財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

常永勝

摘? 要：企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析起著重要作用，需要管理層提高對財務(wù)分析的重視度，不斷完善內(nèi)部財務(wù)分析體系。文中分析企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用，探討經(jīng)營決策過程中應(yīng)用財務(wù)分析的具體措施，推進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營決策;財務(wù)分析;具體應(yīng)用

財務(wù)分析，就是使用專門方法分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息、評價財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。實際中財務(wù)發(fā)內(nèi)心主體需求存在差異，造成具體實施內(nèi)容與側(cè)重點存在差異。企業(yè)經(jīng)營決策過程中合理應(yīng)用財務(wù)分析，需要制定合適的應(yīng)用方案，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

1、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的必要性

企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析，可以幫助管理者掌握企業(yè)經(jīng)營情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，幫助企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)推進企業(yè)健康發(fā)展的目的。

1.1 掌握企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)經(jīng)營管理全過程中引入財務(wù)分析，通過分析結(jié)果可以反映出企業(yè)實際經(jīng)營情況。如，通過對比自身與標(biāo)桿競爭企業(yè)財務(wù)分析，明確自身的優(yōu)劣勢，提高自身核心競爭力;再如，企業(yè)分析自身某一時期的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，與上一年度同時期數(shù)據(jù)進行比對，就可以判斷出增減值，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方案，促進企業(yè)長遠發(fā)展[1]。

1.2 強化企業(yè)內(nèi)部管理

通過利用財務(wù)分析完成財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。如，經(jīng)過預(yù)算分析整合內(nèi)部資金，幫助企業(yè)尋求更合適的投資方向與機會。通過分析采購財務(wù)數(shù)據(jù)，選擇最為合適的供應(yīng)商。最大可能避免庫存積壓與資金侵占，提高采購工作效率。通過開展財務(wù)分析工作，可以優(yōu)化各部門管理，落實現(xiàn)代化管理理念。

1.3 合理避讓經(jīng)營風(fēng)險

通過分析企業(yè)償債能力，主要方法就是流動比率、速動比率等，分析各種比率變化明確企業(yè)資金增減情況，做好資金規(guī)劃工作，制定合適的付息分配方案;分析企業(yè)營運與盈利能力，獲取企業(yè)銷售能力，準(zhǔn)確了解企業(yè)銷售情況、盈利水平等。合理利用財務(wù)分析，幫助企業(yè)了解可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，制定科學(xué)合理的經(jīng)營方案。

2、企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析的措施

企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析時，需要綜合各方面因素，制定合適的應(yīng)用方案，切實發(fā)揮財務(wù)分析的作用，提高企業(yè)經(jīng)營決策正確性的目的，具體措施如下：

2.1 樹立財務(wù)分析意識

企業(yè)經(jīng)營決策過程中財務(wù)分析起著重要作用，企業(yè)決策層、管理層及基層人員要意識到財務(wù)分析的重要性。強化各部門與財務(wù)部門之間的信息互動，通過財務(wù)分析提供更好地業(yè)務(wù)規(guī)劃依據(jù)，同時各業(yè)務(wù)部門也要提供數(shù)據(jù)給財務(wù)部門[2]。

高速發(fā)展時代企業(yè)管理者需要著眼未來，財務(wù)分析工作中合理應(yīng)用信息化與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，給經(jīng)營決策提供更好地依據(jù)。通過樹立正確的財務(wù)分析意識，需要樹立長遠財務(wù)分析觀念，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

2.2 合理利用金融工具

對此，企業(yè)需要引進國內(nèi)外現(xiàn)代化金融工具，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展機制，適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)化發(fā)展模式，利用網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)辦理，在實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工作模式的改進，通過構(gòu)建合適的激勵機制和約束機制致力企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新。推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，政府部門一定要做好表率作用，針對金融創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢給予肯定，通過合理合法手段向企業(yè)財務(wù)部門進行推廣和宣傳，為金融產(chǎn)品的發(fā)展打開市場[3]。

同時，為加強創(chuàng)新力度，保證金融產(chǎn)品實用性和可靠性，政府需要通過頒布法律法規(guī)的形式，針對金融產(chǎn)品的功能和市場發(fā)展進行規(guī)范，以制度保障為前提，為企業(yè)金融產(chǎn)品的發(fā)展和創(chuàng)新提供條件。另外，隨著各種新型金融產(chǎn)品的涌入，在方便辦公的前提下，一些不法商家也開始蠢蠢欲動。對此，政府部門一定要采取有力手段，針對企業(yè)財務(wù)管理工作加強管理，以免出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的不法行為針對金融市場進行擾亂。

2.3 完善資產(chǎn)運營系統(tǒng)構(gòu)建

新形勢下背景下企業(yè)需要主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想，逐步形成現(xiàn)代采取管理理念，對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化。

首先，企業(yè)管理層及資產(chǎn)運營人員要起到帶頭模范作用，主動開展資產(chǎn)運營風(fēng)險控制建設(shè)，提高對資產(chǎn)運營風(fēng)險控制的支持力度。資產(chǎn)運營部門需要主動改革財務(wù)管理工作，深挖財務(wù)管理功能，參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展及管理決策的制定，從頂層設(shè)計著手，奠定資產(chǎn)運營風(fēng)險控制的基礎(chǔ)[4]。

其次，對企業(yè)組織架構(gòu)進行完善與創(chuàng)新。大型企業(yè)可以搭建資產(chǎn)運營共享中心，對基礎(chǔ)資產(chǎn)運營核算工作進行集中處理，主要包括應(yīng)收賬款管理、記賬、賬目核對等，直接剝離各子公司、分公司的資產(chǎn)運營工作，由資產(chǎn)運營共享中心完成資產(chǎn)運營工作，實現(xiàn)集中式財務(wù)管理，促進財務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升。資產(chǎn)運營共享中心的建立也能提供資產(chǎn)運營風(fēng)險控制的新平臺，企業(yè)可以向業(yè)務(wù)與資產(chǎn)運營數(shù)據(jù)分析方面投入更多的人力，資產(chǎn)運營工作向業(yè)務(wù)提供高效服務(wù)。

結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營決策中合理應(yīng)用財務(wù)分析，需要持續(xù)完善經(jīng)營管理制度，引入先進科學(xué)管理理念，制定合適的財務(wù)分析方案，切實發(fā)揮財務(wù)分析的作用，提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)推進企業(yè)健康發(fā)展的目的。希望通過文中論述，能為類似研究提供參考。

參考文獻

[1]李娟.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2022（02）：72-74.

[2]顧峰.財務(wù)分析如何為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效參考[J].中國市場，2022（03）：89-90.

[3]孫麗花.試述財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考[J].商訊，2022（03）：57-60.

[4]楊云.財務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的研究[J].大眾投資指南，2021（23）：73-75.