煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題分析與解決措施研究

摘?要：為促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，文章介紹影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素，分析煤礦企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化產(chǎn)能管控，努力維持供需平衡;嚴(yán)控材料消耗，盡力提升材料使用效率;建立健全企業(yè)成本管理機(jī)制，借助日常考核降成本;重視可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，有效降低目標(biāo)治理成本等一系列成本管理措施，并研究了精益成本管理法在煤礦企業(yè)成本管理中的具體應(yīng)用，以期通過(guò)綜合應(yīng)用這些措施，進(jìn)一步促進(jìn)煤礦企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本管理;降本增效

中圖分類號(hào)：F406.7????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2022）16-0125-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.125

1?前言

我國(guó)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議為煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了方向，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)指示平穩(wěn)進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展期，必須深化改革煤炭行業(yè)。處于低谷的煤炭行業(yè)要面對(duì)不同新能源的發(fā)展，尤其是核能和風(fēng)能以及水能等基本沒(méi)有污染的新能源被人們喜愛(ài)，逐步淘汰煤礦舊能源，所以優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理，才能有效應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，平穩(wěn)地立足于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。因此合理的管理經(jīng)營(yíng)成本，可以提升煤炭行業(yè)的生產(chǎn)效率。在改革背景的“供給側(cè)”形勢(shì)下，發(fā)展煤炭行業(yè)的重中之重是采取的成本管理方法屬于先進(jìn)模式。

有很多外國(guó)的研究人員都從這個(gè)切入點(diǎn)開(kāi)始研究。其中有的重點(diǎn)研究如何降低企業(yè)煤炭環(huán)境的成本，主要融合了核算和控制企業(yè)煤炭產(chǎn)生作業(yè)成本的因素以及分解作業(yè)法。另外的分析研究了產(chǎn)生環(huán)境費(fèi)用的項(xiàng)目成本，以事情發(fā)生的先后順序分為三段分析了計(jì)量方法，綜合控制成本實(shí)施。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)可以處理分割企業(yè)成本，并收獲了控制和管理企業(yè)成本的有效方式。

2?影響企業(yè)煤炭的成本原因

2.1?資源的影響

資源會(huì)從周邊環(huán)境和條件以及存儲(chǔ)資源三方面影響企業(yè)煤礦。因?yàn)樘厥獾拿禾抠Y源，能夠造成較大的賦存成本，會(huì)產(chǎn)生成本數(shù)額較大的投入生產(chǎn)以及開(kāi)采煤炭資源耗費(fèi)成本。再就是極不穩(wěn)定的煤炭位置資源，伴隨著困難重重的開(kāi)采運(yùn)輸通道，會(huì)生成一筆數(shù)額不小的成本開(kāi)支。周邊的煤炭環(huán)境和產(chǎn)生的成本是呈正比的，差異性的環(huán)境因素決定了開(kāi)采煤礦會(huì)不會(huì)出現(xiàn)破壞性后果，比如說(shuō)損壞建筑物甚至地面塌陷，進(jìn)而需要煤炭企業(yè)照價(jià)賠償出現(xiàn)的增加性成本支出。

2.2?技術(shù)條件的影響

企業(yè)煤炭產(chǎn)生相應(yīng)成本增加的另一個(gè)核心原因是技術(shù)條件，是市場(chǎng)中企業(yè)根本的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。科學(xué)化和機(jī)械化的生產(chǎn)以及開(kāi)采煤炭是較好的方式，但是需要投入巨額的設(shè)備成本。開(kāi)采煤炭時(shí)面臨的購(gòu)買設(shè)備型號(hào)以及相關(guān)方案設(shè)計(jì)，也是企業(yè)面臨和考慮的成本因素。綜上所述，企業(yè)煤炭的整個(gè)成本中，技術(shù)條件所占比重最大。其中因素不可控的是地理和資源以及環(huán)境條件，企業(yè)煤炭必須針對(duì)這些設(shè)置生產(chǎn)開(kāi)采計(jì)劃和相關(guān)器械，工作效率提高的前提是制定合理方案。企業(yè)最小化的成本產(chǎn)生主要表現(xiàn)為固定時(shí)間里最大化提供煤炭總量。

