體育強國建設背景下構建現代體育產業體系的路徑探討

羅 雪，吳潤平

體育強國建設背景下構建現代體育產業體系的路徑探討

羅 雪1,2，吳潤平2

1.西南財經大學工商管理學院，四川 成都，611130；2.成都師范學院體育學院，四川 成都，611130。

構建現代體育產業體系是體育強國建設的重要內容之一，也是滿足人們對美好生活追求的重要保障。在人工智能、大數據等高新技術快速進步和消費者體育需求發生巨大變化的趨勢下，迫切需要對我國現行體育產業體系進行改革調整，構建“智能動態、創新驅動、面向未來”的現代體育產業體系。本文運用邏輯分析和文獻資料等研究方法，梳理現行體育產業體系存在的主要問題有體育產業的結構性矛盾、體育市場管理機制不完善、體育產業陷入全球價值鏈低端鎖定的風險，剖析影響現代體育產業體系構建的關鍵因素，對現代體育產業體系構建的運行邏輯進行了分析，探討了我國構建現代體育產業體系的路徑，即實施體育產業數字化轉型戰略、構建智能體育制造生產體系、拓展體育消費空間和構建現代體育市場治理體系等。

現代體育產業體系；智能體育；體育強國；路徑探討

2017年10月，黨的十九大報告指出“著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系”[1]，現代化產業體系上升為國家戰略。2019年8月，國務院辦公廳印發《體育強國建設綱要》（以下簡稱《綱要》）中指出：“體育產業更大、更活、更優，成為國民經濟支柱性產業”[2]，《綱要》進一步明確：“打造現代產業體系，完善體育全產業鏈條”[2]。構建現代體育產業體系是“十四五”時期我國體育產業實現高質量發展的首要任務，更是建設體育強國的重要內容。

隨著體育強國上升為國家戰略，體育產業的重要性日益凸顯，現代體育產業體系在推動體育強國建設和體育產業高質量發展中的作用越來越受到重視。鮑明曉（2018）較早提出創建現代體育產業體系，認為體育產業體系包括“健身休閑、競賽表演、場館服務、體育中介、體育培訓、體育裝備制造與銷售、體育建筑設計與施工等”[3]。黃海燕（2020）指出應“堅持創新引領、優化金融服務、強化人才支撐和加強數字賦能等措施構建現代體育產業體系”[4]。李剛、張林（2020）從政府與市場關系的角度探討了建立中國現代體育市場體系的路徑[5]。

目前對現代體育產業體系的研究零星散落于各類文獻中，對其進行系統研究的成果較少。本文的邊際貢獻可能有：（1）豐富我國現代體育產業體系相關研究成果；（2）剖析現行體育產業體系存在的問題，對現行體育產業體系進行優化轉型提供對策建議。

所謂現代化產業體系，簡單說就是指“具有當代領先、具有競爭優勢又面向未來產業與技術發展趨勢的產業體系”[6]，現代體育產業體系是以智能化等高新信息技術為手段，通過互聯網收集體育消費大數據并運用云計算分析，為體育決策主體提供智能產品和智慧服務的新型動態產業體系[7]。我國現行的體育產業體系，存在體育產業發展的“結構性陷阱”、體育產業結構失衡、陷入全球體育產業價值鏈低端鎖定風險和體育資源低效配置等問題，無法有效滿足在新技術進步的趨勢下消費者的“現代”體育需求。因此，需要與時俱進，構建現代體育產業體系，本文試圖在總結國際國內體育產業體系理論與實踐的基礎上，立足于我國建設體育強國的背景，以智能化等新信息技術為手段，智能體育制造業與智慧體育服務業為支撐，構建以智能體育賽事為核心的現代體育產業體系，培育智能體育市場，完善體育產業鏈，促進我國體育產業轉向高質量發展，助力體育強國建設。

