雙循環發展背景下傳統村落小微飼料企業可持續發展路徑探析

國 政，張淑華，王瑞永

（1.豫章師范學院，江西南昌 330103；2.中國海洋大學，山東青島 266100；3.內蒙古財經大學，內蒙古呼和浩特 010070）

1 問題的提出

黨的十九屆五中全會做出了“加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進新發展格局”的重大部署，這是面對全球復雜經濟發展形勢提出的重大戰略舉措。“雙循環”新發展格局的提出，無形中推動著我國經濟的轉型發展（何玉玲，2022），也是傳統村落小微飼料企業走出困境難得的發展機遇。傳統村落小微飼料企業雖然在國民經濟發展中占有一席之地，但經濟環境變化迅速，加之傳統村落小微飼料企業在人才和資金方面的限制，傳統村落小微飼料企業可持續發展面臨了諸多問題（王寧娟，2021），主要表現在成本高、負擔重、原料漲價、市場份額小、利潤低、資金緊張、人才缺乏。如何實現傳統村落小微飼料企業的可持續發展成為人們關注的焦點。

2 研究背景、數據來源與模型選擇

2.1 小微飼料企業發展現狀 我國飼料行業雖然起步晚，但發展速度快，2019 年底，我國飼料工業生產總值突破八千億元，飼料產品的產值高達七千億元（周納宇，2020），盡管如此，與國外相比仍有較大的不足。主要體現在：一是科技水平相對落后（李然，2020），發展后勁不足；二是規模小，不利于鄉村經濟的規劃和長遠發展（匡遠配等，2022）。傳統村落小微飼料企業在這方面的表現較為突出，小規模經營、小作坊生產、傳統簡單的運營模式。傳統的產、供、銷模式已經阻礙了傳統村落小微企業的發展，無法帶動鄉村經濟和鄉村振興戰略的實施。

2.2 模型選擇 為分析各種因素對傳統村落小微飼料企業可持續發展的影響，本文在模型構建中，充分考慮雙循環格局下各種要素的影響：（1）“政府—社會文化—經濟—技術—生態環境”因素，（2）“農戶（原料）—上下游企業（合作方）—養殖戶（消費）”因素，（3）國內外企業“進口—出口”因素，（4）“區域內—區域外”因素；（5）企業內部“人—財—物；產—供—銷”等相關要素的資源合理流動。建立設定的基本變量模型為：Probit（i）=α0+α1βi+β0Xi+εit（1）

首先，模型中，Probit（i）為傳統村落小微飼料企業可持續發展的度量指標，α0，β0是常數項，參數βi為回歸系數。其次，β1Xi代表企業基本特征變量（國政，2021），作為傳統村落小微飼料企業可持續發展路徑的核心解釋變量。

最后，考慮到傳統村落小微飼料企業可持續發展還受企業以外因素的影響，在計量模型中增加了核心要素變量，即其他因素εit（國政，2021）。

2.3 數據來源及描述性統計 為了探索傳統村落的保護和傳承路徑，對雙循環發展背景下傳統村落的小微飼料企業可持續發展路徑進行調研，本課題組于2021 年4 月到2022 年3 月，采用分層聚類的方法，對某省11 市176 個傳統村落52家傳統村落小微飼料企業進行抽樣問卷調查，結果見表1。

表1 傳統村落的小微飼料企業問卷調查表

3 “雙循環”發展格局下傳統村落小微飼料企業可持續發展的狀況與估計結果

3.1 “雙循環”發展格局下傳統村落小微飼料企業可持續發展特征變化 為了探究傳統村落小微飼料企業可持續發展的主要特征，本文主要從企業核心解釋變量和主要特征變量兩個方面進行探討，結果見表2。

3.2 “雙循環”發展格局下傳統村落小微飼料企業轉型升級影響因素分析 本研究根據52 家傳統村落小微飼料企業的問卷，通過確立的影響傳統村落小微飼料企業雙循環的主要控制變量和核心解釋變量，利用Probit 模型回歸進行分析（表2）。在模型選擇中，企業基本特征的變量有6 個（王萬珺等，2015），分別為企業職工人數（A1）、年收入情況（A2）、企業所屬類型（A3）、企業獲得材料便利性（A4）、產品銷售區域（A5）、企業所處發展階段（A6）。涉及核心要素特征的變量也有6個（Bloom，2017 ；Bloom 等，2013），分 別 為 政 策

