如何開展基層紀檢監察工作

于艷麗

摘要：企業經營管理工作中基層的管理是根基所在，紀檢監察更是如此。基層紀檢監察工作應嚴格秉承“教育”“保護”“監督”和“懲治”原則，充分發揚基層單位廉潔的黨風，加強廉政文化建設，深化紀檢監察工作，確保黨紀黨規，國法家規落地生根。本文將簡單分析基層紀檢監察工作所面臨的形勢，并綜合探討核心對策思路。

關鍵詞：紀檢監察;問題;措施

引言：在十九大報告中對于反腐倡廉工作的重要性進行了強調，而加強黨風廉政建設能夠對于我國紀檢監察工作起到推進作用。國有企業是我國國家經濟發展的基礎，企業的健康發展對于社會主義的建設極為重要。加強對企業的反腐倡廉，能夠使得企業在激烈的市場競爭中保持一定的優勢。在經濟飛速發展的時代背景下，人們物質生活水平得到了極大的提升，而腐敗現象也愈演愈烈。部分人群為了追名逐利，不惜以身犯險，踐踏底線，既不利于自身的長遠發展，也對于企業會產生一定的危害。因而企業應不斷加強對基層紀檢監察工作的重視程度，從制度以及人員等多方面著手進行改進，最終促進企業向前發展。

1基層紀檢監察工作所面臨的新形勢

目前，國家在不斷加強反腐倡廉力度，落實“掃黑除惡專項斗爭”，弘揚廉潔的黨風，提倡將黨紀黨規落實于每個組織，全面做好基層紀檢監察工作。全面從嚴治黨的大環境下，基層紀檢監察工作更是其重要的組成部分。順應國家廉政建設工作趨勢，必須堅持中共中央指導路線，加強本企業基層紀檢監察工作，秉承“保護”“懲治”“監督”和“教育”原則，即保護國家利益和本組織集體利益以及員工個人合法權益，依法懲治違法行為，監督本企業每一步活動流程，做好全體黨員尤其是基層每一位黨員的教育工作。此外，基層單位應謹遵“轉職能、轉方式、轉作風”的要求，著重優化組織管理職能，創新企業管理模式，轉變傳統工作作風[1]。

2如何開展基層紀檢監察工作

2.1加強對紀檢監察工作的宣傳

企業基層各級單位應在實際工作過程中加強對紀檢工作職責、價值的宣傳，使廣大職工均能對紀檢工作形成全新的認知。在這一過程中應使各級紀檢部門管理人員對其工作的主要職責進行全面的認知，并加強對紀檢監察工作的問責。在企業日后的工作中應使各級黨委、紀委黨風廉政建設工作的定位以及基本職責得以明確，進而各司其職，做好分內事，保證企業穩步向前發展。

2.2要增強素質

素質本領是做好紀檢工作的必備要素。通過培訓使紀檢監察人員熟練掌握所需專業知識，具備基本的工作技能，淡化所學專業與所從事的紀檢監察工作之間可能存在的矛盾。除專業知識外，加強對紀檢監察人員信息技術、法律法規、經濟政策等綜合知識的培訓，提高綜合業務能力，以有效應對工作中面臨的挑戰與壓力。再就是拓寬培訓途徑，以網絡學習與實地教學相結合、請進來與走出去相結合、講解式與研討式相結合等形式豐富的培訓學習，增強參培人員的學習興趣，使從業人員專注專心此項工作[2]。

2.3加強對從業人員的教育

國有企業應積極對基層紀檢監察人員進行培訓，主要包括思想教育與業務培訓兩方面內容。且相關管理人員應對基層紀檢監察工作的重要性進行強調，加大對該項工作人力、物力以及財力的投入。通過講座與會議的形式宣傳黨的先進思想，最終使從業人員的綜合素質得以提升。國有企業還可通過與外界單位之間的探討、交流，不斷吸收方法與先進經驗，使本公司紀檢監察工作的協調與處理能力提高。企業還應對從業人員進行一定的政治教育，進而使其能夠對從嚴治黨的歷史使命進行深刻認知，科學履行紀檢監察職能。通過這樣的方式能夠在國有企業內部形成良好的環境，對企業可持續發展起到促進作用。

