煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略研究

高云飛

摘? 要：會(huì)計(jì)核算質(zhì)量是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)規(guī)范程度的具體體現(xiàn)，因此必須提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理水平，才能為煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過分析研究煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算中普遍存在的問題，提出了幾點(diǎn)提升會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;煙草企業(yè);

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的激烈變化，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要提升內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，而會(huì)計(jì)核算則是內(nèi)部管理中的重要部分，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理十分必要且意義重大。

一、會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的意義

會(huì)計(jì)核算是指企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、完整、系統(tǒng)的信息反映和進(jìn)行監(jiān)督的核算方式。煙草企業(yè)積極做好會(huì)計(jì)核算工作能夠有效的規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理，使管理者充分了解并掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并依據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采取和制定有效的經(jīng)營(yíng)管理措施，并更好的管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

二、煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)仍需提高

規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算流程需要有高水平財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行才能保證效果。目前，煙草企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員普遍專業(yè)水平不高，具備中級(jí)和高級(jí)職稱人員比例較低，在專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域難以保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)部門無法為企業(yè)管理者提供更加真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，這不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，還會(huì)由于數(shù)據(jù)偏差間接對(duì)企業(yè)的其它業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響，阻礙了煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理體系仍需完善

明確的會(huì)計(jì)職能是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的關(guān)鍵所在。然而從實(shí)際情況來看，目前煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中仍存在職責(zé)劃分不清的問題，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算工作存在多頭或交叉管理，相關(guān)部門間職責(zé)分工不清晰，工作重復(fù)等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員缺乏自主按照制度開展工作的能力，產(chǎn)生問題時(shí)，相關(guān)工作人員容易出現(xiàn)相互推諉或無人負(fù)責(zé)的情形，最終降低了煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和規(guī)范性。

（三）會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度不夠完善

會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中具體事項(xiàng)的操作原則與方法作出的詳細(xì)規(guī)定。目前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度雖然初步形成了一套可以有效運(yùn)行的制度管理體系，但部分制度細(xì)節(jié)還有待完善，特別是面對(duì)市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)工作人員在建賬過程中往往缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，容易出現(xiàn)賬目混雜不清的狀況，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（四）業(yè)財(cái)結(jié)合不夠緊密

財(cái)務(wù)工作人員是會(huì)計(jì)核算的主體，其業(yè)務(wù)水平和知識(shí)背景直接影響著會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。目前在煙草企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，且統(tǒng)計(jì)口徑側(cè)重點(diǎn)不同，各類信息化系統(tǒng)存在信息孤島，數(shù)據(jù)難以全面互聯(lián)互通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員眼界和知識(shí)面較為狹窄，只懂財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)的情況較為普遍，同時(shí)兼具財(cái)務(wù)和工程方面的知識(shí)背景的專業(yè)會(huì)計(jì)人才更為匱乏。導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)往往只能用于事后統(tǒng)計(jì)，而很難作用于事中、事前的干預(yù)和控制，大大限制了會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍。

（五）對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督力度不足

完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠在很大程度上規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效貫徹落實(shí)。目前煙草企業(yè)雖然結(jié)合運(yùn)用了內(nèi)部?jī)?nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)監(jiān)督工具，但是受限于審計(jì)間隔周期較長(zhǎng)，對(duì)日常會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督能力還有不足，限制了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范化有序的展開，為會(huì)計(jì)核算工作埋下了一些風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

三、煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)

煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)必須以國(guó)家出臺(tái)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合政府稅收和法治部門的管理?xiàng)l例，設(shè)置符合規(guī)范的科學(xué)化核算制度。要達(dá)到以上目的，首先，需要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)研究，結(jié)合上級(jí)單位的具體要求和自身實(shí)際情況進(jìn)一步完善制度細(xì)節(jié)，確保制定的會(huì)計(jì)核算制度符合規(guī)范且有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。其次，需要通過制度建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的流程和職能范圍進(jìn)行明確，以便財(cái)務(wù)工作人員可以嚴(yán)格按照制度進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的有效核算，全面提高會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。最后，需要根據(jù)煙草企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，查找制度漏洞、完善制度細(xì)節(jié)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控制度，從而保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（二）推進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)可以使會(huì)計(jì)核算工作始終保持高效的傳遞，并保障會(huì)計(jì)核算工作的歷史有跡可循，能夠安全存儲(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作信息，保障企業(yè)會(huì)計(jì)資料的安全和完整，避免出現(xiàn)由于人工操作不當(dāng)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或遺失等問題。煙草企業(yè)應(yīng)在已使用的財(cái)務(wù)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步打通會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)日常管理系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，明確和規(guī)范相關(guān)數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系和統(tǒng)計(jì)口徑，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表的自動(dòng)取數(shù)和口徑轉(zhuǎn)換，明確各部門間的工作職責(zé)范圍，保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性，為日后會(huì)計(jì)核算工作提供可溯源的原始資料。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)

會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化，必須由一只能力素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。因此，煙草企業(yè)需要通過持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、職業(yè)道德等方面培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作能力、管理能力、責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德。使普通財(cái)務(wù)人員具備跳出財(cái)務(wù)本身從全局角度看待會(huì)計(jì)核算的能力，努力培養(yǎng)又博又專、底蘊(yùn)深厚的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，用創(chuàng)新思維推動(dòng)會(huì)計(jì)核算水平的提升。另外，煙草企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善技術(shù)崗位的評(píng)聘機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員搭建學(xué)習(xí)和晉升通道，促使他們不斷充實(shí)自我，提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)操作水平，為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上，煙草企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須對(duì)會(huì)計(jì)核算工作予以高度重視，在充分結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上不斷完善會(huì)計(jì)核算制度，持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)，積極構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，從而加快企業(yè)發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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