淺談國有企業(yè)財務(wù)信息化相關(guān)問題分析與對策

陳敏

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢，開始全面推行財務(wù)信息化管理模式，以此來提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理效率，并進(jìn)一步提升國有企業(yè)的資源利用率，從而有效降低企業(yè)的成本投入，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。然而，在推動企業(yè)財務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)仍然存在些許發(fā)展問題。如，財務(wù)信息化風(fēng)險意識薄弱、財務(wù)信息化管理軟件落后以及財務(wù)信息化預(yù)算管理相對不足等問題都潛移默化的影響著國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展及創(chuàng)新，從而大大削弱了國有企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢和地位。同時這些問題在一定程度上制約著國有企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理無法在應(yīng)用過程中有效落實，削弱了財務(wù)管理對國有企業(yè)內(nèi)部工作開展的監(jiān)督作用。針對以上問題，本文將對國有企業(yè)財務(wù)信息化模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題進(jìn)行切實分析，從財務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險防控意識以及管理軟件應(yīng)用等方面提出相應(yīng)的解決措施，以此來進(jìn)一步推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)信息化;經(jīng)營預(yù)算

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境，也無法充分滿足國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。因此，在當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)需要盡快調(diào)整內(nèi)部管理模式，轉(zhuǎn)變原有的管理理念，加快財務(wù)管理信息化發(fā)展的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和信息化程度，以此為企業(yè)穩(wěn)定高效的管理模式奠定發(fā)展基礎(chǔ)，從而有效確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、推動財務(wù)信息化管理模式發(fā)展的必要性

（一）可以有效提升財務(wù)管理工作效率

從當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展角度來看，大多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)管理模式都是主要采用單機(jī)版財務(wù)軟件來開展財務(wù)核算工作。這種模式無法使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)管理形成有效及時的信息聯(lián)通和共享，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息出現(xiàn)滯后、失真的可能性，大大降低了財務(wù)及業(yè)務(wù)部門的工作效率，并會給企業(yè)合并報表的編制工作帶來較大影響，甚至?xí)档蛧衅髽I(yè)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控力度。

因此，針對這一問題，需要國有企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理模式，結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展形勢積極推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，提升企業(yè)信息的共享化發(fā)展，以此來及時有效、快速準(zhǔn)確地整合企業(yè)數(shù)據(jù)，并有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)的信息提報率和準(zhǔn)確率，在保障財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性的同時提升數(shù)據(jù)提交效率[1]。

（二）能夠有效控制企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險

隨著經(jīng)濟(jì)市場的格局不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的決策風(fēng)險也在逐漸增加。為了有效提升戰(zhàn)略決策的有效性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化自身風(fēng)險防控的能力，國有企業(yè)可以通過運(yùn)用信息化財務(wù)管理模式來不斷強(qiáng)化自身競爭實力，利用財務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)管理，以此來加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析，從戰(zhàn)略決策方面來提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，提前預(yù)估國有企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險和市場變局，從而提前制定風(fēng)險應(yīng)急方案，進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性。

（三）推動強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管控功能

在國有企業(yè)開展財務(wù)管理的過程中，要想有效強(qiáng)化對財務(wù)資金方面的掌控力度，有效防止資金的體外循環(huán)，就需要企業(yè)建設(shè)完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，推動企業(yè)財務(wù)發(fā)揮預(yù)算管控作用，進(jìn)一步提升企業(yè)資金資源的利用效率[2]。

如某投資型國有企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時銀行賬戶交易量也在不斷提升，財務(wù)管理方面的資金投資分析表、銀行對賬、余額調(diào)節(jié)表的編制也相對復(fù)雜，時常需要財務(wù)人員耗費(fèi)大量的時間查詢并錄入銀行交易明細(xì)，才能編制相關(guān)資金報表。針對這一類財務(wù)問題，需要國有企業(yè)提升對財務(wù)管理信息化發(fā)展的重視度，通過建立資金監(jiān)控平臺等信息化管理系統(tǒng)來強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控力度，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管控制度的靈活性和實效性，從而使財務(wù)管理部門充分發(fā)揮出預(yù)算管控的積極作用。

二、國有企業(yè)實行財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）財務(wù)信息化風(fēng)險意識相對薄弱