2.4完善紀檢監察工作機制

企業應完成相應工作機制的制訂，進而使相關工作職責得到有效落實，并將這一機制確立為考核的客觀依據，以便能夠更加科學地選拔從業人員并對其進行客觀評價。而后企業應當逐漸完善獎勵機制，在工作推進過程中秉持賞罰分明的原則。進入二十一世紀以來，人們進入信息化時代，企業在發展過程中也會對信息化技術進行充分應用。因而在基層紀檢監察工作推進過程中也應借助信息技術的幫助，合理監控企業的運轉。為了保證企業的長遠發展，廉政風險管理制度的建立尤為重要，在此基礎上還應不斷加強對反腐倡廉工作的重視程度，對企業內部所存在的腐敗行為進行嚴懲，從根本上對腐敗現象的發生進行杜絕，完成良好社會環境的營造。企業還應加強對監察工作體系的建立，企業各部門在企業發展過程中均應發揮自身作用，對企業的相關經營情況進行關注，加強相互之間溝通與交流，平衡各部門之間關系，最終實現相互制約、相互發展的目的[3]。

2.5強化考核激勵

學習《紀檢監察工作統計分析體系》，探索完善更加科學的對二級單位紀委書記履職專項考評和基層紀檢監察工作業績考評辦法。加大基層紀檢監察工作考核力度;加大日常考核和年度考核與紀檢監察干部薪酬升降、培養選用的力度，把考評結果作為“提拔重用一批、培訓提高一批、調整使用一批”的重要依據，營造比學趕幫超濃厚氛圍;加大紀檢監察人才隊伍建設，建立完善二級單位紀委書記、副書記備用人才庫，對履職優秀的在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障，激發紀檢監察干部擔當作為、干事創業的熱情。

2.6強化問題導向，增強緊迫感

對照紀檢監察高質量發展的要求，基層紀檢監察機構要在履職盡責、工作思路、工作方法上找差距，緊緊圍繞監督執紀問責中暴露的薄弱環節，把日常監督實實在在地做起來、做到位，不斷提升依規依紀依法、精準監督執紀的水平。同時紀檢監察干部要以刀刃向內的精神在政治意識、業務能力、工作作風、精神狀態上找不足，逐一逐項抓好整改落實，不斷加強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，努力擔當起時代交付的重任[4]。

2.7加強基礎管理

國有企業應對配套制度的建設加以重視，不斷使自身紀檢制度得以完善，對形式的發展不斷適應，并為基層工作提供強有力的理論支撐。國有企業還應不斷提升信息保障能力，完成信訪舉報網絡的健全，使公眾參與的渠道不斷拓寬。國有企業在互聯網時代下推進紀檢監察工作也應進行一定的轉變，不斷開創“互聯網+”紀檢監察新模式，在履行監察職責的同時，提高監察質量[5]。

結束語：

在市場經濟飛速發展的大背景下，企業得到了極的發展空間，其對于國民經濟的穩步增長具有極大的推動作用，最近幾年企業基層紀檢監察工作正在穩步推進，且已經取得了極為顯著的成效，但現階段我國企業基層紀檢監察工作仍舊存在一些亟待解決的問題。企業為了在激烈的市場競爭環境下保持一定的競爭力，在其日后的工作中應加強對基層紀檢監察工作的重視程度，不斷完善相關制度體系，提高從業人員職業素養，最終促進自身的長遠發展。

參考文獻：

[1]楊維娜.努力探索基層國有企業紀檢監察高質量發展的實踐與思考[J].環球市場，2021，18（3）：272.

[2]葉玉蓉.強化基層國有企業紀檢監察組織建設的策略分析與思考[J].青年時代，2021，72（2）：224-225.

[3]吳曉蘭.國有企業基層紀檢監察工作與生產經營管理的融合探究[J].各界，2020，29（20）：83-84.

[4]王偉.國有企業基層單位紀檢監察工作存在的問題及對策[J].現代企業文化，2020，09（2）：23-24.

[5]張國會.當代企業信息化管理平臺建設與完善研究[J].現代經濟信息，2018（22）.