如何當好小領導

史欣悅

領導者都是先被領導，而后領導他人的。大部分職場新人都是從當小兵開始的，但總有一天，你的領導會要你帶著一個比你更新的新人去做一件事，會讓你統籌幾個和你平級的同事共同完成一項工作，這時候，你就成了一個小領導。

做領導有時候有頭銜，有時候沒頭銜，有沒有頭銜不重要，能夠給出指令讓其他人執行其工作安排的人，就是領導。領導力不是你有領導頭銜的時候才有的，而是從你第一次開始給別人安排工作時就需要具備。

以工作為中心

如何當好一個小領導呢？核心是以工作為中心。以工作為中心，就需要專注地去考慮，一項工作如何分工是合理的、時間進度是怎樣的、階段目標是什么、如何保證質量。脫離工作而過分關注所謂的“關系”，是常見的誤區。

初次領導團隊，小領導的權威從哪里來呢？最可靠的權威來自工作實效，即在他的領導下，分工合理，進度滿意，成果優良。這樣的領導就有權威。相反，分工不平衡，時間表過松或過緊，成果不合格，權威就無法樹立。

以身作則，是小領導最重要的素質。勸導別人最有效的方式，就是以身作則。領導要求別人做到的事情，自己要先努力做到，沒做到，就要做自我批評，而不能只會批評他人不會做事，成了一個專業的“挑錯者”，而不是“改正者”。

即使是當個小領導，也得能扛事，說大一些就是要有責任擔當。這體現在認真思考后的果斷決定，遇到困難時的“我先上”，還有出現問題時的“我負責”“我善后”。

領導要做團隊的“擋箭牌”。小領導不能是批評的傳話筒，挨了上級批評，回來對自己的團隊原樣批評一頓。這就把自己變成了一個透明人，什么都沒有過濾、沒有提煉。這樣的“透明人”領導力堪憂。小領導更不能是擴音器，挨了上級三分批評，心情不好，回到自己的團隊里放大成十分，給人一種都是團隊害得他挨批評的感覺，這樣的團隊離分崩離析就為時不遠了。

充分授權，有效監督

當小領導有個技術活兒，就是得學會授權和監督，能做到充分授權、有效監督。授權的基礎是信任，充分授權，體現的是基于了解的信任。信任首先要了解。一個新人來了，沒有一起工作的經驗就直接派給他一個重要的活兒，等著他到點提交，這是盲目授權。

對于已經互相了解的同事，就要根據團隊成員的特點派出合適的活兒。活兒派出去了，就要充分相信對方，用人不疑，疑人不用。“將在外，君命有所不受”。如果一線的指揮總是受到干擾，一定會打敗仗。蔣介石的越級指揮、干預前線是非常有名的。杜聿明為了防止蔣越級指揮，在淮海戰役突圍撤退時曾要求部隊關閉電臺，結果蔣還是派一架飛機來空投指令，要求改變原先的撤退方案，最終導致全軍覆沒。

授權的另一面是監督，沒有有效監督，分工就無質量可言。團隊的工作要保證質量，保持一致，需要團隊領導做細致的工作。工作開始前要說明要求，統一體例和風格;工作中要時時協調;工作完成后要統一修改和調整。這些超越了一個人工作范疇的事，就是領導的事。這些事沒干好，就不能叫稱職。有效監督不是給別人挑毛病，而是在以工作為中心的原則下，跳出分工的區隔，打造一個統一協調的工作成果。如果對工作的監督變成了對人的監工，就違反了以工作為中心的原則，會影響成員的士氣和責任感。