強化管理合江農商銀行存貸破200億元

劉彬

2021年，合江農商銀行堅定服務“三農”的戰略方向和戰略定力，加速融入成渝地區雙城經濟圈建設，以黨的建設為引領，以防控風險為底線，以調結構、夯基礎為主線，以強營銷、補短板為著力點，奮力推進“三大銀行”建設，各項工作取得積極成效。2021年，合江農商銀行存貸規模突破200億元，存款市場份額上升0.28%，貸款市場份額上升4.58%，全年綜合考評得分109.65分，位列全省第七位，獲評四川農信“2021年度貸款營銷先進單位”，合江縣“2021年度綜合貢獻先進單位”。

合江農商銀行始終堅持和加強黨的領導，以“黨建+經營”“黨建+產業”“黨建+工會”的思路深入推進持續深化基層黨組織建設。一是優化整合基層黨支部，狠抓基層支部戰斗堡壘建設。將原有的17個支部按片區整合為5個支部，以支部為戰區進行業務PK考核，按月召開支部戰隊會議，變“孤軍”奮戰為團隊作戰。實現黨建與業務經營同頻共振，推進黨建與業務經營融合發展。二是將支部建在產業上。積極融入荔枝、真龍柚、彩稻、花椒等地方特色產業園區建設，成立產業聯合黨委，下設金融黨支部，派出前臺部門負責人出任金融黨支部書記，開啟將支部建在產業上的“黨建+金融”業務合作新模式。三是工會活動與黨建工作充分融合，有效增強全行干部員工凝聚力。通過打造“幸福家園工程”，切實改善員工工作生活環境，以支部為單位開展“員工生日會”“農家一日”等活動，不斷提升員工歸宿感。四是加強干部人才隊伍建設。堅持“公開、公平、公正”的人才選用制度，建立中層干部、信貸審查審批、審計監督、城區網點員工等后備人才選拔入庫機制，抓好中層干部動態考核管理，為全行高質量發展提供有力保障。五是引導干部員工樹立“全省一盤棋”的思想，努力培植共同的話語、共同的理念、共同的追求，通過創辦內刊雜志《荔好》，展示干部員工良好風貌，對內凝聚人心，唱響“在農信、愛農信、干農信”主旋律，對外傳遞農信聲音，打造“四川農信，四川人民自己的銀行”品牌形象。

一是對網點實行分類考核，同臺競技。把網點劃為ABC三類，用50%的績效對三類機構進行切塊考核，讓同類機構同臺競技、相互比拼、爭搶薪酬。二是實行綜合考核與計價考核、專項考核相結合，按季下達任務、按月考核、按季清算的考核機制，增強機構員工緊迫感。三是支部與業務融合考核。支部所轄支行任務匯總即為支部任務，支部考核結果與支行考核掛鉤，以支部為戰區，簽署“軍令狀”，進行業務PK考核。四是部門掛片考核。用部門15%績效薪酬與掛片機構掛鉤，促使部門主動到機構幫扶、督導、營銷，實現部門與網點聯動。五是指導基層支行、部門二次績效分配考核，細化二次分配方案，確保考核落地實施，最大限度激發全員工作干勁。

該行始終堅持服務“三農”、服務小微、服務地方經濟發展的市場定位不動搖，以助力鄉村振興為抓手，深入落實“五大營銷”理念，統籌抓好“兩大市場”，不斷優化客戶結構和產品結構，大力降低成本，提升可持續發展能力。一是立足做小做散，推進擴面強基工程，深入推進“整村授信”“走千訪萬”工作，提升農戶和個體工商戶用信覆蓋率，夯實客戶基礎。二是抓小不放大，抓實重點客戶營銷，緊緊圍繞縣域“1146”發展戰略及“三強兩建一夯實”工作思路，積極支持“5+1”“10+3”“4+6”現代產業發展和重點項目建設。三是持續推進網轉固化、優化工作，強化柜臺服務向網點智能化轉型，深入開展營業網點環境綜合整治和營業網點升級改造，增強服務能力，提升運營質效。四是深入推進信貸強基工程，規范信貸運行機制，提高風險防控水平，信貸資產質量持續好轉。五是強化財務精細化管理，有效管控成本。通過 “保安+大堂”合并使用的模式精簡、分流外包人員，壓降成本費用。

一是持續深化“微評價”監督機制，做實由外向內的客戶監督。將 “微評價”監督評價系統從信貸監督升級到廳堂監督，實現社會公眾、客戶對該行的監督全覆蓋。二是建立內部行風監督機制，做實由下至上的群眾監督，成立監督團隊以加強基層員工對該行各層級履職、執行、作風等情況的穿透式監督。三是持續推進貸款業務循環審計機制，從不同角度強化監督，防控風險，增強威懾力。四是定期開展員工異常行為排查工作，強化員工八小時外行為管控，最大限度排除風險隱患，前移案件防控關口，守住風險底線。五是持續推進屢查屢犯問責機制，做實單一到多維的懲戒監督。采用累計罰款問責、違規問題面對面等多維度問責方式，有效遏制屢查屢犯問題。

2022年，站在新的起點，合江農商銀行將緊緊圍繞省聯社黨委的決策部署，以“1234567”治行興社方略為指引，凝心聚力謀發展，奮楫篤行新征程，用新擔當和新作為譜寫合江農商銀行高質量發展新篇章，為將合江農商銀行打造成為四川農信丘陵地區農商銀行發展排頭兵而努力奮斗。