基于業財融合視角的制造業財務管理轉型升級路徑探究

黃旭東

【摘 ?要】制造業作為我國國民經濟的基礎產業，在發展過程中企業財務管理工作方面出現了許多的問題。論文基于業財融合視角分析了制造業財務管理轉型升級的重要意義，針對制造業財務管理轉型升級中面臨的問題，從提高內部人員認知、完善信息共享機制、引進專業化人員指導和完善內控管理制度體系等方面提出對策建議，以期為其他制造業企業進行財務管理轉型升級提供借鑒。

【Abstract】Manufacturing industry as the basic industry of China's national economy， there are many problems in the financial management of enterprises in the process of development. Based on the perspective of business and finance integration， this paper analyzes the significance of the transformation and upgrading of financial management in the manufacturing industry. In view of the problems faced in the transformation and upgrading of financial management in the manufacturing industry， this paper puts forward countermeasures and suggestions from improving internal personnel cognition， improving information sharing mechanism， introducing professional personnel guidance and improving internal control management system， so as to provide reference for other manufacturing enterprises to carry out financial management transformation and upgrading.

【關鍵詞】業財融合;制造業;財務管理

【Keywords】business and finance integration; manufacturing industry; financial management

【中圖分類號】F425;F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?; ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）04-0098-03

1 引言

制造業作為國民經濟的基礎產業，處于我國經濟發展的首要位置。制造業的平穩發展是促進我國經濟持續增長的根本保證。隨著信息化時代的影響，財務管理不斷朝著與信息技術相結合的方面發展，二者的結合一方面保證了財務數據的準確性，提高了工作質量;另一方面也減少了財務管理方面的風險，為財務管理的轉型作好了鋪墊。在業財融合新環境下，制造業財務管理的組織結構和運行機制均產生重大變化，財務職能的重心由原來的交易業務處理轉變為價值整合決策支持，制造業迫切需要對財務管理職能進行轉型，尋找企業價值增值的方向。企業財務管理的轉型主要體現在業務部門與財務部門的融合。對于制造業來說，業財融合為財務部門提供了更高的管理職能，財務管理工作的實施在業務部門的支持下也變得更加順利。根據部門之間信息共享所提供的數據進行全方位的分析，降低了企業內部潛在風險所帶來的危害以及企業對外經營所產生的風險。財務部門必須認識到業財融合趨勢的重要性，對財務管理進行進一步的優化與改進，促使企業經濟效益提高，為制造業的穩定發展提供保障。

2 基于業財融合視角的制造業財務管理轉型升級的重要意義

2.1 提高企業財務管理水平

以往制造業財務管理的工作只是負責報銷、記賬、核算等日常工作，財務部門只負責業務開始前的資金預算和業務結束時的資金核算，不能在企業經營時預算未知的風險，企業認為財務管理部門只適用于事后工作。這種現象之所以出現，源于財務部門與業務部門之間缺少交流溝通，財務部門對業務認知不夠全面，數據范圍小導致了財務部門不能進行準確的風險預估，也無法為企業經營決策時提供有利的信息。業財融合可以有效地解決以上問題的出現，信息共享以后，財務管理部門通過業務部門的支持，可以有效地對實時數據進行分析，減少企業經營時所產生的風險，提高財務管理在企業中的地位，讓財務管理部門參與到企業經營決策當中，提高企業財務管理水平[1]。

2.2 降低企業運營風險

隨著制造業的不斷發展，企業接觸的業務也更加的廣泛，業務類型的增多使業務量增高，使企業在發展時面臨的風險增高，給財務人員及管理人員增加了工作難度，企業經營時的潛在風險影響了企業經濟發展的進度。業財融合通過對業務運作的全面了解，利用各方面的數據分析為業務發展提供幫助，發現業務進行時潛在的風險隱患并提出解決方案，加強對業務部門的管控，為業務發展提供準確的數據分析，有效地降低企業運營風險，加快企業經濟發展的腳步。

2.3 推進企業精細化管理

近年來，國際貿易的不斷增加促使我國經濟發展與全球經濟聯系在了一起，給我國各企業的發展帶來了挑戰和機遇，對于制造業而言也是如此。企業在發展中要時刻面臨著市場經濟所帶來的風險，為保持企業的可持續發展，提高企業自身經濟實力與規避風險的能力，從業務與財務著手，做到企業精細化管理。企業精細化管理的實行要從管理層著手，通過剛性制度的實施，規范企業人事化管理，落實企業每個工作人員的責任。業財融合加強了財務管理部門的職能，企業在面臨挑戰和機遇的同時，財務管理工作的實施也變得更加困難，財務管理人員要利用好業財融合理念帶來的優勢加強管理，更好地推進企業精細化管理。