由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的滲透影響，財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識相對薄弱，并沒有充足的財務(wù)知識體系作為支撐，往往只是按照過往業(yè)務(wù)經(jīng)驗去執(zhí)行核算統(tǒng)計等財務(wù)工作，在財務(wù)決策及財務(wù)分析方面的能力相對薄弱。而這類薄弱點將會影響企業(yè)財務(wù)管理整體作用的發(fā)揮。因此，如果國有企業(yè)的財務(wù)管理缺少有效且系統(tǒng)的綜合分析能力、判斷決策能力以及風(fēng)險防控能力，那么最終企業(yè)得到的綜合數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)誤差，甚至?xí)蛊髽I(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)風(fēng)險無法把控的情況。

另外，企業(yè)方面對自身財務(wù)信息安全防護(hù)認(rèn)知并不充足，缺少足夠的信息安全防護(hù)意識。在企業(yè)大力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程中并沒有形成充分的財務(wù)信息安全管理認(rèn)識，信息安全風(fēng)險意識相對淡薄。同時企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)與應(yīng)用的整體結(jié)合度并不高，財務(wù)管理的信息化建設(shè)與企業(yè)實際工作不相匹配，財務(wù)管理的應(yīng)用效能并不充分，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)無法達(dá)到預(yù)期效果，甚至不具備有效的信息安全防控功能，缺少符合企業(yè)財務(wù)安全的防火墻和財務(wù)信息管控系統(tǒng)。長此以往，可能會造成企業(yè)信息出現(xiàn)泄露的風(fēng)險。以某國有企業(yè)為例，該企業(yè)在發(fā)展過程中意識到財務(wù)管理信息化的重要性，故而大力推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，希望以此來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并鞏固該企業(yè)在市場環(huán)境中的現(xiàn)有地位，確保企業(yè)的良好發(fā)展。但在財務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)程度并沒有達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，這主要是由于企業(yè)在建設(shè)過程中輕視了財務(wù)信息安全管理的重要性，使得財務(wù)信息化系統(tǒng)并不具備安全防控功能，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)信息存在一定的安全隱患，致使國有企業(yè)面臨著財務(wù)信息泄露、重要財務(wù)信息遺失和被盜取、財務(wù)工作中信息溝通出現(xiàn)偏差等風(fēng)險，造成了企業(yè)財務(wù)信息化困難重重、舉步維艱的建設(shè)現(xiàn)狀。

（二）財務(wù)信息化管理軟件相對落后

目前，多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)管理模式相對落后，同時缺少先進(jìn)的財務(wù)管理軟件。一方面是國有企業(yè)缺少財務(wù)管理信息化發(fā)展的意識，對于財務(wù)管理軟件并不十分重視，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有定期對財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，使得財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程較慢，甚至影響企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)提報效率，無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展

需求。

另一方面，國有企業(yè)目前使用的財務(wù)管理軟件無法支撐起企業(yè)的整體財務(wù)信息數(shù)據(jù)，并不具備充足、全面的財務(wù)管理能力，只能支持簡單的記賬和會計核算工作，降低了企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合效率，同時還造成不同業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)信息過于冗雜等問題，最終降低了企業(yè)財務(wù)信息的使用效率和質(zhì)量，這種情況在一定程度上影響著國有企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展，也制約著財務(wù)管理工作的高效化發(fā)展。因此，需要國有企業(yè)加快財務(wù)管理信息化發(fā)展的腳步，持續(xù)升級財務(wù)信息化管理軟件，以此來不斷改進(jìn)軟件系統(tǒng)，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的高效性。

（三）財務(wù)信息化預(yù)算管理相對不足

隨著市場信息化的進(jìn)程不斷加快，國有企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢突破發(fā)展，持續(xù)推動財務(wù)管理模式的升級轉(zhuǎn)型。而在這一發(fā)展過程中，國有企業(yè)還應(yīng)針對財務(wù)預(yù)算管理作出相應(yīng)的調(diào)整，并嚴(yán)格按照審核后的預(yù)算開展管理工作。但由于國有企業(yè)在信息化技術(shù)的發(fā)展上有著一定的意識局限和技術(shù)約束，并沒有針對財務(wù)管理體系進(jìn)行全面性的變革和創(chuàng)新，使得預(yù)算信息化管理在開展過程中會出現(xiàn)無法深入的問題，管理流程相對固化，僅停留在表面管理上，實際的預(yù)算信息化管理層次性并不深，同時財務(wù)預(yù)算工作流程仍然使用原有的傳統(tǒng)方式去開展，無法全面優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理，也無法高效推進(jìn)預(yù)算信息化發(fā)展，從而使企業(yè)在管理過程中缺少及時有效、系統(tǒng)準(zhǔn)確的預(yù)算信息，而這一情況將影響企業(yè)無法發(fā)揮出積極的預(yù)算管理作用，甚至?xí)璧K企業(yè)財務(wù)管理信息化的正常發(fā)展。

