張萬勝

摘? 要：基于社會的廣泛需求，在進(jìn)入新時期以后開始有更多的電力工程投入施工，為保證工程的穩(wěn)定推進(jìn)，有必要強(qiáng)化進(jìn)度控制與安全管理，確保各個階段的工程能夠按期完成，且不會因安全問題而引發(fā)各個方面的負(fù)面影響。文章就電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理進(jìn)行了論述與分析。

關(guān)鍵詞：電力工程施工;進(jìn)度控制;安全管理

1.電力工程施工中的進(jìn)度控制

（1）施工進(jìn)度預(yù)測。要實(shí)現(xiàn)對電力工程施工進(jìn)度的有效控制，必須對工程進(jìn)度加以預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果來制定并調(diào)整進(jìn)度控制策略，包括以下數(shù)項內(nèi)容：其一，進(jìn)度目標(biāo)預(yù)測。進(jìn)度目標(biāo)預(yù)測主要涉及以下因素：經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、工程整體時間計劃、分項工程時間計劃、各道工序時間計劃;其二，市場供應(yīng)狀況預(yù)測。涉及以下數(shù)點(diǎn)：設(shè)備故障率、原材料質(zhì)量與價格、人力資源供給、資金供給狀況分析;其三，技術(shù)因素預(yù)測。主要包括：勘察資料不健全或者不準(zhǔn)確、設(shè)計變更、施工流程或者工藝改進(jìn)、專業(yè)工序交接;其四，風(fēng)險因素預(yù)測。包括施工環(huán)境、社會環(huán)境、氣象條件與其他各種不可抗力突發(fā)事件。

（2）審核電力工程施工進(jìn)度計劃。包括以下步驟：其一，要求施工單位在正式開工前按照合同條例標(biāo)準(zhǔn)向監(jiān)理工程師呈遞總進(jìn)度計劃，由其進(jìn)行細(xì)致、全面的審核，保證進(jìn)度計劃的可行性與合理性，以此來達(dá)到對工程進(jìn)度的整體控制;其二，綜合分析以上施工進(jìn)度預(yù)測結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前施工團(tuán)隊的施工水平、資金投入等對合同總工期展開分解與細(xì)化，以此來保證對工程進(jìn)度目標(biāo)的分解與控制，將整體目標(biāo)分解為一個個小目標(biāo)，定期考核評價各個電力工程施工隊伍小目標(biāo)的完成程度，考核分為季度、月度考核，根據(jù)其完成度、工程施工質(zhì)量來判定其是否能在規(guī)定工期內(nèi)完成相應(yīng)的小目標(biāo)，若是發(fā)現(xiàn)其存在工程施工滯后的情況，應(yīng)及時干預(yù)，指派專家到達(dá)施工現(xiàn)場，調(diào)查研究引發(fā)工期滯后的原因，并予以解決，確保進(jìn)度目標(biāo)能夠按時完成。

（3）施工組織設(shè)計審批。施工組織設(shè)計是電力工程施工的指導(dǎo)性文件，其真實(shí)反映了施工單位在各個階段施工的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度控制途徑與方法，是施工單位整體技術(shù)要素、技術(shù)水平的反映，要求監(jiān)理工程師細(xì)致審閱施工組織設(shè)計方案，查看各個階段的施工時間安排是否能夠進(jìn)行有效串聯(lián)并達(dá)到工期總目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并查看施工工藝能否達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)備、人員等的進(jìn)場計劃協(xié)調(diào)與否，最后查驗(yàn)選定的施工方法、施工方案與施工單位當(dāng)前的技術(shù)水平、施工經(jīng)歷等是否相適應(yīng)，對其加以評定，根據(jù)評定結(jié)果來進(jìn)行施工工藝、施工時間安排、施工方法、施工方案的調(diào)整，從而提升施工組織設(shè)計方案的可行性、有效性，維護(hù)工程穩(wěn)定推進(jìn)，保證施工進(jìn)度。

（4）施工過程進(jìn)度控制。施工過程進(jìn)度控制可從以下數(shù)點(diǎn)著手：其一，要求施工單位嚴(yán)格遵循監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計與進(jìn)度計劃來推進(jìn)施工操作，采取各項有效措施，保證施工進(jìn)度計劃完美實(shí)現(xiàn)，若是電力工程進(jìn)度未達(dá)到監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)加以調(diào)整;其二，若是因天氣、政策等因素的影響而干擾施工進(jìn)度正常完成時，因及時遞交報告書，詳細(xì)闡明影響施工進(jìn)度的具體原因，由工程進(jìn)度負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、施工團(tuán)隊通過會議來商討對應(yīng)的解決措施，力求在保證施工質(zhì)量、安全的情況下通過合理的工期安排來保證施工進(jìn)度;其三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。要求電力工程管理團(tuán)隊加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合電力工程項目溝通交流平臺與渠道，建立統(tǒng)一的信息化平臺，保證各個施工部門、安全管理部門、質(zhì)量管理部門等都能在統(tǒng)一的平臺上互通有無，避免出現(xiàn)信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)信息流通與共享，以此來及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中可能遇到的問題與障礙，保證工程的穩(wěn)定推進(jìn)。