2.3?運(yùn)輸成本的影響

運(yùn)輸方面出現(xiàn)的費(fèi)用成本有很多：從目的地到地面到最初的出礦運(yùn)輸都會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用。另外還有交接地面和出礦價(jià)格的基本開(kāi)銷。地方政府收取經(jīng)銷商中介費(fèi)和繳納交通運(yùn)輸稅費(fèi)。我國(guó)大部分煤炭企業(yè)都是利用海運(yùn)和鐵路這兩種方式運(yùn)輸，因?yàn)檩^大的局限性導(dǎo)致了較大的運(yùn)輸成本。在各發(fā)達(dá)國(guó)家中，成本耗費(fèi)方面我國(guó)在日本和美國(guó)之上。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，運(yùn)輸千米的成本耗費(fèi)中，美國(guó)和日本低于中國(guó)近15倍。

3?管理企業(yè)煤炭成本的錯(cuò)誤方式

3.1?單一化和固定化的管控成本模式

以前的煤炭企業(yè)基本采取老舊傳統(tǒng)的成本管理模式，運(yùn)營(yíng)模式達(dá)不到低成本目標(biāo)，另外考核體系不科學(xué)的管理方法也有待提高。現(xiàn)在針對(duì)執(zhí)行煤礦企業(yè)的成本預(yù)算制定了合理的考核辦法，但是考核內(nèi)容并不成熟，會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)，無(wú)法達(dá)到考核的真實(shí)價(jià)值。煤炭企業(yè)將真正需要控制成本的項(xiàng)目本末倒置，輕視了管控與考核成本，偏向了核算成本的方式，只是表面在進(jìn)行成本降低，其使用的核算方法未結(jié)合未來(lái)企業(yè)發(fā)展模式。此外，要加強(qiáng)重視經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，由于行政管理的員工規(guī)模巨大，所以必須嚴(yán)格考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，才能調(diào)控企業(yè)整體成本。

3.2?庫(kù)存成本過(guò)高，未能有效管控產(chǎn)能

運(yùn)行生產(chǎn)和開(kāi)采煤炭需要很久的周期，所以下游客戶采購(gòu)時(shí)一般都不在旺季，大多是預(yù)定煤炭企業(yè)去完成購(gòu)買。部分下游客戶選擇大量囤購(gòu)煤炭以滿足較大的需求。需求的兩極分化產(chǎn)生了復(fù)雜的預(yù)估供應(yīng)生產(chǎn)量的差異性。煤炭企業(yè)倘若未分析到位未來(lái)的需求形勢(shì)，會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)產(chǎn)能的后果，激增的庫(kù)存都是由于過(guò)量開(kāi)采導(dǎo)致的，相應(yīng)待支付的儲(chǔ)藏成本也不是小數(shù)目，加大了企業(yè)整體成本。煤炭企業(yè)利用成本完全法后，可以大大提升煤炭產(chǎn)量并降低成本。相反采取開(kāi)采量擴(kuò)大的企業(yè)，往往會(huì)修飾數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)而加大庫(kù)存管理成本。

3.3?較高的材料成本大多是未完善材料管理

生產(chǎn)煤炭的使用材料和產(chǎn)量息息相關(guān)，煤炭企業(yè)所需大量的耗材皆因大規(guī)模的產(chǎn)量，這幾年呈現(xiàn)下降的企業(yè)煤炭需求量，主要原因是不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量，但是逐步上升的產(chǎn)量直接拉升了材料成本。煤炭企業(yè)存在的高額產(chǎn)能材料浪費(fèi)，必須通過(guò)建立完整的體系來(lái)改善，比如核算報(bào)廢和使用管理以及采購(gòu)材料等環(huán)節(jié)。

