建筑工程造價的動態管理與控制

趙慶云 王志美

摘 要：建筑工程是我國城市化建設的關鍵，多年來已經形成了較大的建筑規模，建筑工程的數量也在不斷增長。造價管理與建筑工程的經濟效益和質量安全有著極大的相關性，為了達到理想的經濟效益和質量安全目標，建筑企業必須對造價管理給予足夠的重視。在建筑行業發展過程中，不僅需要做好建筑工程質量管控、施工技術創新等工作，為了提高建筑企業經濟效益，還必須落實工程造價管理工作，對工程造價管理模式進行全面創新，以科學的造價管理方案，全面促進建筑工程經濟效益提高。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;控制策略

引言

工程造價控制作為建筑工程的重要組成部分，其效率對于建筑工程最終整體經濟收益以及其最終整體質量造成直接影響，因此需要相關工作人員充分重視。本文探討了建筑工程造價的動態管理與控制的策略。

1在建筑工程決策階段的造價動態管控

根據全生命周期以及建設過程的工程造價控制原則和數據模型，對項目決策階段的動態管控工作，其實施重點主要傾向于決策信息的精確性和可靠性。在項目決策階段，建筑工程項目的施工單位，需要全面征集行業專家以及工程造價機構的相關意見和建議，并及時制定和完善工程項目的管理班組成員隊伍，對項目決策結果進行過程監管，確保決策過程的科學性和安全可靠性。在對決策階段進行動態管控工作的過程中，建設單位需要根據本次建筑工程項目的主要實現內容進行需求分析以及可行性評估，并合理設定招標控制價以及材料單價等關鍵數據指標。對決策階段進行動態管控工作，還需要面向本地區建筑行業的資本市場發展需求，并對決策過程進行重點監督和跟蹤管理。對于建筑工程項目的建設單位而言，選用科學合理的工程造價動態管控模型，能夠顯著降低人力資源管理成本，但是需要對后續投資行為和融資行為進行科學監管，確保每項財務資金的投入和產出處于合理范圍之內。

2在建筑工程設計階段的造價動態管控

設計階段的動態管控工作，是建筑工程項目確定設計邊界以及施工技術難度的重要依據之一，但是需要及時開展目標導向的設計資源管理等工作，確保設計成本與后續施工成本費用的造價額度處于合理范圍之內。在對建筑工程項目進行頂層設計以及詳細設計工作的過程中，專業的工程造價管理人員會根據建筑市場調研分析報告中的相關數據參數，動態協調招標控制價格等數據指標，保障建設單位的經濟效益產出比例基本不變。針對建筑工程項目設計階段的動態管控工作，其目標化以及流程化的特點更加顯著，并且需要及時規避較多外部風險因素，也需要及時保持溝通協調工作的暢通性。建設單位在審核設計方案以及圖紙的過程中，也需要嚴格核對各項投資以及成本費用的變化區間是否合理。尤其在核對材料綜合單價以及工程量清單計價模式的過程中，部分設計單位與工程造價管理人員的信息共享機制仍然有待完善。

3在建筑工程招投標階段的造價動態管控

在確定招標控制價的基礎之上，招投標階段的動態管控工作舉足輕重，也能夠接連確定投標單位的實際工程造價控制水準。在建筑工程項目的造價信息網等相關專業技術平臺中，針對此類項目招投標階段的工程造價動態管控工作提出了更高的要求和量化評估標準。部分投標單位會根據建筑工程項目的工程量清單內容，及時制定相應的投標策略，但是也需要在合法合規的標準下完成相關文件內容的撰寫等工作。因此在對招投標階段的建筑工程項目進行造價動態管控工作的過程中，投標單位和招標單位之間的博弈效果更加顯著，并且能夠直接影響到后續項目投資建設效果的穩定性和可靠性。招投標階段的動態管控工作，其主要壓力主要集中在相關文件的撰寫和校對過程中，并且對投標單位的工程造價控制要求普遍更高。專業的工程造價管理機構，會及時采納招標單位的合理需求，并嚴格篩選具有較強合同履約能力的投標單位，但是需要在評標委員會的監督之下，完成相關招投標管理工作流程。

4在建筑工程施工階段的造價動態管控

不同影響規模和控制參數量級的建筑工程項目，其工程造價管控模型的復雜度存在非常顯著的差異，并且需要進一步覆蓋相關施工技術方案的過程管控要素，才能夠精準把控不同時間節點上的成本預算方案執行效果。因此，在對全部施工階段的工程造價進行動態管控工作的過程中，相關技術人員和管理人員需要及時采集現場數據信息，并同步到工程項目造價管理平臺系統之中。在對建筑工程項目的施工階段進行動態管控的過程中，部分施工單位會協同監理單位制定和完善相關聯的監督管理制度，但是也需要及時匯報給建設單位，并對施工現場的財務審計指標進行嚴格比對，保障各項施工技術方案的順利應用。施工階段的動態管控模型，可以基本面向成本預算編制方案中的相關評估標準和質量監督需求，但是也需要全面統計和分析工程造價管控模型中的關鍵時空數據參數。

5有效應用目標管理模式

有效應用目標管理模式，是建筑工程造價動態管理與控制工作順利推進的關鍵基礎措施之一，能夠及時映射到全生命周期的控制模型之中。很多中小型的建筑工程項目，在應用目標管理模式的過程中，會充分運用BIM技術平臺以及信息技術資源，構建詳細全面的工程造價管理模型，并保障建筑工程項目的建設過程基本保持平穩的狀態。在有效應用目標管理模式的過程中，相關人員需要嚴格核對施工現場中的工程量清單以及工程造價控制標準，并對方位以及其他影響因素等管控維度進行動態化監測，及時同步相關數據信息和控制參數。部分建筑工程項目的建設周期相對較長，在應用目標管理模式的過程中，需要及時控制各項變更因素和風險因素，并保障各項施工技術方案以及管理資源的可行性符合原定建設標準。目標管理模式的有效應用，為建筑工程項目的造價預結算審核工作奠定了基礎。

6精細化的工程造價動態管控模型

與上述管理控制策略有所不同的是，精細化的工程造價動態管控模式，更傾向于資源調度和財務風險控制等工作維度。精細化的工程造價動態管控模型，對建筑工程項目的各個關鍵時間節點非常敏感，并且目標導向和結果導向之間存在的理論偏差數值會處于規定范圍之內。在較多大中型建筑工程項目中，精細化的工程造價動態管控模式應用更加廣泛，并且會節省較多人力資源成本費用，需要在集成化和智能化的工程造價管理平臺中發揮強大的作用。根據差異化和模塊化并存的建筑工程項目實施特點，精細化的工程造價動態管控模式，對相關操作人員的信息素養要求較高，并前置了竣工驗收的關鍵審核內容。精細化的工程造價動態管控模型，對相關技術資源和財務資金的立體化管理要求更高，但是需要及時同步本地建筑行業市場經濟體系中的關鍵數據指標。精細化的工程造價動態管控模式，不僅需要可視化展示關鍵性的建筑工程項目數據信息資源，并需要及時設定工程造價管理工作的操作權限。

7結束語

綜上所述，本文通過決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段等對建筑工程造價的動態管理與控制的策略進行了探討，以供參考。

參考文獻

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