1 現行體育產業體系存在的主要問題

1.1 體育產業的結構性矛盾

一方面，雖然傳統體育產業是體育產業體系的重要組成部分，但成本增加、競爭力減弱、增長速度下降；新興體育產業由于缺乏技術、創新等，發展受阻，陷入“結構性陷阱”[6]。根據國家統計局和國家體育總局的相關統計數據，2019年我國體育產業總規模為29 483億元，增加值為11 248億元，體育產業總規模比上年度增長10.9%，增加值增長11.6%[8]；受新冠疫情的影響，2020年我國體育產業總規模為27 372億元，增加值為10 735億元[9]。盡管體育產業成長迅速，但卻出現傳統體育產業處于價值鏈低端，以加工組裝的發展模式為主，創新能力不足等一系列的問題，以數字體育為代表的新興體育產業雖然在成長，但是缺乏核心技術和人才，發展受到阻礙[6]。另一方面，體育產業供需矛盾和區域發展失衡。在高新技術快速發展的趨勢下，人們的體育消費層次越來越高，但供給的體育產品和服務質量不高。受經濟發展水平的影響，我國體育產業區域發展不平衡，東部地區體育產業的發展水平優于中西部地區，城市優于鄉村[10]。

1.2 體育市場管理機制不完善

我國體育產業起步較晚，體育法規不夠完善，標準的體育產業管理法律法規體系尚未出臺[11]。體育市場存在部分壁壘，導致體育市場分割，體育資源自由流動受阻，資源配置效率低下。雖然我國體育管理體制改革取得了一定進步，但仍存在體育管理體制結構不合理，我國體育管理體制橫向結構的運動項目管理中心和單項體育協會管理形式結構混亂，運動項目管理中心對單項體育協會實施過多的行政干預，抑制了單項體育協會的自主性，政府部門包辦體育事務導致體育資源不合理的配置，造成社會力量難以參與體育[12]。體育市場管理機制不健全，監管不夠規范，信用缺失問題時有發生，缺乏對體育產業知識產權的保護，對消費者利益造成損害，還提高了市場交易成本[13]，進而制約了體育產業創新能力的發展。

1.3 體育產業陷入全球價值鏈低端鎖定的風險

體育產業全球價值鏈高端由發達國家占據主導地位，發展中國家只能嵌入低附加值的低端環節，易出現“虜獲”現象，長期鎖定在體育產業全球價值鏈的低端[14]。根據相關統計資料顯示，1998年，我國體育用品生產企業僅有4000家左右[15]，2020年，我國體育用品相關企業達到434萬家[16]，體育用品制造業大而不強。據統計，美國體育用品生產企業僅有1400多家，卻占據世界體育用品銷售額的1/3[15]。我國體育用品生產企業雖然數量眾多，但規模偏小，長期處于來料加工和組裝的低端制造環節，科研投入較少，體育用品附加值較低[15]，以低勞動力的成本優勢嵌入全球體育產業價值鏈，這種“低端嵌入”的體育企業大部分為勞動密集型，主要從事體育用品的加工制造，價值鏈高端的品牌運作、研發設計等環節則被發達國家占據。

2 影響現代體育產業體系構建的主要因素

現代體育產業體系是現代產業體系的重要組成部分，驅動現代體育產業體系發展的因素較多，其中最主要的因素是人工智能等信息技術的快速發展和消費者體育需求的新變化。

2.1 高新技術的快速發展

現今，大量高新技術涌現，構成了現代體育產業體系的技術基礎。（1）人工智能。人工智能技術是體育產業實現智能化的基礎，通過機器的深度學習，可以實現體育用品的智能生產制造、智慧服務和智慧辦公等。人工智能可以應用于競技體育戰術制定、運動員選拔、運動損傷預防和訓練反饋等方面。全民健身應用人工智能不僅可以生產智能跑鞋、智能體脂稱等智能體育產品，還可以實現智能體育場館的智慧服務。（2）大數據技術。消費者在體育消費的過程中產生大量數據，通過大數據技術對這些消費大數據進行加工分析，這些數據可用于分析消費者偏好，為消費者提供個性化的體育產品和服務，達到“量身定做”的效果，提升消費者的運動體驗。（3）智能制造。人機一體化的智能制造系統，一個全自動制造工廠，可以實現體育用品的智能制造和銷售、體育場館建設的智能制造。（4）智慧服務。體育產業各大主體可通過智慧服務為消費者提供優質的賽事服務，滿足消費者的個性化需求，為其提供最佳的賽事體驗。

