創新管理方法保證施工安全高效運行

金炳辰

摘要：安全是庫站施工管理中的重點管控對象，創新管理方法保證施工安全高效運行。

關鍵詞：創新管理方法;施工安全;高效運行

安全是庫站施工管理中的重點管控對象，施工現場的安全管理是對人的不安全行為與物的不安全狀態的控制。沒有安全的管理方法為施工作業保駕護航，施工安全就是無本之木，無根之水。

近年來，零售市場競爭日益激烈，新型消費者對消費環境的要求越來越高，中國石油甘肅銷售公司（以下簡稱“甘肅公司”）為了迎合市場需求和消費者喜好對所屬加油站進行了店面優化提升改造、防滲改造及小改大改造。但甘肅公司加油站點多面廣，現場施工監管難度大，安全隱患無法有效管控，給施工安全帶來了巨大風險。因此，如何有效保證施工安全，如何搞好施工現場監管是擺在甘肅公司面前的重要課題。面對多工種同時施工中形成的許多安全風險，如果沒有及時有效解決問題，就很容易影響工程的質量和現場作業的安全，最終出現各種意料不到的安全事故，為了加強工程質量，安全施工，規范施工現場的作業行為，甘肅公司始終從滿足監管需求，保障工程質量進度，保證施工現場安全高效運行的角度出發，不斷跟蹤和總結施工現場的特點，充分發揮專業線聯動機制，綜合運用信息技術與安全培訓相結合，逐漸形成了一套自主創新、行之有效的安全管理方法。該方法主要包括：優化專業線管理部門;構建信息技術創新監管;加強施工單位安全培訓。

1優化專業線管理部門

“工欲善其事，必先利其器。”甘肅公司為了打造高效、務實、專業化的管理團隊，于2017年初，投資、工程、信息三部門整合為投資建設（設備信息）處，優化后的部門特點是：工作中充分發揮各專業線的優勢，交叉補位、互補短板，打破部門間無形隔閡，縮短工作流程。給庫站施工改造工程打下了堅實的基礎，形成了專業化隊伍保證施工現場安全的聯動機制。施工現場管理體制創新，首先，在項目前期，項目經理部應根據項目的實際情況，組織制定一套完整的管理制度和流程，包括目標、質量、安全、進度、成本、協調等;其次，讓項目組全體成員充分認識到現場管理體系的強大作用，第三，通過開展管理體系宣傳活動，增強項目組成員的實力，項目管理人員應通過對管理體系運行維護的檢查，發現并處理問題，不斷加強施工人員對管理體系的理解和執行力度;最后，組織項目管理人員和施工人員參與管理體系優化建議活動，不僅提高了工作人員的積極性，提高了工作效率和水平，還不斷推動了石油化工工程管理過程的現代化。石油化工工程施工項目復雜又多，要完成工程建設質量的高標準，有時候不能只靠一支專業隊伍來完成，因此，在施工高峰期，各施工隊伍和其他人員同時立體交叉作業，現場的管理難度非常大。因此需要相關人員應該開展對施工人員專業技能的培訓，提升其使用先進設備和技術的能力，從而更好地展開之后的施工工作。與此同時，在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業性，擇優聘用優秀的管理人，主要做好人員管理工作。

2構建信息技術創新監管

隨著甘肅公司加油站改造工程數量的增加，施工現場安全風險也隨之激增，如何有效預防、可控施工中的操作隱患，如何使安全監管部門在人員有限的情況下，實現對施工現場24小時全方位監管。新組建的投資建設（設備信息）處針對以上問題創新實施了線上線下統籌配合，全方位、全時段、無死角的監管手段。

利用互聯網技術構建了遠程視頻監控平臺，綜合運用線上平臺不受時間、空間限制的特點，遠程對全省庫站施工現場24小時全天候掃站監控，隨時對施工作業中存在的安全隱患有效管控，滿足了甘肅公司24小時無死角、全方位的安全風險排查需求。同時線下對現場檢查配備影像執法儀，現場收集整理施工單位的不安全影像記錄，及時糾正施工作業中的不安全行為。形成了安全監管線上線下相結合的工作機制，打破了監管瓶頸，提高了安全監管力度。

3加強施工單位安全培訓

施工單位作為施工安全的主體責任者，一旦疏于管理就會出現安全風險，會給甘肅公司造成嚴重的負面影響，面對承包商安全管理散亂、安全意識淡薄的問題，投資建設（設備信息）處在工程開工前運用HSE管理體系，讓施工單位接受安全培訓，明確要求所施工區域內HSE工作標準，督促承包商按照企業HSE管理體系的統一要求，加強個人防護裝備配備和現場危害識別工作，同時以HSE管理體系標準為準繩要求工程承包商持續改進內部管理。通過安全培訓強化了施工單位的應急響應機制，提升了施工現場監管者的辨識風險能力，有效遏制了施工現場的事故風險。建立一支具有極強專業水平的安全管理隊伍是石油化工企業進行安全生產的重要保障。首先，石油化工工程建設企業在營銷觀念和組織體質上都有了新變化，就工程施工而言，工程施工在簽訂合同進入項目實施階段以后，要如何將施工管理搞好，這個是實施階段的核心問題。近年來，“龍頭”是建筑行業企業的項目實施規劃，“軸心”是工程管理等的主導業務，“基礎”是流程管理，“兩翼”是考核薪酬，而每一個企業要以企業文化為后盾，組織相應資源，不斷改善和強化項目建設團隊，將石油化工程企業管理水平推向高峰。由于通過構建良好的工作環境，提高現有的薪資水平等措施充分引進相關的專業管理人才有效的培訓是一個長期的過程，當下石油化工企業必須解決的問題就是建立在職安全管理人員的技能培訓體系。通過對現有安全管理人員知識和技能的評估，以安全為核心，為不同崗位和不同專業的管理人員制定專門的知識技能培訓方法，在實際執行過程中還要考慮到培訓對象的學習能力、接受程度、工作經驗、職業需求等多個方面因素的影響，制定合理的培訓教學計劃，選擇實用的培訓材料，最終建立起符合企業實際情況和未來發展規劃的技能提升培訓體系。

綜上，安全有效的管理方法，不僅提高了工程安全的可控能力，而且保證了施工作業高效運行。

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