關于房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施

許雙營

摘要：新時期，隨著我國建筑行業的蓬勃發展，各種新裝備、新材料、新技術以及新工藝不斷涌現，房建工程的裝修更加新穎、功能更加完備、結構更加復雜，促使現場施工技術也要不斷強化，而且對現場技術管理的要求也需不斷提高。在此背景下，建筑企業想要實現更好的發展，一定要給予施工現場技術管理以充分重視，在保證工程施工安全性的同時，切實提高施工質量。

關鍵詞：房建工程;施工現場;技術管理;現狀及應對措施

1房建工程現場施工技術進行管理的重要性

在房建工程現場施工中，要想使得現場施工質量能達到預期標準，就要分析現場的實際施工情況，結合施工相關要求，科學合理選用現場施工技術，使得房建工程能順利進行。而房建工程施工技術管理包含很多方面。現場施工技術管理的作用，但凡是要涉及施工技術的地方，都要按照相關規定進行，將施工可能出現問題的概率降低至最小。建設工程及時利用先進的管理手段與管理職能，有效促進施工技術的發展。但是工程具體施工過程中，必要以國家相關法律為基準，嚴格按照相關程序進行施工[1]。并在施工過程中，要按現場施工環境以及相應條件，選擇最合理的施工方法。

2房建工程施工現場技術管理現狀

2.1技術管理體系不健全

目前，對于我國的建筑施工的現場管理工作來講存在著很多的不足之處，但是，最棘手的問題是施工技術管理體系不健全，需要大幅度的發展。我國現階段的施工技術管理工作還處在粗放型的管理狀態，需要向集約型的管理狀態邁進。由于管理方式相對落后，其管理技術無法得到充分的管理和落實，管理的效果比較差。和其他的管理一樣，施工的管理工作正處于初級階段，相關工作人員只是按部就班地工作，根據企業的規定進行管理工作。工作人員對于一些比較細致的部分和一些動態化的問題沒有進行充分的考慮，這些不充分的考慮可能會對整個管理造成一定的影響。這些管理會造成弱勢化問題的出現，嚴重的話還會對建筑物的質量和施工安全造成影響。

2.2技術管理模式較為落后

就當前的現場施工管理工作來說，其存在的首要問題就是施工技術管理模式較為落后，當前的技術管理工作始終都處在一個粗放的管理狀態，對于各項施工技術來說其難以得到全面有效的落實，與各種管理問題相同，當前的施工管理工作就是一個較為簡單的管理模式，管理人員根據企業的相關管理要求進行管理工作開展，對于部分細節與一定的動態性都沒有整體的考慮，該問題直接導致管理的弱勢化問題出現，并且由于這種問題的發生，使建筑物的相關質量受到影響，沒有辦法滿足當前的具體要求[2]。同時由于施工管理人員的綜合素質較低，最終其整體管理工作無法得到開展，影響其全面發展和提升。

2.3管理理念有待創新

縱觀當前的房建工程施工現場，同傳統的工地相比，有了極大的變化，生產的機械化水平不斷提高;現場管理工作的精細化程度加深。為了能夠達到不斷提高的現場管理要求和標準，需要進行各方面的管理創新，尤其是管理理念。從目前的技術管理實際來說，運用的管理理念，難以適應新形勢變化，需要加以創新。

3房建工程施工現場技術管理應對措施

3.1優化完善技術管理體系

與其他行業相比較，房建工程施工管理工作有著施工過于復雜、涉及專業知識技術多、工程周期長等特點，需要多個部門協同施工方能夠獲得良好施工效果。各施工企業需要對施工現場管理機制進行完善，隨后將施工管理工作貫穿到整個房間工程綜合建設過程中，只有這樣才能讓施工項目進度和施工質量得到保障，避免劣質工程的出現。此外施工管理人員需要構建完善的施工人員管理體系，強化各部門施工人員之間的配合力度，讓整體工程項目的施工效率得到顯著的提升。

