淺析土建工程施工階段全過程造價控制

段紫陽

摘要：隨著中國土建工程項目的不斷增多，建筑施工企業也得到了快速發展，同時，建筑施工企業之間的競爭也日益激烈，為了提高自身的核心競爭力，就要不斷優化和升級施工技術，提高施工工藝水平，并且還要重視施工管理中的各項工作。造價控制是土建工程施工管理過程中的核心，做好施工階段的全過程造價管控，而且制定科學合理的造價控制目標，實現對工程建設資金以及資源的優化配置，提高建設資金的利用率，盡可能降低工程建設成本。

關鍵詞：土建工程;施工階段;全過程造價控制

1全過程造價控制概述

隨著我國生活水平不斷提高下，人們對建筑的要求也隨之提升。因此在建筑業上不管是從用途作用上來看，與傳統建筑相比都有較大的差距，并且在各環節建設的要求上較高。對建筑工程項目的整個施工過程來說，需要把優化施工方案和控制建筑工程造價作為工作的基礎，并且有針對地開展造價控制管理工作，把財力和物力以及人力有效的利用起來，盡量在獲得最高的經濟收益的同時付出更少的成本，這也就是所說的對建筑工程進行全過程的造價控制。所以對建筑工程進行造價控制的全過程實際上也是建筑企業進行施工的全過程，圖紙設計階段;項目施工前準備階段;施工開展階段以及竣工審核階段都需要考慮在內。所以全過程造價控制的主要特點是秩序性和系統性，因此每個工程項目造價控制水平的好壞將直接影響造價審核工作質量的高低。

2土建工程施工階段全過程造價管理存在的問題

2.1全過程造價控制規范的程度不夠

我國大多數建筑企業實施全過程造價控制與管理，并且大部分建筑企業都存在著重效率、輕管理的局面，而且沒有將全過程造價控制及管理的重要性上升到一定的高度，部分人員專業素養不夠高，就會導致全過程造價控制與管理工作無法在施工過程中準確進行，建筑工程施工成本增加。在工程項目施工中一定要高度重視全過程造價控制和管理，這有助于減少額外不必要的支出，增強建筑企業在市場中的競爭力，保證項目及時高質量竣工交付。

2.2主體責任不明確

目前由于大多數建筑項目的施工方與投資方并不統一，在人員管理上存在一定差別。在建筑項目的人員團隊中，預算部門與其他部門的協調會影響項目成本管理活動的整個流程。在此，建筑項目負責人在考慮項目成本是從整體項目的經濟角度來考量的，因此以利潤最大化為目標，往往會忽略大多數項目設計和成本造價管理活動，而且缺乏實際依據，這也是責任主體不明確原因導致的。

2.3缺乏全過程造價管理意識

土建工程項目在施工階段實施造價管理的過程中，普遍存在著缺乏全過程造價管控意識的問題。而且施工階段作為整個工程項目建設過程中造價成本最高的一個階段，涉及有關人力、物力等各項資源的配置和管理。但是，從當前施工階段的造價控制工作情況來看，有不少施工單位將造價控制的重點放在材料成本控制;人力成本控制這兩個方面，忽視對施工設計環節和進度審核環節的造價管控，使造價控制工作存在片面性，沒有形成全過程造價管理的概念，這就很容易導致在工程施工過程中，出現比較多的工程變更;進度延誤等問題，增加了施工建設成本，最終違背了造價控制與管理的初衷。

2.4竣工結算造價超額

目前在項目實際的施工過程中，如果施工方不遵守相關規定計算建筑量，這意味著這些建筑單位對工程量的計算不符合統一標準，在施工階段就容易出現工程結算造價超額的情況，比如說在進行土方外運工程時，如果工作人員直接測量挖掘量，他們將不知道那里有多少回填土，如果扣除，將導致重復計算或成本計算錯誤，所以在項目完成時工作量增加或出現項目折扣現象，竣工結算造價容易出現超額的情況。施工企業無法根據配額預算實際的成本管理和控制，就容易導致最終項目出現不必要的成本支出。[1]

3土建工程施工階段全過程造價控制策略

3.1采用BIM技術

BIM是一種廣泛應用于建筑設計;建造;運維的新型數字化工程管理技術，也是一種協同工作的管理過程，是一種新型信息化應用技術，實現了整個建筑全周期壽命信息資源共享。在完成施工圖后，BIM可以通過導入施工CAD圖紙，并且快速建立算量模型，自動分類匯總，編制施工圖預算，提高圖紙計算的自動化程度。因此在招投標階段，BIM技術可以進行招投標管理，精確編制標書，建立統一的工程量清單。供投標單位投標報價，在施工階段，BIM可以進行施工進度的添加，對設計變更及現場簽證能夠通過變更BIM模型進行計算調整，并保存相關文件作為竣工結算依據，避免遺漏產生糾紛。因此在竣工結算階段，BIM把前幾個階段積累的數據形成最終模型后，產生完整的竣工實際工程量，提供竣工結算最終依據。因此，在工程造價管理中，BIM技術具有很高的應用價值，能夠促使工程造價向信息化轉變，使數字化BIM模型計算取代了手工計算，就會大大縮短了算量時間，提高計量的準確性，實現了對全壽命周期造價的動態管理。

3.2嚴格把控施工組織設計

現如今，在項目的施工過程中，施工組織的設計準備直接對項目所選預算產生影響，與成本之間會存在很大差異，所以必須在確保施工質量的前提下不斷推進施工計劃的核定。要求成本管理專家進行核算比較，優化施工方案，控制工程施工成本，確保施工單位和監理設計的完整性和有效性，在正式開始施工之前，必須任命專業的項目管理人員來組織施工，嚴格按照在施工階段選擇的施工計劃對設計進行修改和建設。

3.3加強現場管理

目前在對土建工程施工階段進行現場監理時，應該重視對現場施工材料、施工機械設備，施工人員操作的監理，并且要對涉及到工程資金的項目進行資金流向的把控，包括材料再購買費用和機械設備維修費用等，避免出現影響工程造價的不利因素。還需要不斷強化造價管理有關工作人員的綜合素質，進一步熟悉工程造價的控制管理內容，并嚴格遵守要求實施造價管理工作，將工程造價管理水平不斷提升，使企業市場競爭力提高。

3.4在土建工程全過程中要全面重視造價控制

由于當前企業的利益與工程的造價控制工作有直接的關系，貫穿于項目建設的全過程中，隨著社會經濟的不斷發展，人們越來越重視對土建工程的造價控制工作。土建工程造價工作分為事前，事中以及事后控制工作，相關的造價控制工作人員應做好本職工作。在進行事前控制工作的過程中，主要結合建筑市場的實際情況，選擇合理的施工方案，做出正確合理的決策，從而做出合理的預算工作。在進行事中控制工作的過程中，并且要盡可能地選擇優化的施工方案，要保證設備;材料等的投資控制與計劃相符。在進行事后控制工作的過程中，為了實現全過程合理的造價控制，要求相關的人員在進行計算時要結合實際市場的價格變化情況來認真的進行審核工作。

結語

加強對土建工程施工階段的造價控制已經成為保障工程獲得更高經濟效益的關鍵，并且在施工階段進行控制時，要通過應用全過程造價控制措施可以提高造價控制水平。土建工程的造價控制人員，要立足于全過程造價控制實踐，做好工程量計量，嚴格控制工程變更，加強合同管理和現場監理，加強工程索賠管理，以確保嚴格把控影響工程造價的因素。

參考文獻

[1]潘輝.全過程造價管理在土建工程中的有效應用探討[J].綠色環保建材，2018（07）.