市場環境下的企業經營管理及創新

(中金招標有限責任公司海南分公司，海南 海口 570208)

當今的市場形勢，主要表現出來的是一體化的經濟形勢。在市場經濟結構中，企業扮演著十分重要的角色，同時也處于市場經濟的主體地位。在全新的市場環境背景下，企業管理的質量會對企業是否可以獲得可持續性的長遠發展產生決定作用，并且從宏觀角度決定著我國的市場經濟能夠得到長遠發展。學者葉文龍在其著作《對市場經濟下企業管理創新的思考》中明確指出，在新的市場經濟背景條件下，企業在管理方面存在著較多的發展方面的缺陷。徐方等人的主要著作《芻議市場經濟下企業管理創新的思考》中，所做出的闡述，是與葉文龍以及仲崇才等人保持著一致看法。基于此，從企業自身的角度來看，需逐步強化有關管理創新的相關機制，這也逐漸發展成為推動市場經濟長遠發展的一種必然性趨勢條件。

1 企業經營管理及創新理論概述

1.1 企業經營管理理論

伴隨著世界經濟一體化格局的日漸形成，對我國企業來說，想要在激烈的市場競爭中處于優勢地位，需靈活依照當時經濟的需求以及市場環境的轉變，及時和大膽地發展戰略的創新。當前時期企業的外部環境市場競爭十分激烈，因此只有完善企業經營管理理論，才能促使企業獲得較強的核心競爭力。

1.2 企業經營管理創新理論

所謂管理創新，主要指的是在創建與完善扎實的管理基礎工作、增強實物資源與有形資產管理的同時，基于市場需求的新的管理方式方法，堅持以人為本，充分重視知識資產管理、機遇管理以及企業戰略管理等工作，逐步形成更為完善、健全的動力機制、制約機制和激勵機制。諸多管理學方面，都對管理工作制定了方式不同的定義，但是不管他們的方式和角度存在著如何的迥異，其對于管理的基礎性認識都包含計劃、組織、領導和控制幾個方面。所謂管理主要指的是民眾以計劃、組織、領導和控制等基本活動作為主要手段，合理地利用以及分配自身所掌握的各類資源，繼而逐漸實現組織目標的實踐性過程。為促使對這一實踐過程的認知更加深入，首先，需要認識管理主要是在某種組織構架下逐漸實施和實現的，并不存在缺乏組織的管理活動；其次，開展組織管理工作，最主要的目的在于實現資源的最大化利用；最后，在組織內開展管理工作的全過程中，需充分發揮必要手段的作用，這里所說的必要手段指的是計劃、組織、領導和控制。除了上述所講的四種手段外，還有非常重要的一種職能，那就是創新。創新的主要功能是推動企業健康可持續性發展，創新是推動管理工作發展的重要動力之源，因此只有將其與其他四種職能充分結合起來，才可最大限度發揮自身職能。其中，管理四職能與創新的關系如圖1所示。

圖1 管理創新職能和其他四職能的關系

2 我國企業經營管理現狀

2.1 人力資源管理制度缺乏完善性

我國許多企業的人力資源管理工作都存在著不合理的問題，不僅是對人力資源的嚴重浪費，同時也會嚴重的阻礙企業的迅猛發展，極大降低企業的工作效率。另外，企業中還存在著諸多技術人才流失的問題，這在某種程度上也會為企業的發展造成較為嚴重的消極影響。工作人員接受的專業化技能培訓活動較少，有關員工的激勵制度與績效考核缺乏完善性與健全性，無法將工作人員的積極性與熱情調動和激發出來。

2.2 企業制度缺乏合理性

我國的經營管理由于受到傳統觀念的約束，企業在運行之時更多強調的是短期的發展目標，有關企業長遠發展也不夠合理。當前階段，通過調查研究可知，企業缺乏客觀規范的管理制度，即使具備相應的管理制度也并不具備操作性與可行性，脫離了企業的實際發展狀況，繼而導致規章制度無法順利執行下去。