2.2 消費者新的體育需求

以高新技術為支撐的現代體育產業體系實際上是為滿足消費者新體育需求的體系。隨著高新技術的進步和收入水平的提升，人們的體育消費理念、體育消費需求從“傳統”轉變為“現代”。消費者體育需求的變化主要表現在：（1）便捷化體育需求。隨著人工智能、大數據、數字化等高新技術的進步，打破了傳統體育消費的時間和空間限制，使消費者靈活選擇體育活動的時間和場地成為現實。體育產品和體育服務的生產者可以快速的獲取人們的體育消費數據，同時，通過云計算分析技術，又可以便捷地為消費者提供符合其消費偏好的體育產品和服務。（2）個性化體育需求。個性化體育需求是人們對追求美好生活的體現之一，消費者注重為自己“量身定做”的體育產品和服務，以往的技術主要滿足消費者的大眾化體育需求，未對消費者的身體狀況、運動目標、運動水平和運動習慣等特征進行細分，不能滿足消費者的個性化體育需求。現今，由于智能制造和智慧服務等信息技術的發展，消費者的個性化體育數據能夠被互聯網迅速收集，這些海量的體育消費數據通過云計算加工，交給智能制造和智慧服務系統快速地生產個性化體育產品和服務，為消費者提供最佳的體育消費體驗。（3）整合化體育需求。消費者希望自己分散碎片的體育需求能夠得到集中的滿足。目前，體育商品和服務分工越來越細化，對供應商來說，生產效率提高了，但對于消費者來說，自己的個性化體育需求需要多家供應商才能夠滿足，導致人們體育消費的不便利。隨著數字化、信息化、智能化等信息技術的發展，供應商為消費者提供整合化的體育產品和服務成為現實。

人工智能等信息技術的快速發展和消費者體育需求的新變化等因素影響現代體育產業體系的構建和發展?，F行體育產業體系的生產方式是統一的標準化生產，已經不能適應人們體育消費需求的變化。因此，需要以互聯網、數字化、人工智能等信息技術為支撐，將傳統體育商品生產方式轉變為現代體育商品生產方式。利用智能體育制造系統可以為消費者大規模的提供個性化體育產品，降低生產成本、節約運輸成本，達到“就地生產、就地銷售、網絡配送”的新型體育用品生產組織方式[6]。

3 現代體育產業體系的構成及運行分析

3.1 現代體育產業體系的目標和基本特征

在消費者追求便捷化、個性化和整合化的新體育需求趨勢下，以數字化、智能化為核心的新技術革命為“連接一切”和滿足消費者的新體育需求提供了可能。此外，要實現我國體育產業轉向高質量發展，我國需要加快構建現代體育產業體系。

3.1.1 構建現代體育產業體系的目標 構建現代體育產業體系的目標為（見圖3）：（1）促進體育產業轉型升級。以高新技術為依托，創新為引領，打造具有國際競爭力的體育產業，促進體育產業轉型升級，推動體育產業高質量發展。（2）占據體育產業全球價值鏈高端。提升中國體育企業參與國際分工的附加價值和技術含量，擺脫體育用品制造業“低端鎖定”困境，瞄準高附加價值的研發、技術和品牌銷售等環節[14]。（3）滿足人們對美好生活的追求。隨著高新技術的發展，人們的體育消費層次和需求也隨之提升，構建現代體育產業體系有利于形成體育產業發展新模式、新業態和新產品等，能有效滿足人們便捷化、個性化和整合化的體育消費需求，人們對美好生活的需求亦得到滿足。

