工程造價咨詢單位參與全過程造價管理探析

馬思思

摘要：工程造價關系著投資方、施工方以及監管單位等多方的經濟效益，工程造價咨詢單位應當在全過程造價管理中充分發揮自身的作用，有效控制成本，提升工程效益。

關鍵詞：工程造價咨詢單位;全過程造價管理;意義;措施

1造價咨詢單位參與全過程造價管理的作用

建筑單位對于項目投資各項費用以及工程價格的管理是非常必要的，這個過程就是工程造價管理，增強對工程的全過程造價管控能夠保證工程投入資金的合理使用，也使得工程質量得到提高，提升了建筑單位的管理水平。在對造價管控的過程中，工程造價咨詢單位發揮了重要的作用，在我國建筑市場競爭激烈的情況下，各個行業都有了完善的經濟發展體制，我國政府對于市場經濟的管控方式也發生了改變，在向指導角色轉換，因此，工程造價咨詢單位能夠更好的參與到建筑單位的全過程造價管理中，能夠及時地幫助企業發現存在的問題，并且采取有效的措施解決，能夠盡最大限度的降低建筑過程中存在的投資風險。并且在管控的過程中，能夠實現對投入資金的合理分配，能夠對建筑施工人員、建筑材料、建筑機械等資源合理的規劃和利用，對造價管理的各個環節進行靈活的調度，增強了對資金和物資的利用效率，能夠保證建設單位投資的合理性[1]。

2工程造價咨詢單位參與全過程造價管理對策

2.1決策階段

工程造價確定與控制貫穿于項目建設全過程，可以說決策階段的項目決策內容是決定工程造價的基礎，工程建設項目的各項技術經濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。因此，造價咨詢公司要做好以下工作：

（1）盡量做好項目決策之前的各項準備，對相關資料進行多方面的收集，主要包括設備運行，技術參數以及施工期間會遇到的相關問題。（2）制定項目可行性研究報告，結合市場經濟行情與發展前景，對工程的規模及建設標準進行科學確定，在申請書上的內容必須要符合實際情況，具有一定的可行性，盡量把總體施工方案確定下來。（3）合理展開工程項目的效益分析，在綜合大量的施工資料后編制工程投資計劃，其編制范圍應該涉及到工程的各個方面，結合工程實際情況進行確定，防止在施工過程中可能出現的阻礙因素而不利于工程造價控制，為投資者提供真實的經濟信息，保證投資計劃對項目的總投資真正起到控制作用[2]。

2.2設計階段

實施工程項目過程當中，要求相關人士能夠高度重視設計方案，設計方案對于工程項目施工成本造成重大影響，其中，不同類型方案往往會產生不一樣成本。項目設計水平優劣將直接影響到工程項目造價控制水平。要控制好工程項目造價，促使業主投資得到控制，這樣才能夠讓造價咨詢單位自身價值和優勢得到發揮和體現，要求造價咨詢單位替業主履行相關職責。工程項目實際設計過程當中，要求工程造價咨詢單位能夠早早介入，要切實做好設計方案造價分析，對于資金分配進行嚴格梳理，嚴格控制好投資量。

另外，工程項目設計過程之中還需要切實做好投資分解工作，要求工作人員能夠和設計人員對于各階段限額工作加以明確。對于造價咨詢單位來講，限額設計工作是不能夠忽略一項重點工作，通過限額設計有利于提高建筑工程項目實施效益[3]。

2.3招標階段

作為造價管理的主要內容包括策劃項目招標方案，具備招標代理資質的可代理招標或編審招標文件及工程量清單，招標價的編制、編制評標報告、起草合同文本、參與合同談判等。特別提到的是合同的編制，合同是雙方的約束文件，直接影響到最終結算數據。因此，作為造價咨詢單位，應協助投資人加強對合同簽訂管理，針對不同的合同類型、合同條款，都要與項目情況相結合，盡量減少對造價條款歧義、含糊不清、爭議等可能的描述。其次是工程量清單的編制，應盡可能完整地編制工程量清單總說明，其中重點應該說明：工程概況、施工條件、施工現場、施工承包范圍、，工期和質量要求等。分部分項工程量清單，更應描寫清楚項目特征及工作內容，且盡量將工作內容細化，如屋面做法，不是簡單的將此其作為一個清單項，而是細分為屋面墊層、保溫、防水、面層等，看似這樣增加了不必要的工作量，但是為今后的結算工作提供了方便[1]。措施項目清單要表達招標人的意圖，編制過程要保證嚴密性和準確性，避免出現漏洞。

2.4施工階段

工程項目施工過程當中，要求相關工作人員切實做好造價控制和管理工作，工程項目一般周期都比較長，其中社會關系、法律關系、經濟關系等相對較為復雜，依然存在著諸多方面因素會對工程項目實施造成一定影響，只要某個環節出現了較大的問題，很容易導致工程造價預算超標，所以，這就需要相關人士結合合同條款規定切實做好各項工作，要對于現場簽證予以嚴格審核，還需要對材料成本進行嚴格控制，避免材料成本超出市場正常范圍。總之，對于工程造價咨詢單位來講，需要對于各方面事項引起高度重視，才能夠對造價實現精準管理和控制。

2.5竣工階段

在工程項目竣工驗收階段，需要嚴格控制工程項目的審核結算，審核結算工作不但需要根據合同規定的條款內容，還需要嚴格審核其是否按實際結算，是否有多余工程子目，是否重復計算工程量等不切實際的簽證，以真實體現工程實際造價。造價咨詢公司應做的主要工作：

（1）認真及時地進行審核結算工作，根據合同條款、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核[2];（2）建設項目在竣工驗收后的保修期內，應進行回訪，協助業主做好索賠;（3）對項目投資效果進行考核，最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達到設計目的及成本控制，有利以后同類項目的投資控制分析。

造價人員應做到：

①仔細核對工程條款，檢查隱蔽工程的驗收記錄，按實際施工圖核實工程量，注意各項費用的計取，使竣工結算真實反映出工程造價;

②分析預決算報告的相關資料與指標，將竣工項目總造價和單方造價與預期的造價作對比分析，看節約還是超支。

2.6項目結算與評估階段

竣工結算對于施工方和投資方來說都非常重要，雙方對于該階段的造價審計結算工作都比較重視。咨詢單位需要在這個階段嚴格依照施工合同及有關規定計算工程量，審查變更簽證、索賠條款、結算單價和不可抗力因素。對工程項目進行評價事實上也是對全過程工程造價咨詢的總結分析，具體評價工作內容應當包括：整理分析所有的相關數據資料，建立數據庫，并進行相應的比對，最終使工程造價管理水平得到全面性的提高[3]。在進行階段性的評估中，首先需要對數據資料進行積累，對工程造價進行綜合性的分析。最終使得工程結算與評估更加準確。

結語

總之，工程造價控制管理作為一個復雜的綜合性工程，具備較高的管理要求，由專業的工程造價咨詢單位來完成，可以為工程項目中的各方節約大量的資源，對工程造價起到科學、規范的控制管理。將工程造價管理獨立出來，交由專業的造價咨詢公司來完成，是工程造價行業發展的一大進步，也是一種必然趨勢。

參考文獻

[1]顧曉輝.淺析建設項目全過程跟蹤審計與全過程造價咨詢的方法與對策[J].智能城市，2019，5（18）：97-99.

[2]佚名.淺析工程造價咨詢單位如何參與項目全過程的造價咨詢服務[J].納稅，2018，12（36）：195.

[3]張育景.淺談工程造價咨詢單位如何做好項目全過程造價管理[J].四川水泥，2018，No.263（07）：239-240.