南化公司物資信息系統在液氨轉儲保供降本中的綜合應用

鄭曉明

一、目的和背景

液氨緊急保供一直是公司保供工作的難點。南化公司年產液氨約27萬噸，下游配套己內酰胺和稀硝酸，基本實現產用平衡。當裝置生產檢修或生產波動時，需要緊急、大量采購，導致市場資源緊張，價格飛漲。近年來，安全環保嚴控，華東區域的部分液氨生產廠家減產、停產，再加上危化品物流管控因素，液氨保供難度進一步增大。同時由于南化公司液氨產量在地區內所占比重較大，對市場影響很大，一旦南化液氨外銷，市場價格會明顯下行。反之南化液氨大量采購時，市場價格會明顯上行。所以，液氨的產用平衡對公司的效益也產生直接影響。

二、解決方案及主要措施

（一）解決方案

液氨的產用平衡是決定南化公司生產穩定和綜合效益的重要因素，南化公司液氨儲罐容量5000噸，僅能滿足公司日常液氨平衡，無法滿足大修期間或裝置緊急停俢液氨調劑。如果單純的考慮新建液氨儲罐，初期投入較大，儲罐在生產穩定時長期閑置，液氨儲罐為壓力容器，液氨產品為危化品，存在較大安全環保風險。

南化公司通過企業內外部信息系統的數據基礎結合市場的資源配置功能，把握生產規劃，分析資源市場、最大限度利用社會資源，打造液氨儲備銀行，實現了公司液氨資源的穩定供應及經濟、社會效益最大化。

1.頂層設計，規劃方案。南化公司召開專題工作會議，成立以供應、生產、銷售、檢驗、儲運、財務等部門為小組成員的專項工作小組，形成以利用供應商儲備資源為主要方式，平抑南化公司液氨需求波動的方案。

2.基于系統，廣泛尋源。發揮易派客電子商務平臺和物資供應資源管理平臺信息資源優勢，充分調研資源市場，尋求具備戰略儲備保障的供應商資源。

3.充分競爭，戰略合作。以保障南化公司液氨供應和儲備為核心，通過充分競爭，建立戰略伙伴關系，簽訂長期合作協議。

4.收集數據，優化儲備。在南化生產運行過程中，按計劃開展設備修理及生產調節，通過生產數采系統，密切關注生產緊急變化，優化調節儲備。

5.關注市場，持續優化。收集社會專業化網站信息，掌握市場信息，綜合分析，利用儲備資源，鎖定低價貨源，降本創效。

（二）主要措施

1.成立液氨供銷轉儲公關小組。2017年下半年，在充分調研液氨產品儲存中轉及買賣業務合作背景、合作范圍的基礎上，結合公司生產平衡要求，成立了以物裝中心、銷售中心為主，生產處、財務計劃處、技術開發處、儲運部、檢驗部、信息化與計量中心等多部門協調的公關小組，負責規劃液氨供應、銷售、轉儲方案。

2.發揮總部易派客平臺和物資供應資源管理平臺信息資源優勢。通過總部電子商務及信息平臺，對華東地區液氨生產廠家及代理商進行搜索，全面開展調研，摸排各企業液氨生產及儲備能力、客戶群體及經營運作模式。

3.運用總部電子招標平臺，公平公開充分競爭。制定招標方案，明確南化公司液氨采購及儲備要求，合理設置否決條款，鎖定優質資源;參考社會權威化工品信息平臺，擬定合理計價公式。

4.簽訂戰略協議，安全及時經濟保障供應。總部的供應資源平臺規范化管理保證了供應商的安全水平。簽訂一主兩輔框架協議，利用供應商的儲備能力和物資運轉能力，形成液氨“銀行”，確保南化公司液氨的穩定，通過計劃公式價格約定，控制采購成本，達到安全、及時、經濟保供要求。

5.收集市場信息，提高機遇采購能力。南化公司每周關注液氨價格信息和公司生產變化，準確預測市場，運用儲備資源，在液氨價格低谷時大量儲備，價格高峰時消化庫存，平抑液氨價格波動，實現儲備創效。

三、應用情況及成效（800字以內）

1.供應市場資源的廣泛尋源。利用總部易派客平臺和物資供應資源管理平臺，分析資源市場，通過對華東地區液氨生產廠家及代理商進行搜索，鎖定江蘇安德福、省化肥、淄博奧旺迪、江蘇洋耀晨、武漢群星明、青州宏達化工等多家具備資質和能力的供應資源。

2.研究招標方案，電子招標科學鎖定優質市場資源。充分利用供應商儲備能力解決南化公司液氨儲備需求，同時形成以社會權威化工品網站綜合信息為基礎的計價公式，穩定物資采購成本。通過總部電子招標平臺，與其中三家簽訂戰略協議，確保南化公司液氨穩定保供。

3.及時獲取利好信息，簽訂戰略協議。在與XX供應商進行儲備能力交流時，第一時間得知其為方便進口物資儲備，在南京化工園區建30000噸液氨儲罐的消息，物資供應部門立刻組織工作小組召開專題會議，創新工作思路，調整工作方案，會議經過充分討論后確立了液氨以轉儲為主，框架保供為輔的供應方案。

4.發揮生產信息系統作用，調節液氨儲備流向。

2018年以來通過生產數據采集系統收集產品流量、核心原料庫存消耗等信息多次預測液氨生產波動，通過MES生產調度系統啟動液氨緊急轉運和保供流程，通過LIMS質量控制系統檢測液氨的轉入轉出質量水平，通過進出廠計量智能化管理系統準確把控結算數據。2018年以來轉儲液氨13750噸，有力地保障了公司生產穩定。

四、效益及價值分析（300字以內）

管理效益：液氨銀行的建立充分發揮了利用供應資源的優勢，通過液氨轉儲和年度框架協議有效避免了南化公司因裝置生產調整造成緊急供應風險，避免了公司整體生產運行波動造成巨大損失，液氨“銀行”的建立，具有巨大的管理效益。

經濟效益：2018年以來，轉儲液氨13750噸，按照市場平抑供應、銷售150元/噸測算，節約供應成本206萬元。兩年來根據市場信息搶抓市場機遇，利用儲罐優勢，提前鎖定低價進口氨資源25000噸，與同期市場價格比低近800元/噸，為公司節約采購成本1990萬元。

社會效益：通過液氨儲罐對南化公司生產波動的平抑作用，公司環保指標大幅提升，創造了巨大的社會生態效益。2018年COD、氨氮和氮氧化物排放量同比2015年均下降96%以上;氨氮排放量下降85%，外排工業廢水達標率由99.1%提升到99.9%。企業環境信用評價連升三級，上升到藍牌。被環境保護部主管的環境保護雜志評為“最美化工企業”稱號。

五、主要創新點

1.利用易派客平臺和供應資源系統，發現發掘供應商。

2.通過電子招標平臺，科學公平鎖定供應資源。

3.充分利用供應商儲備資源為企業服務，保障了企業生產運營穩定，最大程度降低了儲罐使用成本。

4.充分運用內外部系統信息，實現原料科學轉儲，機遇采購，大幅降低了公司物資運營成本。