采油，老老實實地為國家作貢獻。

大慶石油人的“嚴”更體現在嚴肅的態度。嚴肅的態度是大慶石油人求實精神的客觀基礎。基于這樣的認識，會戰一開始，黨組織就把尊重科學、講求科學的嚴肅態度，作為一條重要原則，貫徹到整個石油會戰過程中，并且數十年來堅持不懈。會戰黨委在嚴肅的態度方面提出了以下三個原則：

一是強調狠抓第一手資料。當時廣為流傳的“方永華班撈巖芯”的故事，就充分反映了會戰期間石油工人對取全、取準第一手資料的嚴肅態度和工作作風。3249鉆井隊方永華班，有一次從井下取巖芯的時候，一個6米巖芯的一半斷落地下，未取成功，巖芯的收獲率沒有達到規定的標準，當時班長急得掉了眼淚。班里的其他職工見此情景，斬釘截鐵地說：“沒完成任務，就不離開崗位，非把巖芯全部取上來不可。”于是，他們連續多次起鉆、下鉆，持續工作了26個小時，隊長勸他們休息一下，他們沒有一個人答應，堅持不吃飯、不睡覺也要完成任務。指導員見此情況，又是著急，又是心疼，只好親自把饅頭、餃子送到工作現場，職工們卻說：“巖芯取不上來，吃什么也不香。”

二是堅持實踐第一，實事求是。大慶油田投入開發建設初期，面對這樣一個大油田、好油田，審慎地設計布局，力求開發效果良好，是會戰領導工作的重中之重。為了保證大慶油田順利勘探開采，一方面，會戰領導組織專門人員調查國外同類油田的情報，注重借鑒實踐經驗教訓;另一方面，會戰領導還作出了開辟生產實驗區的決策，即在油田中區選擇一塊具有一定代表性的區塊（約數十平方公里），把各種可能采用的開發方案，都在區塊中試驗生產。通過典型試驗、解剖“麻雀”揭露矛盾，會戰職工終于掌握和總結出了大慶油田的勘探開采規律。

三是緊密結合油田生產實際，不斷改進和完善油田開發技術。這一原則，是大慶油田會戰期間制定的嚴格紀律，在大慶油田開發建設的60余年歷程中依然堅守。半個多世紀來，大慶油田堅持以馬克思主義的世界觀方法論為指導，既緊密結合油田生產實際，能動地認識油層情況，同時，還提出要通過實踐不斷地改造油層，在實踐、認識、再實踐、再認識的往復循環中，不斷地探索地下油層的奧秘，挖掘石油開采的客觀規律，攻破油田開采的技術難題。

大慶石油人的“嚴”還體現在嚴明的紀律。“嚴在針尖上，細在發絲上”“寧要一個過得硬，不要99個過得去”。這是大慶會戰初期，周占鰲和他所在的油建十一中隊，為提高施工水平和工程質量堅守的嚴明紀律。一次，某排油井投產后，隊長周占鰲去回訪，在檢查過程中，發現一口井的清蠟桿焊口處殘留了幾滴油漬。幾天后他依然放心不下，又專程去看那口井，發現清蠟桿的焊口上還是留有油漬。夜里，他還在琢磨那幾滴油漬，翻來覆去睡不著，就第三次到了井上，奇怪的是焊口上還是存在油漬，于是斷定這個焊口一定有砂眼。他立即趕回隊里，找來井隊工程師，連夜把砂眼補好。在會戰后的油田開發建設中，十一中隊的“好字當頭，自覺從嚴”的嚴明紀律一代一代傳下來，并在油田建設隊伍中形成了風氣。

63年的風雨兼程，大慶油田在隊伍作風建設上，一直堅持嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律，不僅提高了企業的管理水平，而且使“三老四嚴”作風進一步在隊伍中扎了根。

“四個一樣”

“四個一樣”是大慶油田職工把黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實踐結合起來的產物，1963年由大慶油田采油一廠二礦五隊5-65井組首創，即對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在場和領導在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。