表2 影響小微飼料企業可持續發展變量的有序Probit 模型回歸結果

因素、資金因素、企業管理因素、人才因素、技術因素、產品及營銷因素。分析回歸模型可知，企業基本特征的模型整體均具有顯著性，且呈遞進趨勢；核心要素特征模型的顯著性基本不變，證明傳統村落小微飼料企業6 個方面的變量具有較強的穩健性。

3.2.1 核心解釋變量 保護和傳承傳統村落離不開涉及企業發展的雙循環因素。從上述模型分析中可以看出，政策因素是正向顯著的，這是傳統村落小微飼料企業可持續發展的主導因素。資金因素、企業管理和產品及營銷因素是負向的，這對傳統村落小微飼料企業的發展處于次要位置。人才因素和技術因素反而有較高的提升，是正向顯著的。這可解釋為為面對國際國內復雜的內外環境，傳統村落小微飼料企業要想可持續發展，必須主動適應國家政策調整，在雙循環發展環境中尋找發展出路，資金因素、企業管理和產品及營銷因素在企業發展中沒有太大的提升空間，而人才因素和技術因素反映出企業的創新能力和創新意識，從這一側面可以看出，傳統村落小微飼料企業的可持續發展路徑正在從依賴傳統規模速度型模式向創新驅動型模式轉變（胡遲，2018）。

3.2.2 主要控制變量 從回歸模型結果顯示，企業職工人數是負向顯著的，人口紅利的消失，勞動力數量型企業正在向勞動力質量型企業轉變；企業收入情況是負向顯著的，可以看出傳統村落小微飼料企業收入平穩放緩，經營困難；企業所屬類型是負向顯著的，說明傳統村落小微飼料企業各個方面的抵抗風險能力弱，企業獲得材料的便利性是正向顯著的，原料的便利性是傳統村落小微飼料企業生存的基礎；產品銷售區域是正向顯著的，產品銷售渠道為小微飼料企業打開了發展通道；企業所處發展階段是正向顯著的，企業越成熟，企業占有各種資源越多，越有實力參與市場競爭。

4 結論與措施建議

4.1 結論 通過對傳統村落小微飼料企業可持續發展的路徑分析，結論如下：

（1）從總體上看，企業基本特征變量的變化不同步，也從另一個側面看出，國家正在調整經濟發展戰略，從勞動密集型向創新驅動型轉變，對勞動力的素質要求更高，這正是傳統村落小微飼料企業可持續發展的方向所在。

（2）企業基本特征變量具有差異性，且具有同步性。說明我國宏觀經濟政策起到了非常重要的作用，國家的經濟發展戰略方向正在不斷轉變，從過去高污染、高能耗的企業向高端產業鏈、高附加值、生態環保型企業轉變，這為傳統村落小微飼料企業的可持續發展指明了方向。

（3）在核心要素特征中，對傳統村落小微飼料企業可持續發展路徑起重要作用的是政策因素、技術因素、產品因素及營銷因素，這是由國家經濟發展戰略調整和企業創新驅動所致，而資金因素、企業管理因素和人才因素等變量不能顯著影響傳統村落小微飼料企業的可持續發展。

4.2 “雙循環”發展格局下傳統村落小微飼料企業可持續發展路徑 傳統村落的保護與傳承離不開經濟發展，經濟的發展必須依賴于支柱產業。而傳統村落基本上全在農村，發展的根本出路是農牧業。針對傳統村落小微飼料企業可持續發展實際，在雙循環背景下，其主要發展路徑為以下幾個方面。

（1）政府拉動。傳統村落小微飼料企業既要在政府、社會文化環境、經濟環境、人口環境、技術環境、區域間等大循環中發展，還要在國內外、進、出口環境的各種復雜循環中發展，因此，必須抓住國家出臺的鼓勵小微飼料企業發展的政策，更要利用地方政府為小微企業打造的創業園區，發揮自身優勢積極進行自主創新，增強核心競爭力。

（2）管理創新。傳統村落小微飼料企業要敢于突破自我，在管理上創新，特別要建立現代企業的管理制度，取代家族式管理方式，樹立良好的企業形象，健全完善的企業管理制度和內部審計制度。同時，還要重點打造傳統村落小微飼料企業自己的品牌，要充分利用現代網絡媒介，在企業形象、產品、供應鏈、銷售等方面全面發力。

（3）企業合作。傳統村落小微飼料企業既要與上、下游企業形成發展聯盟，與同類企業加強合作，也要與科研院所及相關社會組織進行合作，實現抱團取暖、聯動發展。