2.3 企業組織管理模式單一化

企業在開展運營與管理工作的過程中，使用的仍舊是傳統單一化的模式，雖然可保障企業管理運行的順暢性，但是卻容易忽視企業運營的工作效率，缺乏對市場信息的全面掌握。員工培訓力度缺乏，會嚴重阻礙企業的穩定健康發展。

2.4 管理創新意識薄弱

整體看來，我國的市場經濟發展進程總體而言處于有待提升的狀態，在此背景基礎上的企業管理工作，多數管理人員的思想始終處于較為落后的狀態，許多管理人員在企業管理方面處于故步自封的狀態，思想上也不思進取。思想的落后也會導致較為嚴重的行為方面的落后，管理人員正是無法對管理創新形式形成準確的思想認知，才導致企業在管理體系建設方面和市場經濟下的實際需求存在著非常嚴重的出入。

3 市場環境下的經營管理存在的問題及原因

3.1 自然資源的人均占有量較低，并且存在著顯著的分布不均衡的問題

我國的自然資源地區分布十分不平衡，尤其以水、能源和礦產三種資源最為突出。自然資源的分布不夠均勻和平衡，因此也會對中國的企業造成極大影響。由于能源資源過分集中，因此需將其輸送到全國各地。在逐步增加企業生產成本的同時，還可能會嚴重受制于運輸的過程。

3.2 人才缺乏

當前階段，我國企業經營中人才缺乏問題主要表現在如下三方面：首先，我國總體的人才數量較少，這一狀況無法實現對企業經營需要的滿足；其次，我國的技術人才存在著非常嚴重的缺乏問題，無法有效滿足企業新產品的開發和技術力量的積累，無法實現使用技術推動企業發展的需要；最后，企業人員有關晉升的渠道總體而言較為狹窄，難以為員工創造相對適宜和匹配的培訓計劃，也不能為員工的長遠發展提供有力的支撐等。這些都是企業人力資源管理過程中非常常見和普遍性的問題。

3.3 缺乏創新管理方案

首先，企業的創新管理是與切實可行的實踐方案密不可分的，企業發展需要使用切實可行的方案對后續工作進行科學與合理的指導。但是多數時候，方案并不具備合理性與科學性，制定之時未開展系統和全面的考察工作。其次，不具備現代化的技術作為重要支撐發展條件。在當今大數據時代背景下，企業在開展管理創新工作之時，對應的技術手段是必不可少的，非常有助于推動管理工作順利發展。然而，多數企業并未認識到發揮現代化技術的必要性，多數相關工作人員甚至并不具備此能力，工作中無法有效加倍的擁有，這一狀況也導致創新工作目前沒有現代化技術手段作為基礎支持。

3.4 受到中國傳統文化影響

我國傳統文化始終將儒家文化作為核心，博采各家之言。傳統文化雖有利于穩定企業氛圍，創造和諧文化，但是也在一定程度上忽視了個體作為最積極的主體能夠發揮出的最大作用，抑制了員工的參與性、創造性與自主性，不愿主動參與到企業管理決策中去，缺乏競爭活力。

4 基于市場環境的企業經營管理創新對策

4.1 加強企業的市場競爭

第一，轉變陳舊的管理理念。開展管理創新的過程中，關注工作理念意義重大，基于此，需要從市場的角度樹立創新觀念，跳出陳舊管理理念束縛。在此過程中，可相應除掉一些上下級之間較為強制性的管理約束性條例。之所以這樣做，是由于過分循規蹈矩的管理方式會嚴重約束員工的思想，令員工無法放開自己的手腳大膽動作。與此同時，還需積極權衡好個別狀況，過度化的放寬也會誘發一些反效果。基于此，需在具體狀況中積極地開展摸索以及制定問題的解決方案。

第二，重視以人為本的管理理念。企業在發展過程中，需積極堅持以人為本的發展理念，并且在工作的過程中尊重他人、理解他人。充分調動員工的工作積極性與熱情，令員工可以自主積極地投入到工作活動中去，培養他們的工作創造力。不僅如此，對企業的領導階層與管理人員來說，需轉變自身角色，使用更為公正、民主的思想進行企業治理工作，盡可能使企業的氛圍更加和諧人性化。