3.1.2 現代體育產業體系的基本特征與現行體育產業體系相比，現代體育產業體系具有四大基本特征：（1）創新性?，F代體育產業體系是以互聯網、大數據、人工智能等高新技術為支撐，通過互聯網收集體育消費大數據，運用云計算對大數據進行分析，洞悉消費者個性化的體育消費偏好、消費理念、消費習慣和消費需求等。通過運用先進的信息技術，現代體育產業體系可為消費者提供更精準的鍛煉建議、個性化的健身服務，為賽事組織者的科學決策提供更精確的依據，也可為體育消費者提供最佳的現場觀賽體驗和更優質的服務，為傳統體育產業進行數字化賦能。（2）動態性?，F代體育產業體系是動態演進的體系，高新技術進步迅猛且具備強大的創新能力。隨著科學技術的進步，體系能夠與時俱進，不斷的進行創新、更新，達到能夠大規模為消費者提供個性化體育產品和服務的目標，為消費者提供最佳的用戶體驗。（3）人本性。滿足消費者新的體育需求，提高人們的滿意度和幸福感，是現代體育產業體系構建的目的。根據消費者的觀賽偏好、身體狀況、運動習慣等特點，體系為消費者提供智能體育產品和智慧體育服務，最大限度地達到“私人訂制”的效果，滿足消費者便捷化、個性化和整合化的體育需求。（4）融合性?，F代體育產業體系是產業融合的體系，以“體育+”為手段，跨界融合。是智慧體育服務和智能體育制造融為一體的體系，是體育服務業制造化與體育用品制造業服務化融合一體的體系，是現代體育制造業和現代體育服務業互聯互通和深度融合的產業。

3.2 現代體育產業體系的構成

體育產業由體育核心產業和體育附屬產業組成，體育核心產業是一條以體育賽事為中心、由消費者、體育贊助、體育傳媒、體育場館、體育特許商品經營企業和體育營銷及經紀公司7大主體組成的完整產業鏈[17]（如圖1）。體育核心產業的商業模式是，職業和非職業體育運動隊租用體育場館產出體育賽事，體育運動隊將賽事的贊助版權出售給體育贊助商、將賽事的媒體版權賣給體育媒體、向消費者出售賽事的門票、出售特許經營權給體育特許商品經營企業[17]。體育贊助商通過支付廣告費用在體育媒體上宣傳企業，體育媒體可向消費者收取觀看體育賽事的會員費。體育附屬產業主要包括體育健身培訓業、體育用品制造業、體育彩票、體育旅游、體育金融等。

圖1 體育產業的構成

資料來源：在徐燕勤研究[17]基礎上繪制

圖2 現代體育產業體系的構成

資料來源：在芮明杰研究[6]基礎上繪制

體育消費主要分為觀賞型體育消費和參與型體育消費，觀賞型體育消費包括現場觀看體育賽事、網絡觀看體育賽事等；參與型體育消費包括健身、培訓等?，F代體育產業體系可分為智慧體育服務業（智慧服務）和智能體育制造業（智能制造）這兩大類，智慧體育服務主要包括智能體育賽事、VR觀賽、電子裁判、智能體育訓練、智能場館服務、智能體育傳媒、智能體育健康等，智能體育制造主要包括智能體育用品制造、銷售和智能體育場館建設[7]。支撐智慧體育服務和智能體育制造是智能設備產業和基礎產業（如圖2）。

3.3 現代體育產業體系的運行

個性化消費已經成為體育消費的主流，要滿足人們的個性化體育需求，一方面需要人們有滿足個性化體育需求的收入和消費空間，另一方面需要現代體育產業體系中各供應商能夠提供滿足消費者個性化偏好的智能體育產品和智慧體育服務。

