科研項目人力投入分析

郭澤宙 閔璇宇

摘要：為了按時完成科研任務，保證科研人員實際投入，本文通過對已開展的科研任務進行人力投入分析，從項目批復人力需求曲線、項目實際人力投入曲線及項目趕工人力投入需求曲線測算對比分析，得出科研項目人力投入需求、現狀及需改進情況，同時制定了相應的應對措施及建議。為科研人員投入在科研管理中發揮積極作用提供了一些思路和辦法。

關鍵詞：科研項目;人力投入;應對措施

一、背景及意義

國家科技重大專項是為了實現某一目標，通過核心技術突破和資源集成，在一定時限內完成的重大戰略產品、關鍵共性技術和重大工程。科研項目管理主要有立項管理、計劃管理、經費管理、合同與招標管理、質量管控、科技成果管理、驗收管理等方面，對于科研項目的過程管理，科研人員實際投入尤為重要。公司目前正在處于工程設計單位向科研設計單位的轉型過程中，在做好原大量工程設計任務的同時，如何更好的保證投入足夠的科研力量顯得尤其重要。

能否按時完成科研任務，其最核心首要保障條件就是科研人員實際投入。根據以往科研項目實施過程分析，對于出現進度偏差較大的項目，其首要原因基本都是科研人員投入不足，致使大量研究工作未能開展，影響整體進度的完成。對科研任務全周期人力投入開展需求分析工作，并制定相應應對措施，有利于及時保障進度滯后偏差較大科研項目的人力投入調整，從而保證大量科研工作按計劃開展，進而促進科研任務按期完成。科研人力投入需求分析工作能夠有效降低科研項目延期風險，并大大提高科研人員投入效益，對科研項目管理、進度控制、費用控制具有重要意義。

二、人力投入需求分析

為了避免科研人力投入不足成為科研任務按期完成的重要風險，在科研任務執行約1-2年的關鍵時期，通過開展科研人力投入需求和實際投入情況對比分析，為后續科研工作高效開展提供了有效支持。

針對單個科研項目研究周期內批復人力需求，結合研究周期、研究內容、進度計劃安排，得到該項目全周期批復人力需求曲線。在此基礎上，對重大專項所有科研項目進行分析類比，測算出項目批復人力需求曲線，在滿足此曲線人力投入的前提下，可基本保證科研任務按期完成。

依據以往科研項目實施過程分析，結合科研項目前1-2年投入實際情況，對實際人力投入與需求人力進行偏差分析，以此類推在保持該人力投入不足偏差情況下，測算出項目實際人力投入曲線，在滿足此曲線人力投入的前提下，可測算出科研任務預計滯后完成時間。

依據項目全周期批復人力需求曲線和項目全周期實際人力投入曲線對比分析，計劃在某一時間點開始人為干預，逐步增加科研人力投入，按照保證科研任務按期完成可測算出項目趕工人力投入需求曲線，在滿足此曲線人力投入的前提下，科研任務可扭轉滯后趨勢，可盡量保證科研任務按期完成。

上述三種曲線測算結果詳見下圖（此圖縮短了相應的時間周期，表達主要趨勢）

通過對比分析發現：

（1）藍色項目批復人力需求曲線存在一些高點，主要是部分科研項目完結時間點、試驗驗證臺架搭建和試驗驗證高峰期，此時的科研人力投入需求達到頂峰;

（2）紅色項目實際人力投入曲線因科研人員同時承擔了部分工程設計等任務，專業人力資源緊張，從而導致科研項目前期人力投入明顯不足，項目出現不同程度滯后情況，在此趨勢下，科研項目完成時間將推遲1-2年;

（3）綠色項目趕工人力需求曲線為在開展對比分析工作后，全面加大科研人力投入，按照科研項目按期完成倒排需求，在保證此人力投入的前提下，不考慮其他影響因素，可扭轉科研項目整體滯后進度。

三、應對措施

對于承擔任務多的單位，由于科研及工程任務集中，均存在專業人力資源緊張的情況，盡管各單位在不同程度上補充了技術人員，但專業人才培養需要較長的時間，而且短期內很難引入高端領軍人才，因此在一段時間內人力資源問題會比較突出。足夠數量的合格人才是科研工作質量的第一資源要素，因此該風險已成為科研任務能否按期完成的重要風險。針對該風險建議可采取以下應對措施：

（1）根據實際情況，加強科研人力投入，適當補充科研技術人員;

（2）各單位內部按照相近專業調配科研技術人員，盤活存量;

（3）對于有其他工程或科研任務的項目組，必須保證每個科研項目組設置有足夠數量的專職科研人員;

（4）為項目組配置適當的項目管理、文檔管理、費用管理等相關管理人員，為技術人員創造更多工作空間;各單位應為項目組配置相應的項目管理人員，協助項目負責人對外協、外委及參研單位進行管理，協助組織評審、項目協調及驗收等工作，跟蹤項目整體進展及各階段目標執行情況，發揮外部單位協作優勢，做好項目/課題集成;

（5）加強對科研任務的考核激勵程度，制定相應的科研考核與激勵辦法并落實，可一定程度激發科研人員積極性。

四、結束語

本文是在科研項目執行約1-2年的關鍵時期才開展科研人力投入需求和實際投入情況對比分析工作，在分析工作開展時，部分科研項目已經因為前期人力投入不足出現進度滯后的情況，通過開展對比分析，及時制定了應對措施，扭轉了部分科研項目進度滯后的情況，為后續科研項目按期完成提供了保障。建議各科研承擔單位，尤其是科研任務、工程任務在短時間內大量集中的，要提前統籌策劃人力投入，建立一套人力投入標準，切實有效避免人力資源風險成為制約因素。

參考文獻

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