（四）缺少復(fù)合型專業(yè)人才

國有企業(yè)的核心競爭力主要以人才資源以及資金資源為重要組成部分。隨著市場環(huán)境的變化發(fā)展，企業(yè)想要高效提升自身的競爭實力，就需要不斷推進(jìn)財務(wù)管理信息化進(jìn)程，加強(qiáng)對資金資源的管理和調(diào)控。針對這一需求，企業(yè)需要重視對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提升工作，運(yùn)用多種方式來提升企業(yè)人才資源質(zhì)量，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的財務(wù)信息化意識和實際操作能力。但在目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，多數(shù)國有企業(yè)面臨著復(fù)合型人才不足的問題。在信息化平臺的構(gòu)建過程中原有的人才培養(yǎng)模式更多的傾向于單一化和專業(yè)化的精細(xì)型培養(yǎng)模式，不符合當(dāng)前國有企業(yè)推進(jìn)信息化財務(wù)管理，在信息化項目維護(hù)及開發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面都存在著人員不匹配、專業(yè)需求無法滿足的問題，這在一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理信息化的推進(jìn)效率和質(zhì)量。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效措施

（一）重構(gòu)財務(wù)信息化風(fēng)險體系

在這個信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新改革，快速適應(yīng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理方式。重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，通過財務(wù)管理信息化建設(shè)有效加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)而為國有企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升國有企業(yè)風(fēng)險管控能力，保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益安全。所以在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，針對國有企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險意識的信息化重構(gòu)工作，需要不斷更新財務(wù)風(fēng)險防控理念，全面掌握財務(wù)數(shù)據(jù)信息，建設(shè)完善的信息化財務(wù)系統(tǒng)，不斷推動自身內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析功能，提升企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性和

有效性。

對此，企業(yè)可以通過深化建設(shè)資金管控系統(tǒng)，制訂完善有效的投融資管控、資金管理等防控計劃，以便企業(yè)可以及時掌握未來的資金流向、流量和盈缺情況。另外，企業(yè)還可以通過設(shè)立財務(wù)資金監(jiān)控平臺，提高企業(yè)財務(wù)管理方面的資金風(fēng)險預(yù)警功能，幫助企業(yè)防范支付危機(jī)。例如，投資型企業(yè)可以與用友公司等數(shù)字化經(jīng)營管理平臺進(jìn)行協(xié)商合作，通過專業(yè)型管理平臺來提升國有企業(yè)的信息化風(fēng)險能力和意識，幫助企業(yè)建立符合企業(yè)管理特性的集團(tuán)化管理系統(tǒng)，并進(jìn)一步推動國有企業(yè)內(nèi)部資源信息的共享化發(fā)展。

因此國有企業(yè)想要高效提升自身的發(fā)展實力，就需要在發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)對自身不足的認(rèn)識，靈活運(yùn)用信息化數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，重構(gòu)財務(wù)信息化風(fēng)險體系，推動企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財一體化發(fā)展，并結(jié)合市場資源來有效推動企業(yè)自身發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場競爭力和優(yōu)勢。

（二）提升財務(wù)信息化軟件系統(tǒng)

針對企業(yè)財務(wù)信息化軟件系統(tǒng)無法跟進(jìn)企業(yè)需求的問題，需要國有企業(yè)加快財務(wù)管理信息化發(fā)展的腳步，結(jié)合自身發(fā)展情況推動財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立起高效化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的財務(wù)管理軟件，并針對市場變化合理調(diào)整、及時更新財務(wù)管理信息化軟件系統(tǒng)，以此有效提升國有企業(yè)在市場競爭中的數(shù)據(jù)實力和運(yùn)營效率。除此之外，還需要國有企業(yè)提高對系統(tǒng)軟件信息安全性的重視度，通過定期維護(hù)財務(wù)軟件系統(tǒng)和信息溝通平臺，加強(qiáng)軟件系統(tǒng)安全防護(hù)功能，從而保障企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和安全性，降低企業(yè)信息泄露的風(fēng)險性。同時，企業(yè)還需要制定明確的財務(wù)系統(tǒng)管理機(jī)制和防控機(jī)制，確保在企業(yè)財務(wù)信息泄露時能夠及時進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，從而保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的安全性[3]。