3.4?降低環(huán)境成本是繼續(xù)提升保護(hù)生態(tài)的要求

國(guó)家越來(lái)越重視保護(hù)環(huán)境，所以加強(qiáng)了建設(shè)區(qū)間環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，煤炭企業(yè)隨環(huán)境政策的改變面臨更大的挑戰(zhàn)，比如說(shuō)薄弱的保護(hù)生態(tài)環(huán)境概念和極高的生態(tài)成本成正比。不重視廢棄材料的處理，如煤矸石和污水，側(cè)重于治理緊跟污染后的順序，所以企業(yè)開(kāi)采時(shí)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞往往需要極高的治理環(huán)境成本。而建筑物等地面產(chǎn)生的塌方等問(wèn)題，大多是煤炭企業(yè)的設(shè)計(jì)勘探工作沒(méi)有匹配開(kāi)采環(huán)節(jié)，所以遞增的賠償塌方成本也居高不下。

4?管理高額煤炭企業(yè)成本的應(yīng)對(duì)措施

4.1?供需平衡的維持需要提升產(chǎn)能管控等級(jí)

企業(yè)必須完善計(jì)劃再進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)“供給側(cè)”所需所求，達(dá)到平衡供需狀態(tài)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)量匹配市場(chǎng)需求，所以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確把握是一個(gè)煤礦企業(yè)必須具備的能力。企業(yè)倘若沒(méi)做好調(diào)研市場(chǎng)的工作，便會(huì)出現(xiàn)過(guò)量產(chǎn)煤的存貨虧損。因此企業(yè)需要成立調(diào)研專組，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，準(zhǔn)確洞悉市場(chǎng)的煤炭供需走勢(shì)，制定配套的生產(chǎn)以及預(yù)測(cè)方案。所以企業(yè)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，急需吸收社會(huì)各界精英人才，利用專業(yè)知識(shí)做出不同部門集思廣益的經(jīng)驗(yàn)匯總。

4.2?嚴(yán)格把控耗材，加強(qiáng)材料利用率

經(jīng)多方調(diào)研，企業(yè)煤炭存在較大的耗材數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)中閑置的材料基本不會(huì)二次使用，面臨的管理成本很高。因此企業(yè)必須對(duì)材料生產(chǎn)成本加強(qiáng)管控，利用科學(xué)先進(jìn)的管理成本模式盡量減小耗材的產(chǎn)生。利用指導(dǎo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)成本目標(biāo)做出科學(xué)規(guī)劃，或者將成本控制從采購(gòu)材料時(shí)入手，主要方式選擇招標(biāo)或者?“貨比三家”去仔細(xì)挑選物料，在成本方面仔細(xì)斟酌，優(yōu)先選擇價(jià)格低但是質(zhì)量好的，綜合考慮多方面因素降低成本。

4.3?成本降低加入考核，管理機(jī)制有待完整

企業(yè)為了具備較低的成本，首先亟待建立健全管理成本的科學(xué)機(jī)制，主要表現(xiàn)為：嚴(yán)格考核和把控整個(gè)成本的具體過(guò)程。煤炭企業(yè)依據(jù)的導(dǎo)向主要是市場(chǎng)供需，所以必須仔細(xì)摸排市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將產(chǎn)品生產(chǎn)把控為市場(chǎng)供需方向，嚴(yán)格管控產(chǎn)品價(jià)格，保證滿足所設(shè)定的價(jià)格底線，細(xì)化成本目標(biāo)項(xiàng)目。緊跟市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)方向，重視政府所頒布的各項(xiàng)方案，企業(yè)及時(shí)調(diào)整不同的預(yù)算成本和生產(chǎn)產(chǎn)品，緊跟當(dāng)下獲取的動(dòng)態(tài)方向去實(shí)現(xiàn)所需所求。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)考核員工的機(jī)制，建立健全各項(xiàng)具體得分內(nèi)容，細(xì)化得分標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閱T工可以提升企業(yè)的總體目標(biāo)。只有明確了企業(yè)的詳細(xì)支出項(xiàng)目，以及完善了合理的獎(jiǎng)懲制度后，才能準(zhǔn)確建立員工和成本的考核聯(lián)系共同點(diǎn)，如此一來(lái)，在出現(xiàn)問(wèn)題后，可以第一時(shí)間匹配到部門、細(xì)化到責(zé)任人，才能更加精準(zhǔn)地分析成本目標(biāo)，將不同的成本項(xiàng)目全部把控在可以管控的位置。