第三，形成創新意識。不管是企業家、管理者還是企業員工等，在工作的過程中，都需積極樹立起先進的創新思想和意識，避免故步自封。逐漸樹立創新意識，培養自身的創新能力，培養鍛煉自身創造力，進一步形成管理創新的相關理念，令此項工作發展更加積極順暢，促使企業發展更加健康。

4.2 建立健全企業經營管理模式，完善激勵機制

第一，健全企業經營管理模式。為充分適應市場經濟的實際發展需求，從企業角度而言，需要從思想的角度實現經營管理理念的創新，依照不同部門的實際職能標準，創建完善與富含個性化的管理體制。從晉升體制建設角度來看，充分重視建設內部人員選拔和相關的晉升機制，利用這一方式提升員工的整體工作熱情和積極性。

第二，完善激勵機制。實現激勵機制的完善，需緊密聯系物質激勵與精神激勵。所謂物質激勵，主要指的是使用物質刺激的方式，積極鼓勵職工開展專業工作，其表現形式主要包含正負激勵兩種。正激勵指的是發放工資、津貼、獎金等，負激勵則是罰款等。物質作為人類的第一需求，是人們從事所有社會活動的重要基本動因，制定激勵機制的同時，需保證精準性與公平性，首先需重視效率，其次需重視公平性。在廣泛征求員工意見的基礎之上，出臺一整套多數人認可的制度，同時公布這一制度。在制定制度之時，需充分體現出科學性和合理性，保證工作細化，對相關信息進行分析、收集與激勵，全面與系統化的了解員工的實際需求和工作質量水平，因地制宜地依照具體狀況提出對應政策。

4.3 企業經營管理創新的手段

第一，制定管理創新工作方案。為加快管理創新工作的順暢開展，促使工作發展成效性得到逐步提升，制定切實可行的實踐方案意義顯著。基于此，正式開展此項工作之前，需對其開展深入的調查研究工作，深入與仔細地分析研究各類方案，仔細地討論其中存在的一些切實可行性，分析問題出現的主要問題和存在已久的問題，之后針對性提出高效合理的問題解決措施。企業管理的可行性決定著其管理創新工作是否成功，是否可以獲得讓人滿意的結果。基于此，需深入與全面的開展詳細的調查研究，針對性解決問題。

第二，發揮信息技術作用。在信息化時代的背景基礎上，“互聯網+”時代不斷發展，對企業經營管理人員來說，需充分發揮先進管理制度與理念作用。因此，企業需積極引入更多先進與高水平的管理會計信息化系統，發揮信息化技術以及大數據、云計算等輔助企業會計管理工作進行的技術，促使企業會計管理的高效率與質量得到充分保障。逐步引入現代化綜合考評的相關系統，合理與綜合的考評所有人員，依照對應量化標準，合理量化所有員工，以此促使管理的公正性以及客觀性得到保障，進一步推動管理現代化發展。

4.4 加強企業經營管理創新的風險意識

通過開展宣傳教育活動的方式，逐漸使員工樹立起防范意識。積極創建具備特色的企業文化，企業需從充分滿足員工精神需求的角度作為切入點，發揮文化管理作用，創建尊重、和諧、互相關心與幫助的企業文化氛圍，將員工內心的進取心與積極心充分激發出來，逐漸樹立起以人為本的管理思想，重視風險管理工作。戰略管理需要在企業戰略目標要求的基礎上，明確固定時期管理的總目標與政策等，還需制定系統與完善的管理職能體系。基于此，需要所有人參與到企業戰略制定過程中去，為企業的戰略制定活動提供一定專業化的依據以及建議，逐步發展成為一個具備思想韻味和文化意識的企業。

5 結語

綜上所述，市場經濟的發展步伐日漸加快，市場經濟所具有的顯著的平等性、競爭性和開放性的特征，也對企業的發展提出了更高的要求。企業在重視提升自身競爭力的同時，還需不斷開展創新活動，管理創新也是其中的重要因素之一，對提升企業管理質量和推動企業健康發展意義顯著。不僅如此，企業在收獲更高額利潤的同時，也需積極地提高自身的價值，不斷提升自身的經濟管理水平，擺脫企業落后管理模式的束縛，最終實現企業的健康發展。