戰略管理視角下的中小型企業內部控制探究

摘要：隨著世界范圍內經濟一體化發展情況的逐步推進，中小型企業所面臨的競爭壓力也越來越大。從中小型企業的運營發展情況和企業定位情況來看，為了讓中小型企業更好地適應經濟全球化發展，讓企業的競爭力得到提升，就必須根據市場環境的變化，對中小型企業的運營發展模式進行轉型和升級。如今，我國中小型企業的發展過程中仍然存在一系列問題，阻礙了企業的長期發展，基于此，本文對中小型企業的戰略管理思維進行了分析，并深入闡述了其發展過程中存在的問題，同時從戰略管理角度給出了改進建議，以期可推動我國中小型企業穩定、可持續地發展。

關鍵詞：戰略管理視角?中小型企業?內部控制?探究

隨著世界范圍內經濟環境的不斷改變，我國經濟體制也在積極進行改革，而在我國綜合國力不斷提升的過程中，中小型企業也面臨著一定的機遇與挑戰。由于中小型企業的數量逐漸上升，同時這類企業也體現出了靈活且創新的優勢，因此很快成為了我國社會經濟發展過程中的重要支柱。但是，隨著經濟一體化的逐漸發展，市場競爭環境也越來越激烈，而中小型企業由于規模較小，因此缺乏比較長遠且科學合理的戰略發展和管理目標，難以維系長期的發展，若無法及時有效地解決這一發展問題，其必將受到嚴重打擊。

1中小型企業長期戰略管理的重要意義

1.1有利于推動中小型企業的長遠發展

經濟全球化進程不斷推進的時代背景下，如今的社會屬于知識經濟社會，在我國網絡信息技術不斷發展的過程中，信息傳播量大大增加，這也導致很多中小型企業面臨著科技創新、信息改革等巨大挑戰，正是這些外部環境的改變，導致中小型企業必須快速對自身進行定位，對傳統的管理模式進行分析和優化，從而以戰略眼光看待企業自身的未來發展，這樣才能保障中小型企業長期安全穩定地發展，避免受到市場經濟環境波動的裹挾。

1.2有利于促進中小型企業的科學發展

現代化的中小型企業管理和發展過程中受到的挑戰和壓力是來自于多方面的，尤其是在觀念的創新方面，如今的企業想要科學發展，必須對發展理念進行信息化、民主化、知識化創新，從而改變傳統中小型企業的發展現狀，推動企業向著新型企業方向發展，由傳統的經驗決策模式轉變為科學決策模式，從而讓中小型企業優化傳統管理模式，逐漸向著現代管理的方向發展，進一步提高中小型企業的核心競爭力，對此，不僅要求企業的管理層制定科學合理的發展戰略，還要實現對整個企業的科學管理，重點觀察企業內部和外部的經濟環境變化，對自身的資源進行優化配置，實現企業內外部平衡、協調發展，提高企業發展的科學性。

1.3有利于優化中小型企業的資源配置

中小型企業的戰略管理重點就在于有目的、有重點地完成資源的優化配置，以此來保障企業內部的資源環境良好。對此，企業要制定完善的資源優化配置策略和程序，建立科學合理的薪酬制度，將員工薪酬與戰略發展目標完成情況以及業績結合在一起，企業領導也要充分發揮戰略管理的導向作用，確保企業可以向著預定發展目標前進，及時對企業的組織氛圍進行調整，從長遠角度看待中小型企業中的資源分配問題，將戰略管理充分落實在企業發展全過程中。

2戰略管理視角下的中小型企業管理原則

2.1整體性原則

在戰略管理視角下，中小型企業的發展階段必須對企業的內部控制問題進行整合，確保企業的內部控制與中小型企業的戰略發展聯系在一起，這就要求企業的管理者和基層工作人員必須制定明確的戰略管理目標，同時集中精力落實這一目標，只有形成合力，才能有效推動中小型企業的戰略發展。除此之外，在中小型企業的戰略發展過程中，必須遵循整體性原則，對企業的業務發展規劃進行全面優化，采取科學有效的手段為企業進行長期規劃，不僅要關注短期之內的經濟效益，更要重視企業的長期經濟效益和社會效益。

2.2合法性原則

從我國目前的中小型企業發展情況來看，最首要的一點就是必須在遵循我國相關法律法規的前提下，完成對企業發展框架的創新，與此同時，還要有效利用法律條例來對企業基層員工的行為進行約束，提醒員工嚴格避免工作過程中出現違規行為，若員工出現違法亂紀行為，必然會給企業帶來嚴重的負面影響，不利于企業長期穩定的發展。正因如此，雖然中小型企業急于轉型，但是也必須嚴格遵循合法性原則，開展健康合法的中小型企業戰略發展。

2.3針對性原則

目前我國中小型企業的戰略管理發展配置具有一定的規律性，因此可以對中小型企業的長期發展進行預測，在不斷地落實過程中，還可以對企業的發展目標和管理辦法進行調整，以此來體現企業業務發展的現實性，做到有針對性地減少企業發展過程中存在的薄弱問題。