3 基于業財融合視角的制造業財務管理轉型升級中面臨的問題

3.1 企業內部人員缺乏對業財融合理念的認知

業財融合是將財務管理融入業務運營，以戰略財務、共享財務、業務財務助力企業決策和運營決策制定，通過業務和財務的深化協同，推動企業價值增值，與傳統的財務管理相比存在巨大差異。從目前各企業情況來看，企業內部人員缺乏對業財融合理念的認知是阻礙業財融合工作開展的難題。在財務方面，財務人員在進行工作時依舊按照以往的工作體系進行核算、記賬等基本作業方式，并未將業財融合理念運用到工作當中，首先是對新型理念的認知不夠了解，其次是原有的理念在財務部門根深蒂固，一時間難以轉變。在業務方面，業務工作人員秉承以往的工作風格，以企業定制的工作指標為主提高自身業績，缺乏對潛在風險的認知，對業財融合理念也有排斥性，對相關的財務問題認知較少。企業高層對業財融合理念的宣傳力度不夠，導致業財融合理念的實施難度大大增加。

3.2 企業信息共享機制不完善，信息化建設不健全

業財融合的實現需要業務部門與財務部門相互交流，合同協作，二者之間需要密切地配合才能加快業財融合的進度。在企業業財融合推進的過程中發現了一些問題：首先，在企業內部財務部門與業務部門之間對業財融合理念具有一定的排斥性，業務部門在生產、銷售等環節上的實時數據無法及時地給到財務部門手中，導致財務無法給業務方面所產生的問題及時分析和傳遞。其次，兩個部門之間所實現的目的也不相同。業務部門的目的是完成企業給出的業務指標;財務部門的目的是降低企業支出成本，提高企業利益增長。兩部門之間缺乏對彼此工作性質的認知，缺乏溝通渠道，部門之間信息共享機制的不完善，導致業務部門與財務部門缺乏交流與協作，減緩了業財融合的進度。隨著信息化時代的發展，ERP財務管理軟件的出現促使企業財務管理向著信息化發展，但企業為了減少內部資金支出，不愿改變企業財務管理的工作性質，財務管理的現狀只滿足于企業日常工作的核算管理與財務分析，不適用于業財融合工作的開展。

3.3 缺少專業化人員的指導

業財融合是當前財務管理工作的重要發展趨勢，可以提高財務管理質量，使財務管理部門發揮自己應有的作用。制造業企業業財融合是一項非常復雜的工作，財務人員與業務人員在風險管理、價值管理等方面的理解存在差異，財務人員需要具備跨界思維、平臺思維、大數據思維等，以企業管理者角度開展財務管理工作，對企業財務人員的專業知識水平與綜合素養要求很高，需要專業人員進行指導，優化管理工作?，F階段，企業內部人員能夠處理好自己的本職工作，企業業財融合理念的實施改變了原有的工作性質，內部員工不能盡快地適應新的工作內容，影響了企業業財融合的發展進度。業財融合理念的發展處于起步階段，企業內部人員專業知識水平與綜合素養達不到應有的要求，專業化人員的缺乏導致企業業財融合難度增大，對業財融合在企業內部的工作實施造成了困難，影響了企業的可持續發展。

3.4 企業內部管理制度混亂

各企業在發展經濟的同時，必須要制定完善的管理制度體系來保證企業健康可持續地發展。一個好的管理制度體系是企業順利開展各項工作的保障。在制造業企業中，大多數部門都有著自己的管理制度，但部門內人員對制度的了解都是少之又少，許多部門人員公然違反制度內容，對自己應盡的職責渾然不知，管理制度混亂。企業內控制度形同虛設，企業內部審計人員對審計工作不管不問，工作內容由審計變為業務，內控制度只是企業高層與財務部門進行了簡單的了解，并未對各部門進行組織學習，企業內控制度流于形式，無法起到管控作用。當企業面臨經營風險時，高層管理者無法作出準確的決策，嚴重時也會導致企業出現經濟危機。

4 基于業財融合視角的制造業財務管理轉型升級的對策

4.1 提高企業內部人員對業財融合理念的認知

業財融合作為制造業企業在激烈的市場環境下生存的重要途徑，必須要將業財融合理念融入整個企業當中。首先，要提高企業高層管理者對業財融合理念的認知，利用高層管理者的職能對企業內部員工進行推廣與宣傳，讓他們認識到業財融合理念對企業及個人發展的重要性。其次，需要聘請專業的培訓機構對企業的財務人員和業務人員組織培訓，通過交流溝通、專家演講等方式，使企業員工對業財融合理念有更深入的了解。組織財務部門與業務部門進行培訓，改變現有的工作方式，加強對業財融合理念的學習，為企業員工樹立榜樣。企業在培訓業財融合理念的過程中，也要時刻關注著員工在培訓中是否真正理解其中的含義，加強員工之間的交流，深入了解業財融合理念，在企業員工認可業財融合理念的基礎上，形成科學高效的業財融合管理體系，開展企業業財融合工作的實施。