4.4?降低治理目標(biāo)成本，需加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境和理論的可持續(xù)發(fā)展

煤炭企業(yè)保證治理和生產(chǎn)煤炭同步進(jìn)行的模式，加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的理念，保證開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色化，仔細(xì)研究國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，加強(qiáng)投入保護(hù)環(huán)境的成本，最好是投入保證一次到位，減少后期的持續(xù)投入成本。多合作開(kāi)展不同類型的企業(yè)，加強(qiáng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成本一體性，最好是多多合作不同類型的保險(xiǎn)公司，合作開(kāi)展的項(xiàng)目?jī)?yōu)先設(shè)定為安全施工與開(kāi)發(fā)環(huán)境等方面，盡可能地使成本降低。投入科技化開(kāi)發(fā)的綠色模式，生產(chǎn)時(shí)做到較低的污染遺留，從根源上節(jié)約成本，提高企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及帶給社會(huì)的各項(xiàng)效益。

5?煤礦應(yīng)用管理成本的精益方法

5.1?預(yù)算采購(gòu)依托采購(gòu)模式去制定

相比較以往的采購(gòu)模式，加強(qiáng)了管理成本的精益方法，轉(zhuǎn)變以往采購(gòu)目的的模式，變?yōu)橹鲃?dòng)的采購(gòu)新形式，主要還是依據(jù)當(dāng)前的供需變化。規(guī)范化的采購(gòu)方式是管理成本的精益方法的核心所在，有效地把控采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合了管理成本和精益思想，其管理的主要模式下，主要目的不再是庫(kù)存填滿的無(wú)效采購(gòu)形式，變?yōu)榱送卣寡由旌凸?yīng)商的處理關(guān)系，滿足市場(chǎng)的供需條件。管理成本的精益方法，開(kāi)創(chuàng)了采購(gòu)模式的新局面，達(dá)到了動(dòng)態(tài)化的作業(yè)材料生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)有效和供應(yīng)及時(shí)的材料保障，達(dá)到了精益采購(gòu)和零庫(kù)存的最終目標(biāo)。

5.2?核算作業(yè)成本，加強(qiáng)管理全員生產(chǎn)

煤炭企業(yè)主要的成本費(fèi)用包含生產(chǎn)器械的采買和材料生產(chǎn)以及員工等生產(chǎn)成本。因此煤炭企業(yè)目前面臨落后的核算成本方法、不科學(xué)的管理制度以及較低的設(shè)備生產(chǎn)率等管理生產(chǎn)成本的隱患。所以解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵措施是核算成本改為作業(yè)成本法、管理現(xiàn)場(chǎng)制度的優(yōu)化，以及加強(qiáng)監(jiān)管設(shè)備質(zhì)量等方式，能夠達(dá)到管理成本的精益生產(chǎn)目標(biāo)。