3戰略管理視角下的中小型企業內部控制問題

3.1不具備充足的企業文化意識

在我國目前的社會經濟環境中，由于中小型企業起步較晚且發展規模較小，而且大多數企業都以經濟作為主要目的，因此在企業高速發展過程中，容易忽視掉企業的戰略管理目標，同時，對企業文化建設問題也沒有重視起來，不僅不利于創造良好的企業內部環境，也容易導致企業內部出現控制混亂的問題。除此之外，很多中小型企業都處于發展初期階段，因此無論是企業的領導層、決策者，還是執行者，均對企業經營沒有足夠的了解，仍然存在很多管理問題，例如，部分企業的管理者在開展內部管理時，沒有認識到員工之間團結協作的重要性，而且在針對企業組織架構進行優化調整時，也未能嚴格按照企業的規章制度進行，缺乏科學合理的管理意識。近些年來，我國很多中小型企業均出現了企業管理人員對員工的管理意識不夠充足的問題，沒能對員工進行硬性管理，沒能制定完善的規章制度對員工進行約束，因此，員工在日常工作中容易出現隨意、散漫等不良習慣，對于企業內部管理也不夠重視，工作責任意識不足，這些問題都會導致企業內部管理失效，不利于企業戰略管理的落實。

3.2沒有建立健全的活動規章制度

對于任何企業來說，制定健全的管理規章制度是保障企業長期發展的關鍵，一旦失去規章制度的約束，就必然會導致一系列發展問題的產生，企業的正常運營離不開強力且有效的管理措施，只有對企業實施科學有效的制度化管理，才能進一步促進企業順利地發展。但是在我國目前的中小型企業發展過程中，仍然存在很多員工未能嚴格按照規章制度完成工作的問題，員工責任意識不足，且有的企業未能制定對員工進行約束的規章制度，導致員工容易在工作中出現問題，而且由于員工不愿意承擔責任，因此還會出現難以追責的問題，嚴重阻礙了企業的正常發展，因此企業需要對獎懲問題進行明確，以此來激勵和警示員工，實現企業內部的高效管理。

3.3未能建立完善的內部監督體系

在中小型企業長期發展過程中，其內部管理工作必須得到社會各界的監督，這一監督工作可以劃分為2個角度，其一是企業內部員工之間互相監督的工作，主要原因是企業的發展和經濟收益與全體員工息息相關，因此每一名員工都有對企業管理和對其他員工進行監督的義務和權利，一旦發現有員工的行為會對企業發展造成危害，就必須對其進行制止并糾正其觀念，每一名員工都應該心系企業發展，從而推動企業穩定發展。其二則是企業投資方對企業發展的監督管理，在中小型企業發展過程中，若未能得到一些外部壓力，就必然會導致其失去發展動力，因此企業資方和管理層必須加強對企業發展的監督管理，上級必須加強對基層的管理，從而在企業中形成一種積極向上的發展氛圍，提高企業內部管理水平。

3.4無法及時在企業內部傳遞信息

如今我國已經全面進入了信息化時代，要加快中小型企業內部傳遞信息的速度，從而讓各部門之間加快溝通，快速掌握工作所需要的信息資料，以此來保障能夠及時完成工作。但是如今很多中小型企業的信息傳遞情況并不良好，存在內部傳遞信息速度較慢的情況，這種情況導致員工工作效率大打折扣，甚至會影響企業項目的落地。除此之外，正是由于信息傳遞速度較慢，也讓企業內部上下級之間的溝通不夠連貫，在產生運營發展問題后，易導致管理者無法及時制定出解決方案，而且隨著中小型企業的發展，公司業務規模不斷擴大，使得產生的問題也越來越多，這些問題得不到解決存在積壓現象也嚴重打擊了企業員工的積極性，不利于企業的長期發展。

4戰略管理視角下的中小型企業內部控制措施

對于中小型企業的發展來說，想要實現戰略發展，必然要加強企業的內部控制，主要原因是內部控制的最終目的就是推動企業的戰略發展，因此，企業必須從戰略管理的角度出發，針對企業內部存在的控制管理問題進行分析，從而采取有效的手段加以解決，具體的控制措施如下。

4.1制定更符合企業發展的長遠目標

如今我國社會經濟環境正在不斷改變，因此中小型企業想要實現長期穩定的發展，就必須加強對企業內部的控制，對此，企業必須根據自身的發展情況，將目光放長遠，做好發展規劃，為企業的戰略發展打下堅實的基礎，除此之外，企業的管理層還必須從戰略管理的角度出發，制定科學合理的企業發展策略，對企業的發展方向進行定位，確定企業是否在原始賽道急需發展，還是勇于突破，采取技術創新的方式來為企業煥發生機，讓企業的發展更具活力。在制定了企業長期的戰略發展目標后，企業管理人員還需要制定發展策略并對之進行優化，從而讓企業的發展更加適應時代的發展需求。在此期間，要求企業管理人員必須明確企業的實際情況，對自身進行精準定位，推動企業的可持續發展。