4.2 完善信息共享機制，加快企業信息化建設

業務部門與財務部門作為企業推動業財融合工作的主要部門，就必須在二者之間建立完善的信息共享機制，加強兩部門之間的溝通，將財務與業務緊密地聯系在一起。首先，財務人員可以通過自身豐富的會計經驗對業務工作中所面臨的風險進行預估，解決業務工作中所出現的問題，為企業經營決策提供有價值的信息。其次，財務人員在與業務人員交流的過程中也會提高自己的交流技巧，提高了財務人員的溝通能力，在與企業內部人員溝通交流時獲取更準確的數據，也使工作方式更加規范。通過信息共享，加強了企業的管理能力，業務與財務部門可以隨時進行決策調整與優化。信息共享機制的建立，也促進了企業其他部門之間的溝通，使信息數據不斷地完善，增強了部門之間工作上的配合，提高制造業推動業財融合工作的進度[2]。加快企業信息化建設也是業財融合工作中不可或缺的一部分，對于制造業企業來說，要確定新型ERP財務管理軟件是否能建立在原有的財務管理系統之上，若是無法進行升級改進，就必須購買新型的ERP財務管理軟件進行應用。業財融合信息化系統在整合業務數據的過程中必須要做好數據維護以及安全備份的工作，保證進度的順利進行。信息化平臺既可以展示財務方面的信息，也可以展示業務信息、工作信息等非財務工作的信息，使企業高層更容易了解到最新的數據，使企業經營決策的判斷更加準確，加快了經濟發展的進度。信息化建設的完善，加快了業財融合工作進度，也提高了企業整體工作效率。

4.3 引進專業化人員指導，加強企業內部人才培養

為了加快制造業的發展，企業自身首先要具備完善的內部制度結構和超前的管理思想，通過專業化人才的指導實現業財融合，由于業財管理理念在各企業中實踐經驗淺薄，所以企業必須要在專業化人員的指導下開展相應工作。企業內部設立業財融合工作管理團隊，團隊負責人要具備豐富的管理及財務經驗，將財務部門、業務部門等相關部門負責人進行集中培訓，從管理層出發，培訓與業財融合相關的知識與技能，結合企業現狀進一步開展業財融合工作的實施，加強財務部門與業務部門工作的共同推進。企業也要聘請業財融合工作方面的專家針對細節性的問題進行闡述，培訓人員將自己的問題整合逐一進行解決，根據自身工作需要對相關知識進行全方位的了解，提高自身的專業能力，為業財融合的實行添一份保障。企業業財融合團隊必須要有嚴格的內控制度，不斷朝著專業化管理團隊發展，引進更多的業財融合人才，成為制造業企業發展中堅實的后盾。

4.4 完善企業內控管理制度體系，建立風險防控機制

制造業企業要想保證業財融合工作的順利實施，就必須加強企業內控管理制度體系，提高風險防控意識，二者的結合是保障業財融合工作順利實施的重要因素。為了各部門積極配合業財融合工作的實施，首先，要在企業部門原有的制度基礎上進行改進和完善，讓整體制度更傾向于業財融合工作的進行，對于未建立制度的部門要制定相應的管理制度，讓業財融合工作在企業內部順利地開展[3]。其次，企業為保證內控制度的嚴格實施，就必須對審計工作重視起來，建立一支專業的審計人員團隊，專門負責其他部門制度體系的審計工作，負責監督檢查企業部門制度體系的問題及實施情況，確保企業在發生風險時嚴格按照規章制度進行處理。最后，組織企業內部人員對該部門的規章制度進行學習與培訓，讓所有員工都了解自己的職責，制定獎懲機制，根據各部門組織培訓學習的情況進行獎勵或懲罰，加強內控管理制度體系，確保企業內部人員積極配合業財融合工作的進行。

5 結語

制造業作為我國國民經濟的基礎產業，在我國經濟發展中占據重要地位。傳統的財務管理模式影響了制造業企業健康發展的根基，已經不適用于企業健康發展的理念[4]。業財融合理念的出現影響了各企業財務管理的模式，利用企業內大數據的整合改變財務管理的現狀，加快企業經濟發展。在業財融合視角下，制造業財務管理轉型存在許多的問題，所以企業要加強內部人員對業財融合理念的認知，完善信息共享機制，加快企業信息化建設，引進專業化人員指導，加強企業內部人才培養，完善企業內控管理制度體系，建立風險防控機制，以此來建立適用于現階段企業發展的財務管理體系。

【參考文獻】

【1】褚紅文.國有企業財務管理轉型創新模式分析——評《國有企業財務管理轉型與創新》[J].科技管理研究，2021，41（10）：227.

【2】趙晶晶.業財融合視角下企業預算管理優化研究——以W公司為例[J].會計之友，2020（19）：75-78.

【3】楊寅，劉勤，黃虎.企業財務智能化轉型研究：體系架構與路徑過程[J].會計之友，2020（20）：145-150.

【4】楊宇華.數字經濟時代的企業財務管理轉型研究[J].會計之友，2020（18）：60-66.