基于產品制造執行過程的成本精細化管理模型研究

黃雪芹

（金航數碼科技有限責任公司 陜西省西安市 710002）

精細化管理是一種科學的企業管理理念，由著名科學管理家泰勒于1911年提出，其核心就是以最大限度地減少管理所占用地資源降低管理成本，杜絕動作、不良改正、制造過多、加工過剩、搬運不合理、在庫量過多、等待等各種浪費。在企業應用上，通過精細的思路，將企業的戰略規劃和經營目標逐步分解細化，落實到具體過程中，使企業的規劃和目標能有效地貫徹到每個經營活動中，發揮作用。在此過程中，重點是切入要點，抓住經營管理中的關鍵環節，找準關鍵問題、薄弱環節，并采用量化標準、考核制度、先進的技術、有效的工具，及時解決每階段問題，提高企業效率，使得企業追求更高效益，提升企業的競爭力。

隨著百年的進化發展，精細化管理理念已經在企業的生產管理、質量管理、設備管理、物料管理、現場管理、成本管理上形成了對應的管理方法和實施步驟，但在不同階段，由于信息化水平、管理水平的不同，執行的粒度又有不同，比如成本管理精細化，上世紀末，重點放在成本核算的精細化，采用各種技術手段將成本核算精確，但這往往是不夠的，事后的成本核算就算核算得分毫不差，也不能使得企業經濟效益最大化，即利潤最大化。因此提出了成本精細化管理要貫穿產品設計-計劃-采購-庫房-制造-交付各環節，必須要有事前計劃、事中控制、事后分析成本管理體系。本文也是在此基礎上，以某個制造行業企業為背景，提出了一個基于產品制造執行過程的成本精細化管理模型，通過該模型工具，幫助企業提高成本管理水平。……