4.2制定完善的企業內部控制制度

基于戰略管理視角，中小型企業必須建立完善的內部控制制度，以此為基礎，進一步提升內部控制的人性化。在這一管理制度中，還需要充分融入企業的發展理念，加強對技術的創新，從而讓企業可以改變傳統的管理模式，向著現代化的創新企業方向發展。同時，基于企業的內部控制制度，可以加強對有限資源的優化配置，避免了中小型企業出現資源浪費的問題。除此之外，企業還必須對傳統的內部控制制度進行革新，應該制定更加全面且更加符合企業目前發展現狀的制度，為了保障這一制度得到有效落實，要對內部控制制度的落實情況進行有效監督，并將之反饋給上層領導，以此來實現對該制度的不斷優化，針對其中存在的問題進行適時調整。

4.3加強企業內部的信息交流

為了提高中小型企業的工作效率，企業必須對內部的信息交流系統進行優化和更新，拓寬信息交流渠道，保障企業各部門之間的信息高速傳遞，同時還需要對企業的工作框架進行調整，進一步簡化工作流程，確保企業管理層可以更加簡便地對企業整體狀況進行掌握，繼而可以及時對企業中共存在的突發情況進行處理，避免出現危害企業項目落實的問題。對此，企業可以建立線上的信息交流平臺，讓員工之間的溝通更具效率。

4.4建立健全的監督管理制度

為了避免中小型企業出現權力不平衡的問題，企業必須建立健全的監督管理制度，從而強化對企業內部工作開展情況的監督和管理，實現對企業運營發展全過程的監督和規范，建立健全的監督管理制度后，還要確保其得到落實和執行，避免影響企業的正常發展。

4.5根據崗位選擇合適人才

人力資源是企業發展的第一資源，各工作崗位必須由可以履行職責的人才勝任，才能推動企業健康快速發展，但當前大部分中小型企業缺乏科學人力資源管理工作。目前大部分中小型企業以生產、銷售、科研技術等崗位為核心部門，忽視了人力資源管理工作的重要性，甚至部分中小型企業的招聘工作完全依靠外包企業，缺乏挑選、培養人才的基本部門。中小型企業應提高對人力資源管理工作的重視程度，使企業具備挑選人才的基本素質，聘用具有職業精神的高端人才為己所用。中小型企業的人力資源管理工作者要建立符合企業特點的員工培訓體系，通過加強職業道德和技術技能培訓來對員工進行深造，培養符合自身企業需求的綜合型人才。

當前大部分中小型企業內崗位職責混亂，人事、行政、財務、辦公室等輔助崗位權責不清，因此缺乏專業人才，企業要通過科學完整的內部工作體系和專業人才來提高內部控制管理工作，使每個員工都可以在各自崗位上發揮專業技能，通過職業技術能力促進企業快速發展。

5結語

綜上所述，由于我國市場經濟環境正在不斷發生改變，因此中小型企業在發展過程中必須對我國出臺的經濟制度有充分把握，同時根據自身的發展情況和資源配置情況，制定更加長遠的戰略發展目標，對各個階段的工作均進行監督把控，必須意識到內部控制對推動企業發展的重要性，對其中存在的問題加以解決，優化內部控制制度，以此來促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]遲丹鳳，韓采宏，孫琳.基于內部控制的中小型企業稅務風險管理體系架構[J]. 中國內部審計，2020（4）：5.

[2]毛麗莉.基于風險管理的中小型企業內部控制問題與策略分析[J].中國產經，?2020（12）：2.

[3]劉敏.完善中小型企業內部控制制度的思考[J].中國商論，2019（18）：2.

[4]侯長江.關于完善我國中小型企業內部控制的思考[J].納稅，2019（26）：2.

[5]劉一博.基于戰略管理視角下的財務風險管理與企業內部控制問題研究[J].現代經濟信息，2019（2）：1.

[6]孟凡荔.淺析中小型企業內控的問題及完善[J].中國集體經濟，2020（5）：3.

[7]王艷瑋.戰略風險管理視角下的公司內部控制體系研究[J].時代經貿，2020（19）：2.

[8]李建軍.基于戰略管理視角下財務分析案例研究[J].科技經濟導刊，2020，28（31）：233，250.

[9]顏廷旭.戰略風險管理視角下的公司內部控制體系研究[J].理財：財經版，2019（12）.

[10]徐哲.戰略管理會計在中小型企業實施困境研究[J].全國商情·理論研究，2019（15）：151-152.

[11]張彥東.戰略管理視角下企業內部控制研究[J].財訊，2019（35）：2.

作者簡介：何梅（1972—），女，碩士，副教授，研究方向為戰略決策。