那些被“優化”掉的職場人，是自己不夠努力嗎

羅拉

朋友B被裁后，狀態和從前差別好大，言語舉止間變得小心翼翼。原來，她半年多了還沒找到合適的新工作，心理壓力大，還反復自我懷疑。她說：“曾經我還調侃‘35歲被裁是中年廢物，結果20多歲的自己也變成‘廢物了，經歷這一次，我才知道自己從前對裁員的看法真是充滿傲慢與偏見。”

和B一樣，很多人都會把被裁的原因，歸結為被裁者專業技能不夠硬、情商低、工作方法不對，或者隨著年齡增長知識結構老化……總之就是不夠努力、不夠優秀等。在這種輿論場中，被辭退幾乎被當成是職業污點。那些不幸遭遇裁員的職場人，會陷入自責的情緒泥淖中，或因感覺“丟臉”、自我價值感喪失而讓尋找新工作頻頻受阻。

但事實真的是這樣嗎？試著分析大數據會發現，把遭遇裁員歸結于被裁者個人的問題，是非常刻板、非常冷漠及不公平的評判。

當下是萬物互聯的世界，宏觀環境（比如疫情、戰爭、國際政治關系、貿易關系等）影響企業，間接給普通職場人帶來的影響，比我們想象的要大得多。與此同時，伴隨著我國經濟結構快速轉型和行業變革，很多企業無可避免地退場，很多人在職場中途被拋下車，這不是一句簡單的“被裁是因為你不夠努力/優秀”能一言以蔽之的。

美國著名的調查記者芭芭拉·艾倫瑞克在《我在底層生活》中研究服務員、清潔工等藍領的失業困境。而在新系列《失業白領的職場漂流》中，她通過一年時間去調查失業的美國白領，結果發現：那些擁有高學歷和專業技能的白領，在遭遇裁員這件事上，并不比藍領們更幸運。

倫敦政經學院的人類學家David Graeber曾寫過一篇著名的《狗屎職業論》，他把目前從事的大部分工作總結成了5類——打手型、報價機型、馬屁型、補丁型、監工型，揭露這些工作本身都是沒價值的。如果仔細研究，你會發現，除了老師、醫生、律師、科學家等有專業認證的工作，我們大部分人正在做的工作（比如行政、銷售、新媒體運營、策劃、管理等）都可以裝進這5類里面。當行業內卷到一定程度，那些越來越少的幸存者無論怎么努力，都無法避免被裁的命運。

如果你屬于還沒遭遇過被裁的幸運兒，那么，理論上來說，想要降低被裁的風險，從最初就要去選擇那些越陳越香的專業性強的工作，基本可以成為終身職業。

如果不巧你正在從事著David所說的那些“狗屎職業”，那么，不妨從現在開始，好好梳理一下有哪些可以精細化的技能并保持學習和精進，作為你的planB；可以學點理財，增加工資之外的收入——萬一被裁，緩沖墊也能厚一點；時常更新自己的人脈資源，哪怕備而不用。

最重要的是，如果有一天，你的公司也開始“結構性優化人力成本”，請一定記住：遭遇裁員，不是你的錯。你可以自省，但不要因此自責乃至自暴自棄。

人生漫長，誰敢保證自己這一生的職場之路上不會遭遇一場大風？沒能提前看清風的方向，沒能逆風而上，甚至在風中被吹得丟盔卸甲，都沒什么可丟人的。能夠在風中咬牙挺住的人，就已經實為不易，都是自己的英雄。再大的風暴，總有過去的時候，待那時，大不了重頭收拾舊河山。

（田龍華摘自《女友》）（責任編輯 張宇昕）