制造企業應用財務共享中心模式的風險與控制策略研究

摘? 要：財務共享的基礎平臺是信息化技術，其具有高效、智能、先進等特點，能夠更科學高效地處理財務工作，減少運行成本，讓業務流程更加規范化，進一步提升工作效率。但在具體實施過程中，會受到多方因素的影響，還需承擔各類風險，致使很多企業不敢輕易嘗試。基于此，本文通過分析制造企業實施財務共享中心模式的風險問題，明確具體的預防措施，以期幫助工作人員對財務共享形成正確的認知，進一步提升工作效率。

關鍵詞：制造企業;財務共享中心模式;風險

引言：財務共享中心模式首次使用是在西方國家，我國接觸較晚很多企業并沒有完全普及，也沒有相對完善的工作體系，仍需要根據龐大的數據進行理論分析，并結合實際情況進行體系優化，做好財務管理以及核算等多方面工作的聯動配合，不斷完善現有的工作體系，才能具有更強的實用性。但考慮到財務共享模式具有較強的技術難度，故而工作人員需要吸納更多的高素質人才，不斷加深調整工作體系，將優化工作作為一項長期日常的內容，切記不可淺嘗輒止，盡快完善工作模式，以便于更好應對未來的多樣化風險。

一、企業實施財務共享時可能存在的風險

（一）準備階段風險

制造企業想要實施財務共享中心模式，需要進行完善的前期戰略規劃，這就需要企業明確未來的發展方向，并針對實際情況進行體系優化，制定更適配的運轉方式，明確當前經營范圍和未來的優化方向，并隨之投入更多的資金和人力物力。但在實際工作過程中，首先可能會存在管理人員及職工缺少風險防范意識的問題，無法明確具體的風險來源，很多工作在制定方案時沒有充分考慮，導致隱患堆積，后續實施過程中，頻繁出現不必要的成本損失，進而導致財務共享工作無法正常推行。其次，由于經營目標選擇錯誤，企業想要長治久安，必須具備完善的管理制度，同時要根據時事調整自身經營范圍和優化目標，確保企業能夠緊跟時代發展腳步，方能長期穩定的發展下去，但很多工作人員在決策項目問題時，只是按照自己的主觀臆斷或經驗之談，沒有結合市場進行合理的分析，致使經營范圍不明確，經常出現貨品堆積等問題，帶來不必要的風險[1]。

理念沖突

財務共享中心模式本就是一項具有較強新奇色彩的新型工作模式，工作人員在使用過程中可能會出現與傳統管理理念相悖的情況，組織結構會發生較大的變化，對此需要管理人員和工作者不斷積累經驗，科學合理地進行職能劃分，并開放不同階級的權來建立更適合財務共享模式的管理體系，改變經營業務，從根源上進行內部改動，這樣才能確保了制度合理落實，企業長治久安。但在實際工作過程中，部分員工不明確財務共享的真正含義，在實際體系使用過程中，仍然應用傳統的工作理念，致使新型制度落實不完善，甚至出現效率不增反降的現象，后續的組織結構調整和管理體系完善，也無法快速落實，不僅會帶來不必要的成本損失，更會導致財務共享失去應有的效用。

二、預防財務共享模式落實風險的防范措施

（一）降低規劃中的風險

首先，工作人員需要給予足夠的重視度，職工和管理人員都要對財務共享模式形成正確的認知，明確該體系在實際落實過程中可能出現風險的工作內容，并在實際工作時，尤其注意這幾方面的數據分析和資源整合，確保在實際施工過程中，不會因為了解不詳細或數據準確性難以保障，導致后續的規劃工作失去科學性和合理性。其次，工作在落實過程中不能急于求成，要預留足夠的空間和時間，在實施戰略決策之前，對企業的能力做好評估，確保各項硬件和人員儲備等條件滿足實際情況后，再推行規劃內容[2]。

（二）預防變革風險

首先，企業在實施財務共享模式之前，需要合理劃分各個部門的職能，并針對其實際工作過程中可能涉及到的資源分配以及數據共享渠道進行合理管控，確保每一個部門具有極強的工作聯動性，同時其各自的工作體系以及評估系統又相對獨立于系統之外，確保各個部門相互協作卻又相互制約，形成良性的競爭氛圍。其次，工作人員要針對前端會計的工作進行重點整合，建立專業的財務崗位，確保企業在經營業務和管理資源時，能夠更好地聯動工作，為后續決策制定提供可靠的理論信息，確保制度是建立在現實基礎上，不會出現紙上談兵的問題。

結論：綜上所述，在制造業不斷發展的背景下，市場競爭越來越激烈，財務共享因其強大的管理能力被更多的企業所關注。但由于其落實時會受到多方因素的影響，并且我國針對該體系的研究工作仍處于初步階段，故而企業需要根據自身情況做好評估和應用措施，并將體系完善作為日常工作中的一項貫徹落實，為未來行業健康平穩的發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]宇歌. 企業財務共享中心模式下的發展與風險控制研究[J]. 經貿實踐， 2018（22）：1.

[2]朱長秀， 郭文婷. 試論企業財務共享服務中心建設的風險與控制策略[J]. 今日財富， 2019（11）：1.

作者簡介：楊盛德，出生年月：1972年1月，性別：男，籍貫：浙江杭州，民族：漢 ，學歷：中專，職稱：無，研究方向：企業管理