5.3?設(shè)備效率加強(qiáng)，設(shè)備投入加大

煤炭企業(yè)的設(shè)備效率和最終得到的生產(chǎn)效率成正比，因此企業(yè)想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，單靠加強(qiáng)工作強(qiáng)度的方式行不通，因?yàn)槌掷m(xù)運(yùn)行的設(shè)備機(jī)器會(huì)伴隨著嚴(yán)重的磨損和損耗，不能實(shí)現(xiàn)提高最終生產(chǎn)效率的目的。因此，可以選擇維修設(shè)備的完整流程和加大檢修頻率的方式，去綜合加大設(shè)備效率，具體表現(xiàn)在主機(jī)的設(shè)備維修檢查由最初的三小時(shí)縮短至兩小時(shí)的間隔。再比如，以往檢查周期提升至1周末內(nèi)至少七小時(shí)的總時(shí)長(zhǎng)，可以大大降低發(fā)生故障率，保證順利生產(chǎn)，從根源上提升綜合利用設(shè)備的效率。

5.4?產(chǎn)品質(zhì)量盡量精益求精

客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)大多是精益思想，主要表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，而并非單純的低成本生產(chǎn)，用戶滿意提升的主要方式是確保良好的產(chǎn)品質(zhì)量，均衡配置成本和質(zhì)量的比例，才能發(fā)揮最好的產(chǎn)品性能之比。生產(chǎn)產(chǎn)品的核心是保證作業(yè)質(zhì)量，好的煤炭企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，主要來(lái)自滿足市場(chǎng)要求的商品煤。一款不合格的煤炭產(chǎn)品往往都源自較差的作業(yè)質(zhì)量，超強(qiáng)的負(fù)面影響力會(huì)大大降低銷售數(shù)目。

5.5?作業(yè)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化，從管理物流看板入手

整個(gè)流動(dòng)的生產(chǎn)價(jià)值中，集合體是企業(yè)，它將增值服務(wù)提供給顧客，必須具備的流動(dòng)價(jià)值有：人員和物流以及信息和資金等不同的流動(dòng)價(jià)值，最核心的一步是物流，嚴(yán)格管控信息和物流等鏈條，是精益思想低成本的最終目標(biāo)。煤炭企業(yè)大多是倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸裝卸費(fèi)以及搬運(yùn)費(fèi)等產(chǎn)生的物流成本。煤炭企業(yè)為了達(dá)到管理物流實(shí)現(xiàn)成本精益，首先需要降低物流成本，才能保障用戶提升價(jià)值。主要方法有：作業(yè)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化和開(kāi)展企業(yè)合作物流運(yùn)輸以及管理物流看板的優(yōu)化等鏈條去達(dá)到最終目標(biāo)。

6?結(jié)語(yǔ)

基于煤炭企業(yè)的成本降低，研究了發(fā)展轉(zhuǎn)型企業(yè)的幾個(gè)方法。經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)，企業(yè)在?“供給側(cè)”的大環(huán)境中，必須對(duì)政府頒布的各項(xiàng)方針做出積極響應(yīng)，牢牢把控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的宏觀背景和目前的市場(chǎng)需求，政府制定政策保護(hù)，針對(duì)發(fā)展中的煤礦企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)和諧共生。企業(yè)具備一定的潛力后，才能立足于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能牢牢站穩(wěn)未來(lái)的發(fā)展腳步。可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要建立完整的管理成本機(jī)制，緊跟當(dāng)前的社會(huì)潮流，時(shí)刻保持敏感度，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)下經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)環(huán)境的外界變化作出反應(yīng)。最后，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和改革，制定最完善的生產(chǎn)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉琨.探討全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（18）：22-24.

[2]孫躍.制造業(yè)企業(yè)成本核算的信息化運(yùn)用分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（21）：30-32.

[3]高兵.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與服務(wù)質(zhì)量的有效措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（9）：44-46.

[4]呂靜.制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題及改進(jìn)策略探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（9）：13-15.

[5]徐智濤.淺析信息化背景下的企業(yè)成本管理[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（24）：56-58.

[作者簡(jiǎn)介]張秀巍（1982—），女，山西靈石人，會(huì)計(jì)師，畢業(yè)于太原理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，本科，研究方向：煤炭企業(yè)材料核算。