杉杉股份聚焦兩大核心產業

許興華

是繼續在一個領域內做大做強，還是追求多元化發展，向來是企業發展過程中繞不開的話題。23年前，鄭永剛帶領杉杉從服裝行業跨界到鋰電池材料、貿易物流、醫療健康和文化旅游等行業;今天，鄭永剛強調，杉杉的戰略一是聚焦，二是做減法，聚焦兩大產業——負極材料和偏光片，公司一切圍繞著兩大主業服務，上下共同打造一個全球化公司。

近年來，杉杉隨著形勢變化進行戰略轉型，合理運用減法，聚焦到兩大核心產業。2021 年杉杉股份實現總收入207 億元，同比增長151.9%，歸母凈利潤33.4 億元，同比暴漲2320%，扣非歸母凈利潤18.9 億元，同比增長1251%，遠超出市場的普遍預期。亮眼業績的背后，是杉杉已成長為鋰電和偏光片兩個行業的世界第一。

為此，《英才》記者專訪杉杉控股董事局主席、杉杉股份董事長鄭永剛。

1989 年，鄭永剛接管了寧波一家資不抵債的企業小廠——甬港服裝總廠后，很快提出“創中國西服第一品牌”的發展理念。第二年，杉杉西服在上海的南京路、淮海路上的十家專賣店借柜上架，這成為了杉杉品牌初試啼聲的真正契機。然后又選擇了央視這個電視廣告的“頂流”入口，杉杉西服從此一炮而紅。1996 年，杉杉股份在上海證券交易所掛牌交易，成為我國服裝行業第一家上市的規范化股份公司。自此，杉杉也成為了中國真正的“服裝第一股”，杉杉西服市場占有率曾經達到37.4%，成為無可爭議的行業第一。在服裝領域，杉杉不僅自己挖到了第一桶金，并且還成功帶動了一系列國產西服品牌的崛起。

但是杉杉卻在一片大好的形勢下，敏銳地嗅出了可能出現的瓶頸。盡管1997 年中國還沒有加入WTO，但是鄭永剛意識到：“缺乏歷史積累的中國服裝品牌，在外國品牌全面進入后，可能很難再保持主流的市場地位。如果僅僅專注于服裝，杉杉股份很快就將面臨天花板，必須開始轉型。”于是，多方仔細研究思考后終于下定決心，1999 年鄭永剛將杉杉股份總部遷往上海，當年5 月成立上海杉杉科技有限公司。“我進入鋰電池材料行業時，10個人里有11 個說我瘋了。”鄭永剛自我調侃道。此后，杉杉發展成為集鋰電材料、能源汽車、時尚服裝、奧特萊斯、貿易物流、醫療健康和文化旅游幾大產業于一體的產業集群，連續20 年榮登“中國企業500 強”。

面對市場形勢的變化，2019 年杉杉開始主動做減法，實行聚焦主業的戰略。鄭永剛表示：“在新時代，要有新思路，企業不要只做加法，更重要的是要會做減法，聚焦主業，做成專業化，形成自己的核心競爭力”。

在外界看來，一個賣服裝的去做高科技，拋開打下的天地，去探索一個不甚了解的行業，這無疑是個瘋狂的舉動。但若站在當下去審視這次被看作“瘋了”的轉型，無疑是一手絕佳妙棋。1999 年，杉杉與鞍山熱能院碳素研究院簽署合作協議，杉杉投入8000 萬元巨資，共同推動國家“863”課題“中間相炭微球”項目產業化，在國內實現負極材料的商用推廣。2001 年，杉杉成功實現中間相炭微球的規模化生產，開始國產化替代，取代日本成為國內中間相炭微球主要供應商。杉杉第一代出廠的產品是37 萬元/ 噸，而當時日本進口的材料要72 萬元/ 噸，相當于把價格降低了近一半。這是中國第一家鋰離子電池負極材料生產企業，其成果打破了國外的技術封鎖和市場壟斷，實現了鋰離子電池負極材料國產化。

在1999 年，誰也無法預料到今天的智能手機等3C 產品和新能源汽車會突飛猛進發展。所以盡管杉杉愿景非常美好，但是公司轉型做鋰電材料后長達八年時間里，一直處于虧損狀態，用鄭永剛的話說“差點把做服裝賺的錢全虧進去了”。2007 年第一代蘋果手機的發布引爆了全球對鋰電池的需求，智能手機帶動整個3C 產品的革命，鋰電池得以普及，鋰電材料行業迎來了第一個紅利期，自此鋰電材料業務被寫入了杉杉股份的主營業務，直至2013 年，杉杉的鋰電材料業務收入全面超過服裝業務。

然而，正如鄭永剛所言：“任何一個行業都會從空白走向過剩。”自2011 年開始，中國的鋰電正極材料產能開始過剩，行業競爭加劇。2014 年后，鋰電池行業迎來了第二個春天，由電動汽車帶來了爆發性的需求，而這個需求市場更勝3C 產品，且還在以每年兩位數增長。杉杉終于迎來了第二個爆發增長期，公開資料顯示，杉杉科技負極材料人造石墨出貨量全球第一，正極材料、電解液規模及技術競爭力均居行業前列。

“任何產業都有周期性規律，行業好的時候，我已經在準備下一個周期了，舊的產業衰退，新的產業已經起來了。”鄭永剛說。從這個角度來看，偏光片業務和鋰電池站在了同一個上升的周期。作為電子信息產業的重要組成部分，中國新型顯示產業在區域集群協同發展之下，已成為全球產業規模第一，但目前全產業鏈的安全仍沒有保障，顯示產業核心材料、關鍵裝備國產化率非常低，很容易被“卡脖子”，尤其易被上游材料與裝備限制。行業數據顯示，僅在面板上游的材料產業，包括偏光片、玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻膠等產品，近年來國產化率均不超過20%。

“上市公司的核心功能是打開資本通道，通過并購突破卡脖子技術，實現從0 到1 的創新。”深思熟慮后，鄭永剛拍板，進軍偏光片領域。2020年6 月，杉杉股份斥資7.7 億美元，收購LG 化學偏光片業務。2021 年2 月，雙方完成交割，全球四大生產基地和1700 多項專利全部交付，原經營和技術團隊保持不變，53 名中高級管理干部、38名韓國籍技術專家全部留任。4 月16 日，杉金光電啟動儀式暨戰略發布會在北京召開，宣告杉杉股份的這家子公司正式運營。預計中國企業在偏光片的市場份額，將從不到10% 提升到45% 以上。

如今，杉金光電成為全球領先的偏光片生產商，尤其是在大尺寸偏光片領域位列世界第一。目前，杉杉偏光片市場占有率全球遙遙領先，超過25%，具備強大競爭力。

科技進步突破了產業的邊界，產業發展同步加速了融合的進度。鋰電材料和光電材料的雙輪驅動，意味著杉杉股份將向高科技行業持續發力。