在開展工程建設施工時，就需要按照房建工程施工現場規模形態和各項基礎因素確定標準化技術管理體系，優化在房建工程施工現場整體規劃和綜合管理作用效果。優選施工技術方案，推進施工技術交底工作的實施，逐步提升各項管理和技術手段在房建工程施工中應用力度，突出相關房建工程施工技術內涵[3]。

3.2做好技術交底工作

技術報告通常是指有關的技術人員在建設項目開始建造之前，為施工過程中涉及的人員進行的技術簡報。技術簡介的目的是幫助施工人員了解項目的特征，施工過程和技術要求，只有擴大施工人員的知識面，才可以為項目的后續建設提供足夠的技術支持，避免發生各種技術質量事故，并為項目建設提供便利。在建造建筑物之前，良好的技術責任感是確保工作順利進行的一個關鍵條件。在項目施工過程中，相關技術人員可以與施工人員一起參加技術簡報會，充分說明項目的施工特點、施工過程和使用的技術，從而可以順利完成后續施工。同時，它避免了出現各種技術問題，為建筑質量和工程安全奠定了堅實的基礎。在技術介紹的過程中，除了設計圖外，還應該采用適當的技術規范和安全措施，以確保整個建設項目的建設成果符合標準。

3.3創新管理理念

房建工程施工現場技術管理工作的優化，要注重管理理念的創新。當前施工現場采取的技術管理模式和方法，難以實現對技術應用效果的全面把控，還需要提高管理的精細化水平。技術管理人員要不斷提高管理的精細化以及標準化意識，更新管理理念，加大對施工現場的細節把控以及因素控制，實現對技術應用的高質量管理，確保施工技術應用的價值和效果，保障房建工程的建設質量[1]。

3.4創新房建工程施工技術

對于房建工程施工現場技術管理來說，不僅需要按照房建工程施工現場規劃要求和各項基礎因素確定合理技術手段，還應按照相應施工要求對各項技術手段實施優化創新，并在各項創新技術支持下開展房建工程施工現場管理，為保障房建工程施工現場安全性和綜合管理水平提供有力支持。當然遵循具體要求對房建工程施工現場管理技術實施優化創新，還能降低房建工程施工現場管理難度，規整存放在施工現場范圍內各類儀器、設備和施工材料，避免工程施工現場中材料和設備受到外力作用干擾而出現損壞浪費問題。有效提升房建工程施工現場技術管理水平和綠色節能建筑水平，力求發揮各項創新技術應用價值。

3.5加強技術管理隊伍的建設

房建工程施工現場技術管理工作質量的提高，需要技術管理人員的力量支持。具體實踐中，要注重對技術管理人員的培訓，使其能夠掌握新的管理方法和技能，發揮自身的力量，全面落實施工現場的技術管理工作，確保技術應用的規范性。采取業務培訓和自我能力提升等方式，進行技術管理隊伍的建設，提高技術管理工作的效率，發揮技術管理的價值，保障房建工程的建設質量。

結語：總綜上所述，在社會經濟不斷發展的現如今，建筑行業取得了十分顯著的進步，有效提高了人們的生活質量水平，這種情況下，也給房建施工提出了更高的要求和標準。為了能夠滿足人民群眾的需求，就要加強對房建施工技術以及現場管理的重視度，盡可能保證此項工作的有效性與科學性，從而合理控制工程施工的成本以及質量。因此，實際在進行房建施工的過程中，要做好施工現場資源的配置工作，不斷優化相應的管理模式，將其所能起到的作用充分展現出來，這樣才能促進社會的健康、可持續發展。

參考文獻

[1]吳偉.房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施[J].建材與裝飾，2020（02）：147-148.

[2]周雅珍.論述房建工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[3]許太宗.房建工程項目管理中的施工現場管理及優化對策思考[J].住宅與房地產，2020（24）：147-148.