鄉村振興背景下現代農業企業財務管理規范化路徑研究

張琬苑 李夢宇 周爽 陳國慶

摘要：本文從大力發展鄉村振興、農業現代化背景出發，分析目前我國現代農業企業在財務管理不規范上普遍存在的狀況以及發展困境。運用財務管理知識對現代農業企業在會計制度、內部流程和員工績效評估、成本管理意識三方面提出合理建議和針對性措施，旨在大力推進我國農業企業現代化進程，在提高現代農業企業經濟水平的同時，更好地實施鄉村振興戰略。

關鍵詞：鄉村振興；現代農業企業；財務管理

我國被稱為“農業大國”，農業作為我國的根基，亦是我國鄉村的主要形態。黨中央也把實施鄉村振興戰略作為解決“三農”問題的主要指導方針，在實施該戰略中，就必須緊抓農業、發展壯大農業，從而推動我國農業的現代化。我國農村大多都以農業為基礎進一步延伸發展，例如旅游業、電商等。農業現代化是鄉村振興的基礎，農業現代化使鄉村百姓的生活質量提高，從而讓鄉村振興從各個方面推動實施起來。現代農業企業與傳統農業企業的不同體現在其經營目標和規模、技術含量等，現代農業企業是要追求利潤的最大化、需要較大的規模以及更先進的農業技術等。基于此，放眼于現代農業企業的財務管理方面，我們要重視由于財務管理上的不規范帶給現代農業企業的難題，研究出相應的且合理的解決方法。

2017年習近平總書記提出了鄉村振興戰略概念后，國家大力發展農村經濟解決“三農”問題，實施鄉村振興戰略。目前現代農業企業的發展空間極大，市場在迅速擴張，財務人員越來越多，財務管理在現代農業企業中的作用變得重要。不同的研究者從多角度研究了財務管理在其的重要性，但仍存在大量問題。因此，本研究在鄉村振興背景下現代農業企業財務管理規范化路徑研究中，提出了針對性的解決方案來解決財務管理規范化在農業企業中存在的問題。

1.1 現代農業企業的會計制度不完善

在1996年財政部聯同農業部發布的《農村合作經濟組織會計制度》中，規范了村級集體經濟組織的會計核算。盡管在一系列改革與創新后，我國農業企業有了更規范化和完善的會計核算制度，但是仍存在一些問題。因為現代農業企業在會計核算上與傳統農業企業有著相似的特點，即核算內容的多樣性等，所以在進行會計核算時會比較復雜麻煩，相關的財務人員在處理時沒有使用一個統一規范的標準和格式。

1.2 現代農業企業的成本管理不夠

現代農業企業的目標是追求利潤最大化，而管理者都將目光放在盈利收益上，難免因小失大。為了節約管理成本，將大量的人力、資金資源投入到產品的開發及銷售過程中，在管理方面的投入過于缺乏，例如聘用非專業財務人員，使財務工作實行不到位。本來現代農業企業的生產線就普遍較長，短期利潤回報率較低、資金回流運轉較慢，無形中給企業的財務管理帶來很大的壓力。

2.1 現代農業企業的財務人員素質不足

由于大部分的現代農業企業存在于農村中，一些較為偏遠的農村經濟組織建設并不完善規范，且使用的會計人員大多都是村內有相關做賬經驗的非專業人員，故在會計核算等過程上會出現不規范的工作步驟。如今“互聯網+”背景下大數據盛行，鄉村會計人員無法及時接觸到外界的新消息與新會計系統等，更沒有相關的培訓，勢必會出現不可預料的問題。由于農業企業的特殊性，植物、動物等作為資產的一部分，對這部分資產的評估則更難、更不準確，從而導致會計信息不準確。

2.2 現代農業企業的內部流程管控不嚴

在現代農業企業的運營過程中，由于處在發展的初級階段，即便有了做預算的財務人員做好的計劃，但在實施過程中，由于缺少相關管理人員的監督與控制，在購買所需農產品等費用中，會出現實際花費數目與預期數目的偏差，從而增加企業的成本，間接影響企業的發展速度。并且對相關人員的評估也是缺乏的，大多員工可能都是近鄰遠戚，在考核方面自然不會像大企業按照制定好的規章制度實現，在人員管控上也有一定的難度。這些問題都會導致這些現代農業企業的規范化程度不夠、管理效率不高，使得企業的效益大打折扣。

3.1 完善會計制度

目前的現代農業企業在實現轉型后，部分已成為多元化企業，不再局限于過去傳統的農業企業生產或服務單一產品。現代農業企業結合了數字化系統，更加多元化，但大多現代農業企業最基礎的會計核算存在缺陷，降低了會計信息質量，因此規范現代農業企業的財務管理內容，首先要完善其會計制度。會計制度的設立是為了規范企業會計，提高財務效率，最終增加企業收益。企業應當按照國家頒布的現有會計準則，對企業的資產、負債以及所有權益的實際情況進行會計科目填制。并在期末按照統一規定的報表格式進行財務報表的填制。填制完畢后，需要及時報送至當地財政機關、主管部門和開戶銀行。對于原始憑證，也應當審核正確后編制記賬憑證，并按規范形式保存在記賬憑證中。編制記賬憑證時，需要注意摘要欄、借貸科目欄和金額欄都需要按照原始憑證，逐筆填寫。這樣方便在以后審核查對企業業務與金額的對應關系。

3.2 優化產業鏈，重視員工績效評估

現代農業企業內部流程錯綜復雜，增加企業成本費用。優化產業鏈、改進業務流程、加大對人員績效的評估等會降低企業成本，提高工作效率，增加企業效益。預算的其中一個目的就是績效考核，規范化程度高的企業會在前一年年末根據企業戰略做一套適合企業的預算。而績效考核可以根據責任中心的不同，來監管各個部門，提高生產效率，但目前的農村企業忽視了績效考核的重要性，這使得企業發展緩慢，在行業中競爭力低下。要實現長遠目標，企業不僅需要對人做出合理的績效評估，還需對物有準確的管理方法，企業需要考慮到保管存貨、農具機器使用折舊等問題，找到一個適合企業目前發展的供應鏈管理方式。

財務管理的一項重要管理是對成本的管控，但現代農業企業在成本管理的缺口很大，不重視成本對于一個企業盈利的重要性。在目前國家大力推崇鄉村振興的背景下，現代農業企業迎來了許多優惠政策，市場擴張迅速，優惠政策繁多，農業企業發展在此良好的大環境下提高企業利益，就需要降低企業成本。首先需要對成本進行分類，譬如分為變動、固定、可避免、不可避免、增值和非增值成本等，面對一些可避免成本時，企業應當嚴謹對待，減少不必要支出。同時，企業也需要判斷不可避免成本是否與其對應的收入不匹配，應當從多方面分析成本的構成部分，適當將成本拆分判斷其組成部分與靜態預算的差異，進而調整成本，提高利潤。

基金項目：四川省教育廳人文社會科學重點研究基地四川鄉村教育發展研究中心項目（項目編號：SCXCJY2021D03）。

作者簡介：張琬苑（2001-），女，在讀。研究方向：財務管理。

*通訊作者：陳國慶（1993-），男，碩士。研究方向：企業經濟與應用數學。