企業家共話打造常青基業

林楠 張帆 邵思巧

6月28日，中部崛起高質量發展高峰論壇暨2022年度（第四屆）湖北最佳上市公司評選頒獎儀式在華中最高樓武漢綠地中心舉行。

華新水泥黨委書記、總裁李葉青發表主旨演講，泰晶科技董事長喻信東、東貝集團總裁朱金明、祥源新材總裁魏瓊就“創造長期價值·助力中部崛起”進行了圓桌討論。

31家獲獎企業高管、業內專家及媒體代表等近80人參加活動。湖北日報微信視頻號、微博、客戶端等平臺對活動進行全程直播。

論壇上，華新水泥黨委書記、總裁李葉青以《資本市場助力百年華新煥發新春》為主題進行了主旨演講。作為中國實體企業中的“百年老店”，華新水泥上市30年來，一直保持持續、穩定、健康發展。李葉青在演講中稱，關鍵因素包括堅守實業報國的初心、優秀穩定的領導團隊、前瞻性的戰略思維、獨立快速的決策制度、快速學習應用和技術創新的能力等。

李葉青詳細介紹了華新水泥的發展歷程。華新水泥是我國創立最早的水泥企業之一，1994年實現A、B股在上海證券交易所上市。去年，華新水泥成為滬市首家B轉H股上市企業。近年來，華新水泥已經發展成為一家主營水泥、混凝土、骨料、環保處置、裝備制造及EPC工程、高新建材等業務的全球化建材集團，在全國14個省市及海外8個國家均有布局。水泥產量從公司上市前的年產水泥100余萬噸到如今的1.16億噸，增長115倍。與此同時，資產總額、營業收入、凈利潤均實現大幅上漲。

“持續為社會、股東、員工創造價值，是我們追求的目標。”李葉青進一步表示，華新水泥開發、采用先進技術，保證能源、資源、環境的最佳使用效率，持續滿足社會對建筑、生活材料的需求。華新水泥將繼續篤行不怠，蛻變成為一家國際化的先鋒公司，讓百年華新在荊楚大地、中國大地繼續發揚光大，走向世界。

“企業如何經營管理，打造常青基業？”“企業如何助力中部崛起，促進湖北努力建設全國構建新發展格局先行區？”泰晶科技董事長喻信東、東貝集團總裁朱金明、祥源新材總裁魏瓊齊聚圓桌論壇，共同探討中部崛起新動能所在。

以下為精彩觀點摘錄。

問：這些年管理企業經歷中，你們學到最重要的經驗是什么？

喻信東：泰晶科技是一家主要生產晶振的科技型企業，在工藝、技術、產品方面變革較多，因此堅持創新很重要。其次，團隊要能分享企業成果，比如實施股權激勵，激發大家積極性共同創業。

朱金明：東貝集團主要做壓縮機，我是1996年到的公司，當時年產銷量40萬臺，去年已增至4000萬臺。持續穩定的發展，是因為搶抓機遇，順勢而為。我到公司那一年，壓縮機正處于“無氟替代有氟”過程中。轉型升級需要大量資金，當時公司營業收入約2億元，資產負債率卻超97%，很難從銀行貸款。我們就想從證券市場融資，但上A股難度很大，就選擇了B股。為丟掉歷史包袱、順利上市，公司還做了債轉股，是國內第一批債轉股的企業。1999年B股上市時，比原計劃多籌集500萬美元資金，這為后續發展奠定了基礎。

魏瓊：我認為戰略導向和規劃決策很重要，企業需要打造第二增長曲線。祥源新材主要做新型發泡材料，2008年金融危機時，公司將產品應用到消費電子和裝飾領域，趕上了高速發展期。但我們認為，行業必然有其周期性，因此在2018年儲備了應用于新能源動力電池的相關技術，目前發展還不錯。

問：作為管理人員，你們認為哪些方面是自己最不滿，甚至于痛恨的？

魏瓊：我對新材料和新技術有一種完美的追求和熱愛。公司在開發一款頭發絲細、被國外企業壟斷、應用于消費電子領域的發泡材料時，由于研發難度高，做出來的東西離指標總是差一點。我就到現場給技術人員挑刺，激發他們分析技術失敗原因，最終在一個深更半夜有了一套突破性技術方案。我認為這是需要繼續熱衷做的事。

朱金明：我是做財務出身，性格有點保守。以公司智能化改造為例，我們很早就參觀了無人工廠、黑燈工廠，它們不需要操作工，只需要配備少量維修人員。但我們當時僅僅就是看過，沒有想過在自己的工廠做智能制造。所以，公司智能制造推進較晚，2019年才開始實施，目前仍在進行中。

喻信東：我對自己一直不滿，因為不夠果敢，很少發火，但慈不掌兵，對內應該更嚴；二是對企業不滿，我認為這是好事，不滿意是推動企業不斷進步的源泉，因為產品需要不斷迭代，所以我們有錢就拿來創新，公司2005年成立時做最簡單產品，2013年掌握被國外企業壟斷的光刻技術，至今光刻產品已迭代多次，實現國產替代。公司的口號是“堅持科技創新，振興民族晶體工業”，雖然目前掌握了全球最先進技術，但如果停滯不前市場總會有天花板，所以要繼續往前走。

問：中部崛起已成為時代命題，擁抱國際化是其中一個重要方面。湖北地處內陸省份，上市公司應如何擁抱國際化、打破地域約束？

喻信東：公司成立時，就在與世界上最先進的同行對標。擁抱國際化需要技術進步，只有做出來的東西比別人好，效率比別人高，才能收獲相關紅利，打鐵還得自身硬。

朱金明：我們一直堅持國際化。一是市場國際化，目前公司產品出口量占總銷量的三分之一；二是研發國際化，公司除在黃石建有研發中心外，在巴西也建有研發中心；三是人才國際化，公司在巴西、土耳其、印度、德國等地，都有當地售前售后人員，目前正嘗試走出去投資辦廠。

魏瓊：我認為首先是客戶群體的全球化，公司服務的消費電子和新能源領域，已與蘋果、三星、大眾、寶馬等建立供應鏈關系。其次是對標國際化企業，在技術層面要趕超他們，公司部分產品已經做到。最后是生產基地和經營網絡國際化，公司已率先到越南、泰國等國家建設生產基地，未來會到歐美國家布局。