“四個一樣”的工作作風，是大慶石油大會戰時期全體會戰職工工作形象的真實寫照，得到了周恩來的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為石油行業工作作風的主要內容。

李天照井組管理的3口油井均地處油田邊緣。1963年7月的一天，瓢潑大雨下個不停。一小時一次的油井巡回檢查時間到了，當班徒工小劉心想，“這么大的雨怎么出去啊，等雨停了再去檢查吧”。這時井長李天照卻冒著雨沖出了值班室。檢查過程中發現，加熱爐底部已經進水，火苗正挾著黑煙從爐口處向外燃，馬上就要嗆滅了。他立刻拿起鐵鍬，挖了3條水溝，排出了積水，重新調好合封。為了確保安全加熱，他站在大雨中觀察了好一段時間，直到加熱爐正常燃燒才回到值班室。他邊脫下外衣擰盡雨水，邊對小劉說：“越是壞天氣越容易出問題，咱們干工作，要壞天氣和好天氣一個樣才行呀。”就這樣，這個井組在李天照的帶領下，把在實際工作中總結出來的幾個“一樣”，寫進井組的紀律中，首創了“四個一樣”的工作作風。這個井組憑著這種高度的自覺自律精神，油井長期安全生產，月月超額完成任務，年年獲得油田“標桿井組”榮譽稱號，多次被評為五好紅旗井組。

“四個一樣”建立在廣大油田職工的主人翁意識基礎之上，它的實質就是一種高度的自覺自律精神。

在1963年底召開的中共中央東北局工交企業基層工作經驗交流會上，時任石油工業部黨組書記余秋里介紹了大慶的工作經驗，并歡迎各位與會代表對大慶油田工作進行檢查、批評、指導。代表們用各種方法檢驗了大慶油田的工作，尤其是崗位責任制的執行情況，除了多次訪問檢查會議安排的參觀點外，還在會議安排之余進行了多次突擊檢查，有的甚至代表還白天明察、夜里暗訪，不是暗訪一個點兩個點、一次兩次，而是多個點多次。經多數人多次反復地檢查，與會代表普遍認可，大慶石油人思想覺悟高，工作態度認真，工作成果也經得起檢驗，尤其是認真堅守崗位、嚴肅執行制度的工作作風，真正做到了“四個一樣”。

“四個一樣”產生近60年來，始終激勵著全體油田職工繼承和弘揚石油大會戰的優良傳統，不斷刷新成績，成為促進企業發展的強大精神動力。

講求科學、“三老四嚴”的求實精神，不僅是一種艱辛的勞作，也是一種精神的探險。會戰時期提出的“陸相生油”學說，以及在此指導下大慶油田的發現，正是大慶精神蘊含的一種精神探險。在國際上無數專家學者都已證明“中國貧油”的基礎上，大慶石油人“跨過洋人頭，敢為天下先”，堅持以求索精神進行科學創新。如果沒有這樣的精神和勇氣，就不會有今天的壯舉。此后，“新時期鐵人”王啟民同樣將科學和石油生產緊密結合，最先質疑“溫和注水，均衡開采”的西方傳統觀念，首創“因勢利導，逐步強化，轉移接替”的注采方法，闖出了大慶油田中低含水階段保持油田穩產的路子，闖出了中國自己的油田開發之路。

大慶石油人就是靠著這些行為準則，這種嚴格的革命紀律，把天南海北來參加會戰、操著不同口音的13路兵馬最終統一到一起，組成了一個堅強的革命集體，將荒野變為沃土，為國家源源不斷貢獻石油。

（責編/黃夢怡 責校/李希萌、陳小婷 來源/《大慶精神》，李國俊、宋玉玲主編，中共黨史出版社2018年4月第1版;《大慶精神 鐵人精神學習讀本》，鐵人學院主編，中國工人出版社2020年7月第1版;《創業史話——大慶石油會戰故事集》，鐵人學院主編，石油工業出版社2019年7月第1版等）