石化企業設備信息化管理及維修效率提升措施

王樂發 王瑤 黃建輝

摘 要：信息技術在不斷發展，相應的信息化管理的理念也日益體現在生活中的方方面面，其中石化企業也將信息化管理的理念運用到對設備的管理過程中，如今石化企業的設備信息化管理體系已經初步構建完成。有鑒于此，本文將就石化企業的設備信息化管理問題進行探討，并給出對促進設備維修效率的有效對策，以期能夠為石化企業的信息化管理工作做出有益貢獻。

關鍵詞：信息技術;設備信息化管理;石化企業

引言

石化企業的正常生產與運行高度依賴于各種高精尖設備的工作效率，因此對于石化企業而言，設備作為企業的重要資產需要對其加以有效的管理，確保生產設備在工作運行的時候能夠盡可能平穩與安全，從而保障企業生產經營的安全性和可靠性。同時，石化企業的設備管理工作中，對設備的維修保養是其中的重要一環。如今在信息技術的支撐下，石化企業的信息化管理理念得以運用于企業的設備管理中，從而有效提高了石化企業產品生產的效率和質量，進而為企業的效益提升做出貢獻。因此本文將圍繞石化企業的設備管理進行探討。

1石化設備信息化管理的意義

所謂的設備信息化管理，就是基于企業基于設備的系統平臺有效監控和管理設備的運行狀態，從而更好的對設備進行維修和檢查，確保設備的穩定與安全運行。從設備信息化管理的意義角度看，它主要體現在兩個點。

1.1安全生產

石化企業生產的安全性不論是從來自社會的外在環境角度看還是從企業自身利益角度看都是企業生產的重要原則之一。石化企業有必要進行精細化的石化設備管理，有效區分與石化設備相關的生產部門與管理部門的各自職責，理清企業內部不同部門和崗位的權利與責任，從而保障石化企業設備生產運行時能夠進行有序生產。而基于最新技術的信息管理手段，能夠在相當程度上提高設備運行的安全性。

1.2降低生產成本

石化設備的信息管理，從某種程度上是對與石化設備相關的申請、采購、維修等環節的重新梳理和優化，通過信息化的管理，石化企業可以對各個環節中存在的不必要成本開支進行刪減和優化，從而提高了對設備管理的效率，降低了不必要的成本開支，并且基于優秀的維修和保養的管理，設備的使用壽命和使用效率也能得到提高，這也從另外一個角度降低了企業的成本。另外，基于信息化的管理，石化企業的設備管理流程得到了進一步的規范，那么相應的由于設備管理的優化，企業也降低了源于設備管理不當而導致停產停工的否風險，增加了企業生產的平穩性。最后，信息化的管理模式由于實現了對設備的有效管理，從而也提高了工作人員在使用設備時的工作效率并降低了運行設備過程中生產的成本，從而也大大提高了石化企業的經營水平。

2石化企業設備信息化管理的問題所在

2.1不健全的維修管理制度

通常而言，一個石化企業的生產線上會有諸多不同類型的石化設備，對于不同類型的石化設備，設備的維修和管理都有不一樣的側重點和需求。但是很多企業還沒有形成對生產設備完善的管理制度，在設備管理的實際過程中經常會出現一些披露，比如說維修人員在對設備進行維護和管理的時候，往往沒有抓住不同設備維修的不同側重點，而只是進行普遍性的維修檢查，如此，設備管理與維修的效率和效果都達不到要求，自然也限制了石化企業設備管理水平的提高。。

2.2工作人員素質普遍不高

雖然石化企業已經買入了信息化的設備管理時代，但是從石化企業的工作人員專業能力來看，相當多的石化企業員工沒有形成對信息系統的深入理解，雖然采用了信息化的設備管理方式，但是工作人員腦子里路程固有的那套傳統思維方式，難以真正發揮信息化設備管理的作用。更重要的是石化企業的內部員工中，擁有信息化管理技術的人才處于極度緊缺的狀態，基本上進行設備的系統管理的員工在操作的時候都沒有形成較高的熟練度，更不用提相應的設備管理理論儲備，這也是導致設備觀察的效率在實際工作開展中較低的原因之一。

2.3計劃方案不完善

參與石化企業產品生產的設備從內部的構成來看，其原理相當的復雜，并且在運行的過程中，相應的操作工藝和運行流程也具有較高的復雜性，這也導致了對設備進行維修有較高的復雜性，后期的保養與維修成本居高不下。但是從企業的實務來看，相當多的石化企業在購置設備的時候，并沒有把后期的設備養護和維修的費用納入預算的計劃中，這就導致企業在采購設備時作出判斷的準確性。另外，企業對設備的折舊安排也并不合理，企業對設備的運行狀態往往沒有準確的估測，很可能導致一些設備經過長期的高度使用很可能運行狀態已經非常差或者達不到預期的使用年限，或者說可以著手對設備進行淘汰和更換了，但是企業由于在制定預算計劃的時候沒有將中這一層因素進行充分考量，所以就導致了意外的成本和資源的浪費，這也制約了石化企業的生產效益。

3強化設備信息化管理和維修效率的途徑

3.1 構建維修模式

石化企業設備的運行狀態很大程度上會受到設備的維修效率的影響，從而影響到石化企業的經濟效益。在實際對設備進行維修和養護的時候，基于設備維修養護的效率考慮，需要基于設備的實際使用情況和可能的故障類型選擇最適當的維修方式。維修的方式一般有兩種模式。第一種是無序維修。如果設備出現突發故障，由于這種故障的出現是難以提前預見的，所以這就對了設備的維修和管理人員提出了較高的熟練度和專業能力要求。因此，石化企業的維修管理人員需要不斷提高自己的技術水平，積極學習相應的理論知識并不斷練習積累實踐經驗，同時也要加強對設備的巡檢與養護的頻率，經常關注設備的運行狀態。另一種是有序維修，此類的維修相比于對突發性故障的維修相對更簡單，主要是針對設備的經常性故障，所以企業更需要做的是針對故障的類型，總結有效的故障處理方式和維修養護辦法。比如說，企業可以事先采購一些經常會出現故障的零部件，從而在故障發生的時候快速維修以提高維修的效率。

3.2 提高企業員工綜合素質

人力資源之于石化企業而言同樣是企業最核心的資產，企業的平穩發展與運行最終還是離不開相關人才的魯麗通行，特別是在以信息化的方式管理石化企業設備的時候，企業對于人才的需求提現的無以復加。所以石化企業的需要提高對設備管理團隊的建設投入力度，這又可以從兩個方面招收。第一個方面是加強人才的引進力度，最簡單的方式就是石化企業在對社會進行招聘的時候將崗位多留給有信息化相關背景專業能力的人才，或者面向相關專業的應屆大學生再由企業慢慢培養，從而提高企業的設備信息化管理水平。

4總結

石化設備的信息化管理與維修養護是石化企業的日常生產經營的重要組成部分之一，需要加以重視。但是石化企業對相應設備的信息化管理還是存在諸多不合理的地方需要加以改進。為此，石化企業有必要形成合理的設備信息化管理與維修的制度，強化日常的設備管理與檢修力度，另外也要提高員工對設備信息化管理的認可和熟悉度，提高他們操作和維護設備的熟悉度。

參考文獻

[1]胡浩.石化企業設備信息化管理及維修效率提升措施[J].化工管理，2020（33）：154-155.

[2]張維波.吉林石化設備管理信息化建設的思考[J].數字石油和化工，2007（08）：5-8.

[3]伉大儷， 面向石化行業設備預知維修信息化管理平臺. 遼寧省，大連圣力來監測技術有限公司，2014-12-01.