現代體育產業體系的運行邏輯為（如圖3）：由于消費者的體育需求發生巨大變化，由“傳統”體育需求轉變為便捷化、個性化和整合化的體育需求，人們的體育消費偏好、體育行為、習慣等不同，在體育消費過程中產生了海量數據，通過互聯網收集這些體育消費大數據，運用云計算進行體育數據分析，生成消費者個性化的體育數據，然后將這種數據傳遞給智能體育制造和智慧體育服務系統，通過個性化智能生產服務系統與數據控制，自動組織生產，產出個性化的體育產品和服務，消費者新的體育需求得到滿足[6]。

圖3 現代體育產業體系的運行邏輯和目標

資料來源：在顧江研究[13]基礎上繪制

4 現代體育產業體系構建的路徑

體育強國建設背景下，體育產業進入高質量發展階段，促進體育產業創新、協調、綠色和共享發展[18]。構建現代體育產業體系是“十四五”時期我國體育產業實現高質量發展的首要任務，更是建設體育強國的重要內容。以高科技為核心的數字體育和智能體育等現代體育產業，賦予傳統體育產業創新性、動態性、人本性和融合性，正在提升和改造傳統體育產業，促進傳統體育產業轉型升級，推動現代體育產業快速發展。構建現代體育產業體系是一項系統工程，從現行體育產業體系轉型至現代體育產業體系需要明確路徑。構建“智能動態、創新驅動、面向未來”的現代體育產業體系，需要從以下四個方面著手。

4.1 實施體育產業數字化轉型戰略

推動體育與新科技融合，加快發展數字體育產業。數字經濟時代，在智能體育制造、智慧體育服務、體育產品新零售等相關業態推動實施數字化轉型[19]。隨著高新技術的發展，以人工智能、大數據、互聯網、云計算等為核心的信息技術正在改變傳統體育產業的生產方式，推動體育核心產業向智能體育賽事、智慧體育服務方向發展，體育附屬產業轉向智能工廠和智能體育用品制造和銷售，促使體育企業價值鏈和體育產業鏈進行創新組合，滿足消費者現在及未來的體育需求，現行體育產業體系逐漸脫胎成為現代體育產業體系。通過廣泛應用物聯網、人工智能、大數據等高新信息技術，將傳統體育產業改造為個性化智能體育生產服務系統等技術含量高的產業，增加新技術和新模式改變現行體育產業體系。以發展數字體育產業為抓手，推動體育資源創新發展、“體育智能化”發展，并促進我國體育產業從高速發展轉向高質量發展。

4.2 構建智能體育制造生產體系

改善生產方式，提高體育產品和服務的供給質量。一方面，現行體育產業體系中的低端產業需要吸納先進管理理念和現代技術等，從而提高體育產業創新能力和附加值，用新技術、新材料改造體育產品和服務的生產方式往智能化、個性化方向發展，提升體育產品和服務質量，滿足消費者便捷、個性化的體育需求，實現體育產業的轉型升級；另一方面，通過減少低技術含量的體育產品和服務供給，減少體育產業的低端供給，節約體育資源。節約出來的資源流向現代體育產業體系，智能體育制造和智慧體育服務，提升體育產品和服務的精細化，進而提升體育產業的競爭力[5]。通過構建智能體育制造生產體系，滿足消費者便捷化體育需求、個性化體育需求和整合化體育需求。

4.3 拓展體育消費空間

壯大智能體育市場，引導智能體育消費，培育體育消費新增長極，拓展體育消費空間，以消費為引領，帶動體育產業發展，優化體育產業結構。發展智能體育市場是引導智能體育消費的基礎，傳統體育用品的智能制造和體育服務的智慧服務化是發展智能體育市場的重點[7]。利用人工智能等信息技術驅動體育用品制造轉型升級，智能化手段與體育用品制造、體育場館建設融合創新，可以改變體育產品的供給方式，生產智能跑鞋、智能手環、智能場館等智能體育產品。以大數據、云計算等高新技術推動體育服務業轉型升級，建立智能體育賽事系統、構建不同運動項目人群的大數據管理、虛擬賽車、VR虛擬體育訓練等。發揮人工智能、大數據、互聯網等高新信息技術與體育產業融合發展的乘數效應，形成現代體育產業體系動態演進的新模式[20]。引導居民由標準化的體育消費轉變為智能化、個性化定制的體育消費方式，為消費者提供智慧體育服務[21]。通過培育智能體育市場，以智能體育消費為引領，帶動體育產業高質量發展，促進體育產業健康可持續發展。