（三）強(qiáng)化財務(wù)信息化預(yù)算管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)市場的變化，國有企業(yè)在信息化技術(shù)的發(fā)展上仍然有著一定的意識局限和技術(shù)約束，導(dǎo)致預(yù)算信息化管理無法在運(yùn)用過程中發(fā)揮出有效的預(yù)測、指導(dǎo)作用，也使得企業(yè)信息化預(yù)算管理在一定程度上缺少全面性的展現(xiàn)角度。

對此，國有企業(yè)需要將財務(wù)重點轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)預(yù)算管控方面。一方面，不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理部門的預(yù)算管理能力，通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)等活動方式來有效提升財務(wù)管理人員的財務(wù)預(yù)算意識和應(yīng)用能力。另一方面，不斷推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合一體化構(gòu)建，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗相結(jié)合，針對業(yè)務(wù)管理進(jìn)行事后核算及事前預(yù)算管理工作，從而將財務(wù)管理深入滲透到業(yè)務(wù)工作中，通過事前整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來強(qiáng)化財務(wù)預(yù)測分析能力，隨后通過事中決策安排和事后歸納總結(jié)等來加強(qiáng)對整體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的預(yù)算把控，從而有效降低企業(yè)費(fèi)用成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，切實提高經(jīng)營策略的可執(zhí)行性及準(zhǔn)確性，最終達(dá)成國有企業(yè)價值增長的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)監(jiān)控方面還可以通過構(gòu)建NC系統(tǒng)等數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺，更加深入、準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，全方位、多層面地強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理能力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后企業(yè)還可以基于信息化發(fā)展制定合理科學(xué)的考核目標(biāo)，以此來推行全面預(yù)算管理。首先國有企業(yè)可以將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定出切實可行的財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。如，在業(yè)務(wù)方面，通過對資本及經(jīng)營的預(yù)算控制來加強(qiáng)總體業(yè)務(wù)管控，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)良好發(fā)展，利用全面預(yù)算管理來進(jìn)一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)管理的有效結(jié)合。其次，企業(yè)還可以將全面預(yù)算管理作為考核依據(jù)，整合責(zé)任成本管控與考核細(xì)則，強(qiáng)化落實財務(wù)信息化預(yù)算管理，以此來有效提升財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效率，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理人員與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。而在這過程中需要注意的是國有企業(yè)在強(qiáng)化全面預(yù)算管理的過程中需要不斷平衡全面預(yù)算編制與監(jiān)控反饋，避免出現(xiàn)編控偏重以及管理重點偏差等現(xiàn)象。

（四）大力培養(yǎng)復(fù)合型人才

國有企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展的過程中不僅需要關(guān)注到企業(yè)的內(nèi)部管理意識及管理系統(tǒng)等方面的缺失問題，還需要關(guān)注到財務(wù)管理人員綜合能力的培養(yǎng)問題。首先在推進(jìn)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)由于缺少專業(yè)化的復(fù)合型人才，從而導(dǎo)致企業(yè)無法有效提升自身的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，同時也影響著企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和發(fā)展。所以在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要通過定期培訓(xùn)以及舉辦專題會議及講座等方式來不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，以此來提升財務(wù)人員對財務(wù)管理的信息化意識及應(yīng)用能力，從而培養(yǎng)出復(fù)合型數(shù)據(jù)分析人才，有效提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，強(qiáng)化財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和及時性，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)開始全面推行財務(wù)信息化管理模式，以此來提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理效率和資源利用率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。然而，在推動企業(yè)財務(wù)信息化管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，國有企業(yè)仍然存在些許發(fā)展問題，這些問題在一定程度上制約著企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提升。因此，國有企業(yè)需要盡快調(diào)整內(nèi)部管理模式，轉(zhuǎn)變原有的管理理念，推動財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，從財務(wù)管理系統(tǒng)軟件以及風(fēng)險意識把控、預(yù)算管理信息化發(fā)展等角度提出優(yōu)化措施，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和信息化程度，為企業(yè)穩(wěn)定高效的管理模式奠定發(fā)展基礎(chǔ)，從而有效確保企業(yè)可持

續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪亮.淺談國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)中的問題及對策[J].大眾投資指南，2020 （15）：2-3.

[2]陶付琴.國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)面臨的問題及對策[J].2021 （14）：148-150.

[3]何玉嫻.國有企業(yè)財務(wù)管理信息化問題與對策研究[J].2021 （05）：136-137.