（5）工程進(jìn)度衡量。實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的有效控制，主要是在電力工程推進(jìn)時，對比分析進(jìn)度計劃與工程實(shí)際進(jìn)度，分析其目標(biāo)偏差，及時糾偏。可按照以下兩種方式進(jìn)行：其一，以完成某項任務(wù)的工程量與其計劃工程量進(jìn)行對比分析，以完成工程量的百分?jǐn)?shù)代表工程進(jìn)度，可得到電力工程的整體形象進(jìn)度;其二，以完成投資額來衡量工程進(jìn)度，將單項電力工程完成的工程量按照對應(yīng)的單價來折算為相應(yīng)的投資額，獲取整個工程完成的投資總額，在與工程計劃總值進(jìn)行對比分析，以百分?jǐn)?shù)來代表工程整體進(jìn)度。

（6）正確處理因設(shè)計變更給工程進(jìn)度帶來的影響。可從以下數(shù)點(diǎn)出發(fā)：其一，要求施工單位在進(jìn)入施工場地時，除了收集業(yè)主、設(shè)計單位提供的各項施工資料并仔細(xì)研究外，還需安排專人進(jìn)行實(shí)地勘察，對施工場地的地形地貌、土壤條件、氣候因素等有一個大致的掌握，再與施工設(shè)計圖紙進(jìn)行對比分析，查明其中不切適宜的部分，列出其中需進(jìn)行設(shè)計變更的內(nèi)容，報告監(jiān)理工程師予以核實(shí)，即在工程施工前即完成大部分的設(shè)計變更，避免后續(xù)因設(shè)計變更而引發(fā)進(jìn)度問題;其二，要求通過各種合理的手段縮短設(shè)計變更批復(fù)、工程施工時間差，避免設(shè)計變更帶來的嚴(yán)重影響。

2.電力工程施工安全管理

（1）“人”管理。在電力工程施工過程中，有很多安全問題是因“人”的因素而引發(fā)的，針對該種情況有必要通過“人”的管理來達(dá)到安全管理目標(biāo)，從以下數(shù)點(diǎn)著手：其一，提升各層級、各部門、各崗位人員的安全意識。針對電力工程項目各級管理層來說，要求其能夠認(rèn)識到安全管理對工程穩(wěn)定推進(jìn)的重要性，使其在關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的同時，給予安全管理必要的重視，加強(qiáng)對施工過程的宏觀調(diào)控，對因個人因素引發(fā)安全問題的行為給予嚴(yán)厲的斥責(zé)并追究其相關(guān)責(zé)任，在工程項目內(nèi)部加強(qiáng)對安全施工的重視;針對一線施工人員，要求其能夠規(guī)范自身的行為、操作，嚴(yán)格按照安全施工條例來推進(jìn)各項施工操作，選擇標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工工藝，并在進(jìn)行登高作業(yè)、電力施工等較為重要、危險的施工時做好安全措施，避免引發(fā)安全問題;其二，要求展開定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除了培訓(xùn)必要的施工工藝外，還應(yīng)培訓(xùn)其各種安全知識、安全問題應(yīng)對技能等，使其在面對各項安全問題時能夠采取最為恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。

（2）“物”管理。對“物”的管理來達(dá)到安全管理的目標(biāo)，可從以下數(shù)個方面著手：其一，要求施工團(tuán)隊按照規(guī)定定期對施工過程中利用到的設(shè)備、機(jī)器、安全工具等進(jìn)行安全檢查，保證其始終處于可用與備用狀態(tài)，若是發(fā)現(xiàn)其存在損壞、缺失、故障的問題，應(yīng)及時進(jìn)行解決，并在整修之后進(jìn)行簡單的試運(yùn)行，以此來保證其使用效果;其二，要求根據(jù)各項設(shè)備與器具的使用說明對其加以維護(hù)與保養(yǎng)，而針對一些使用較為頻繁、較容易出錯的設(shè)備與器具應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)頻率，保證其在使用過程中不會因故障而引發(fā)安全問題;其三，要求制定各項設(shè)備與器具的主管人員，主管設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，在使用過程中出現(xiàn)問題時可直接鎖定責(zé)任人，以此來保證保養(yǎng)到位。

（3）制度管理。要求制定完善的安全管理制度，從以下數(shù)個方面著手：其一，制定安全責(zé)任制度。在每個施工區(qū)域、施工階段劃定安全責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全管理內(nèi)容，并對可能出現(xiàn)的安全問題負(fù)責(zé)，以此來保證安全措施實(shí)施力度;其二，安全監(jiān)理制度。以現(xiàn)行安全監(jiān)理措施為基礎(chǔ)建立并完善安全監(jiān)理制度，成立安全監(jiān)理部門，負(fù)責(zé)對工程推進(jìn)的整體過程進(jìn)行安全監(jiān)理，針對施工過程中各個方面出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行問責(zé)，并督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，保證安全管理制度落到實(shí)處。

結(jié)語：綜上，文章就電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理進(jìn)行了論述與分析，探究了其重要性與必要性，建議給與其足夠的重視，分析在進(jìn)度控制與安全管理中可能遇到的問題與阻礙，制定針對性的解決措施，在解決相應(yīng)問題的同時，提升電力工程施工管理水平，維護(hù)電力工程的核心效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢群星.電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018， （30）：544