4.4 構建現代體育市場治理體系

構建現代體育市場治理體系，加大現代體育市場的監管力度，營造良好的經營環境。在體育強國建設背景下，“提升發展質量和效益”是體育產業高質量發展思路的主線[22]。加大對體育市場的宏觀管理，現代體育市場的監管有時需要多部門協作配合，需要明確各部門的監管主體和監管職責[23]。體育市場具有自身的特殊性，不能簡單套用其他行業的監管模式，由體育主管部門監管現代體育市場更佳，體育主管部門可設立專門的智能體育部，制定規范的監管標準對現代體育市場進行監管。創新現代體育產業體系運行機制，構建多元化的體育產業管理組織，推動現代體育產業信用體系建設[24-25]。加強智能體育監管，建立AI智能體育產品標準、不同運動項目體育消費大數據的保護機制等，確保智能體育所產生的數據被合理使用，營造良好安全的經營環境。通過建立多部門聯合監管機制、運用高新技術實施在線智慧監管，創新體育市場治理方式等手段，促進現代體育市場經濟健康發展[5]。

5 結 語

在以智能化、數字化和信息化為核心的高新技術快速發展的趨勢下，消費者的體育消費需求和消費理念發生巨大的變化，我國現行體育產業體系面臨嚴重的挑戰。因此，需要以人工智能、大數據、互聯網等高新技術為手段，智能體育制造和智慧體育服務為支撐，構建“智能動態、創新驅動、面向未來”的現代體育產業體系，滿足消費者的便捷化、個性化和整合化的“現代”體育需求，培育智能體育市場，完善體育產業鏈，促進體育產業轉型升級、占據體育產業全球價值鏈高端、滿足人們對美好生活的追求，推動體育產業高質量發展，促進體育產業創新協調發展，提升效益，助力體育強國建設。

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Discussion on the Path of Constructing Modern Sports Industry System under the Background of Sports Power Strategy

LUO Xue1,2, WU Runping2

1.School of Business Administration, Southwestern University of Finance and Economics, Chengdu Sichuan, 611130, China;2.School of Physical Education, Chengdu Normal University, Chengdu Sichuan, 611130, China.

Building a modern sports industry system is not only one of the important contents of building a sports power, but also an important guarantee to meet people's pursuit of a better life. Under the trend of rapid progress of high and new technologies such as artificial intelligence and big data and great changes in consumers' sports needs, it is urgent to reform and adjust China's current sports industry system and build a modern sports industry system that is “intelligent, dynamic, innovation driven and facing the future”. Using the research methods of logical analysis and literature, this paper combs the main problems existing in the current sports industry system, including the structural contradictions of the sports industry, the imperfect sports market management mechanism, and the risk of the sports industry falling into the low-end lock of the global value chain. This paper analyzes the key factors affecting the construction of modern sports industry system, analyzes the operation logic of the construction of modern sports industry system, and discusses the path of constructing modern sports industry system in China, that is, implementing the digital transformation strategy of sports industry, constructing intelligent sports manufacturing system, expanding the space for sports consumption and constructing modern sports market governance system.

Modern sports industry system; Intelligent sports; Sports power; Path discussion

1007―6891（2022）04―0108―05

10.13932/j.cnki.sctykx.2022.04.20

2021-10-28

2021-12-16

教育部人文社會科學研究青年基金項目（21YJC890020），四川省教育廳人文社會科學重點研究基地—體育社會科學研究中心課題（TY2021228），天府國際體育賽事研究中心課題（YJY2021B04），自貢市哲學社會科學重點研究基地運動與健康創新研究中心（YDJKY21-06）。

G80-053

A