選礦設備維修管理中存在問題及措施

王強

摘 要：對選礦設備進行高效的日常維修和科學管理一方面可以降低企業生產經營成本，提高經濟效益，另一方面可以帶動企業向科學管理、現代化管理方面前進。而現階段企業選礦設備在維修管理中普遍存在管理松散、粗放、落后、陳舊等問題，養護不到位，不及時，維修管理人員專業素質有限等，都會影響最終的設備維修管理質量，所以需要健全規章制度，合理分配維修管理人員，適當加大新設備引入的資金，才能夠確保企業運行穩定。

關鍵詞：選礦設備;維修管理;問題;措施

對選礦設備進行維修管理是在時代發展、行業發展背景之下保證企業競爭實力的管理舉措，也是現階段在既有生產能力基礎之上提高企業經營效益的有效方式。而選礦設備本身的種類、型號較多，不同選礦設備的設計質量、設計初衷差異等特點決定了長時間開工使用時會由于共振現象或潤滑不足出現磨損較大的問題，也易產生碰撞損壞、膨脹損壞、摩擦損壞等問題，需要及時發現并處理問題，才能保證企業安全生產、高效運營。

一、選礦設備維修管理中存在的問題

（一）管理松散，日常養護不到位

對選礦設備進行維修管理的核心是通過日常養護消除設備運行的隱患，但由于礦山企業將生產經營重點放在了挖礦、采礦方面，對設備維修管理相對輕視，則導致日常管理松散，沒有明確的工作流程、工作人員和工作責任，導致實際生產中經常出現選礦設備因管理不細致而報廢的情況。

（二）管理粗放，無法實現及時維修

選礦設備一旦投入運行，通常處在長期運轉的狀態之下，且由于選礦工作困難、復雜，對選礦設備的磨損、消耗較大，出現一定的機械故障是必然的，長此狀態之下管理者就認為設備維修管理工作也不能夠從根本上改變現狀，所以實現了粗放管理，不能做到常檢、常查、及時維修之下的小問題快速反應、快速處理，影響到設備的后期運行，給企業帶來經濟損失[1]。

（三）管理落后，規章制度不健全

不同礦山企業的生產經營規模、資金實力不同，導致其管理理念、管理意識形態不同，許多小礦山和小型礦業公司管理相對落后，一方面會自己選擇被其他公司淘汰下的舊設備，另一方面也缺乏設備維修管理專門崗位的設置、人才的引進，沒有推動設備維修管理工作的相關規章制度，無論是在設備選品、設備應用、設備維護等方面都一時間難以找到直接負責人。

（四）管理陳舊，缺乏專業技術及管理人員

許多選礦設備出現故障甚至報廢是由于沒有專業的技術和管理人員指導一線員工的操作，指導維修人員的養護工作，使用不當勢必造成使用隱患，隱患不能專業解決勢必擴大問題。

二、選礦設備維修管理的有效措施

（一）健全維修管理規章制度

提高選礦設備維修管理工作的質量首先需要有健全的維修管理規章制度，該規章制度要明確規定設備采購、應用、日常維修與定期巡檢的工作內容、工作流程、工作獎懲措施。如在采購設備時需要進行前期研判，評價企業現階段的開采規模、開采需求，進行多方面的市場比價，選擇同樣效能之下經濟消耗成本最低的選礦設備。公司內部要制定日常維修與管理流程，如要制定維修管理選礦設備的工作計劃，制定事前、事中、事后的管理方案，明確定期巡查監督的具體時間，巡查的技術指標、技術要求，落實該次巡查的人員和交接班人員，對發現的問題利用網絡、電話等方式上報，跟蹤問題的后續解決情況，并形成維修管理日志，尤其是選礦設備特殊部位的特殊問題需要謹慎對待和處理。

（二）優化崗位和人員配置

設備維修與管理是系統的專業的工作內容、工作范疇，需要有專門負責本部分工作的人才，人才需要了解選礦知識、設備維修養護知識和管理知識，所以需要從優化崗位和人員配置開始，使得選礦設備維修管理工作能夠落到實處。如在設備管理部門要增設問題管理輔助專崗，對不同工作人員、不同部門所反映的設備運行問題進行記錄、整理，將事故產生的原因進行統一分析，形成下一階段的人員培養手冊，通過輔助工作的開展使設備維修管理人員能夠精于技術突破和技術成長。或在后勤管理部門中專門設立選礦設備維修管理崗位，崗位人員只負責這一項工作，既需要與設備提供方做好技術交底，又需要完成日常養護、問題分析、問題匯總記錄，避免由電力維修或其他設備維修工人交叉工作、大負荷工作所引起的工作疏忽情況[2]。

（三）強化安全生產意識教育

許多企業的選礦設備維修管理工作質量不高，其本質是企業管理人員、部門工作人員和一線操作工人的安全生產意識淡薄，只是搶工期搶產量，卻忽視了礦產行業的安全特殊性，所以要定期開展安全生產意識教育工作。培訓和教育中要讓員工了解本行業生產的特殊性、危險性，各類事故頻發的不同原因。還要包含設備正確使用的相關知識，如通過怎樣的聲音響動和運轉現象判斷設備是否存在運行故障，又需要經過怎樣的流程快速反應問題、簡單處理問題。企業還需要通過安全生產標語、警示牌等的設立使得工作人員有長效化的安全生產意識和安全生產行為。

（四）培養和引進高素質人才

選礦設備維修和管理工作通常由企業后勤設備維修部門負責，既沒有高精尖的人才，也沒有專門的工作權責、范圍，所以需要企業變更自己的人事管理理念、管理方法，積極吸引如機電設備管理專業的人才到企業工作、負責專門的工作，利用該部分人才既提升公司管理隊伍的整體素質，又便于開展精細化的操作培訓工作。另外，也要鼓勵在崗員工、基層技術工人學習機電設備相關知識，在崗考取相關證書，對于考取成功的員工要進行補助或獎勵。企業也應當為員工提供外出交流、定點培訓的機會，用不斷學習和進步推動選礦業的發展。

（五）加大新設備引入的資金投入

選礦工作其本身的特性決定了設備會較易出現故障或更快速的出現磨損情況，如果一味的進行后期養護而不實現換代更新則只會隨著時間的增加增大了設備維修、養護的人力、技術和資金成本，所以企業也應當敢于打破陳規，積極引入新設備、新技術，用未雨綢繆的觀點預判市場變化與發展，選擇破碎功能更強，減少給礦力度，提高煤礦效率的精準化作業設備。或者在現有設備基礎之上進行改造、創新，對于改造成功，降低企業生產成本或提高生產效益的員工給予物質直接獎勵[3]。

結束語

選礦設備在行業、企業發展中有著關鍵的作用，機械操作性更強、操作結果更好則企業能收獲的業績和效益越好。雖然現階段選礦設備在維修管理方面存在著養護不到位、維修不及時、管理規章制度和管理專業人才缺失等問題，但可以通過企業管理者管理意識形態的轉變扭轉困局，如建立健全規章制度，優化崗位和人員配置，強化安全生產意識教育，培養和引進高素質人才，并對現有設備進行定期的改造、更新或淘汰，使得企業整體的選礦設備處于高質量運行狀態之中。

參考文獻：

[1]謝歐飚. 維修管理在選礦設備存在的問題和對策[J]. 現代國企研究， 2016（20）：1.

[2]陳強， 李興， 崔曉峰，等. 選礦設備維修管理中存在問題及對策研究[J]. 科技經濟導刊， 2019（23）：2.

[3]賀志輝. 選礦設備維修管理中存在問題及對策[J]. 設備管理與維修， 2021（8）：2.