績效考核在企業人力資源發展方面的影響分析

姜芃芃

摘要：績效考核，是企業人力資源管理中的一項基礎性內容。在企業面臨內外部各種困難挑戰交織的背景下，通過良好的績效考核來激發員工參與企業發展的主動性、積極性和創造性，通過激活內部動力應對各種困難，是企業發展的重要策略。文章在概括介紹績效考核的基礎上，就績效考核在企業人力資源發展方面的影響，以及正確發揮這些影響的策略進行了探討分析，為企業人力資源工作的高質量發展提供相關內容參考。

關鍵詞：績效考核;企業;人力資源發展;影響

1.績效考核概述

績效考核，是指人力資源管理主體根據企業員工在一定時間內的工作內容，對照階段性的工作目標和績效考核標準，根據員工的工作表現和工作目標完成情況，進行的綜合性評估審查，并將評估結果及時反饋給工作人員和相關部門的人力資源管理行為。

在現代化的企業人力資源管理中，績效考核所涉及到的內容更具多樣性，其中既包括工作業績、工作能力，也包括工作積極性、工作發展潛質、工作關系處理等。

2.績效考核對企業人力資源發展產生的影響分析

2.1反映企業員工的工作狀況

企業，是以盈利為目的的組織。在企業追求實現盈利目標的過程中，人力資源發揮著基礎和積極的作用。而在人力資源管理中，圍繞人開展的績效考核可以較為真實、客觀地反映員工在業務開展方面的真實狀況，便于企業和管理者掌握員工的個人工作狀況。例如，通過績效考核，管理者可以較為準確地掌握在過去一段時間內某個員工在業務開展方面的實際效果，進而對員工的工作能力、工作態度、工作效果等有一個系統的了解，便于后續人力資源工作的開展。

2.2推動企業人力資源的合理配置

人力資源是圍繞人的能力和價值發揮開展的實踐性活動，其重點追求實現的就是讓“對”的人做“對”的事情。在人力資源管理中，通過開展績效考核工作，可以為人力資源管理部門合理安排、調整人員配置提供詳細的資料和數據，使人力資源的配置有明晰的理論與實踐依據。同時，通過績效考核，人力資源管理主體可以較為準確地掌握每位員工的工作優勢和潛力，并通過調崗等方式，將人員調整到匹配的崗位，降低企業在用人方面的成本，增強企業用人的能力和效果。

2.3提高人力資源決策的準確性

決策，是企業人力資源管理主體圍繞引進人才、使用人才、留住人才等一系列人力資源使用目的開展的綜合性分析和決定，使人力資源管理狀況與人力資源發展狀況相匹配。在決策方面，績效考核是人力資源管理部門等相關決策主體重點參考和借鑒的信息。而通過開展績效考核工作，可以對各部門乃至企業整體的人力資源運行狀況進行全面、整體的評估，從而明確人力資源管理方面的短板和不足，為下一步人力資源管理工作的優化提供詳細的信息參考。例如，人力資源管理部門主管通過審閱業務部門績效考核的結果，可以發現員工在業務開展能力和態度方面存在的不足，并以發現的這些信息為依據，組織開展一些旨在提高員工工作實力的培訓或者拓展訓練活動，改善員工的工作情況。

3.發揮績效考核在企業人力資源發展方面影響的策略

3.1更新績效考核認知

在過去較長一段時期內，績效考核被理解成為員工績效產出情況的考核。這雖然突出了績效考核是以“績效”為對象的考核行為的事實，但卻忽略了績效考核涉及到的其他人力資源內容，使得管理者和員工對績效考核的認識存在較大的偏差。為保證績效考核工作的參與度和參與效果，企業應當通過績效培訓或者績效演示等方式，增進內部員工對績效考核的認知，使其對績效的認知從過去一段時間創造的真實業績狀況延伸到與業績相關的能力、態度和結果等諸多方面，使績效考核真正成為一個系統。例如，人力資源管理部門除了告知員工績效考核的結果以外，還要對績效考核結果反映的員工在知識、能力和態度等方面存在的問題進行重點解讀，使員工能夠真正理解績效考核結果在促進自身工作實力提升方面的效果。

3.2優化績效考核方案

在人力資源發展中，企業的績效考核方案往往是以績效產出為“重頭戲”，部分方案中業績所占的權重達到80%以上，這雖然強調了企業注重業績提升的思想，但也扭曲了績效考核在人力資源發展方面的真正影響力和作用力。為充分彰顯績效考核與人力資源發展的關系，企業應當從長遠發展的角度，對績效考核方案進行優化調整，適當增加戰略性內容在績效考核方案中所占的比重，以平衡短期績效與長期績效的關系，使績效考核能夠回歸到企業長遠發展的定位上。同時，在員工個人的績效考核方面，應注重知識、技能和態度的均衡考核，避免唯業績論的陷阱。

3.3改進績效考核方法

績效考核在企業人力資源發展方面的影響力的發揮是基于客觀、真實、準確的績效考核行為基礎上的。為避免人為因素對績效考核工作造成的干擾，人力資源管理部門應當注意引進和使用智能化、自動化的績效考核方案和工具，減少人員在績效考核方面的參與情況，確保績效考核過程和結果的客觀性、真實性。例如，可以以信息化系統中的相關數據為依據進行業績、考勤、工作能力等方面的調查掌握，這樣可以保證績效考核依據的客觀性和真實性。

結語

績效考核，是企業人力資源發展中的一項重要內容。在平時的人力資源發展中，績效考核可以反映企業員工的工作狀況，推動企業人力資源的合理配置，提高人力資源決策的準確性。而為了發揮績效考核的這些積極作用，企業應當在更新績效考核認知的同時，優化績效考核方案，改進績效考核方法，使績效考核更加科學、合理和有效。

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