中小型企業戰略管理策略

王晶晶

摘? 要：近年，國內經濟市場化的發展，各企業之間競爭力度逐步加強，中小企業在激烈競爭環境中，要想生存發展，需要深度研究外部市場，制定企業的發展戰略，聚焦戰略，推動戰略的落實，維持企業良性發展。當前中小企業受到市場競爭壓力的影響，企業會為了短期經濟效益，隨之也會影響企業未來長遠發展的業務。本篇文章針對于中小企業戰略管理缺失狀況作出的分析，同時提出了增強中小企業戰略管理的策略。

關鍵詞：中小企業;戰略管理;缺失;策略

中小企業作為當前我國國民經濟中的重要組成，中小企業的經營發展對于促進經濟可持續發展、改善民生、保障就業都有巨大積極影響作用。這就要求我國中小企業要及時調整發展規劃，做好長期發展準備，根據當前企業經營實際，制定出可行的戰略發展規劃方案。目前，國內中小企業在經營發展中仍然存在一些問題，需要制定有效改進措施，保證中小企業可持續穩健運營。

一、中小企業戰略管理概述

（一）企業戰略管理定義

戰略管理是在上世紀60年代左右發展起來的，經過數10年的演變，戰略管理引入到企業，可以根據目前公司經營狀態，了解外部市場環境，對企業經營目標作出合理安排，并明確各個階段工作任務，制定出動態經營方案，企業要制定未來戰略方案，戰略方案要更加詳細、可行性高，使目標得以落實執行[1]。

（二）中小企業戰略管理的特征

中小企業戰略與大企業的戰略有所區別，首先，很多中小企業戰略具有更明顯的被動性，很多是在企業發生危機之后，才制定未來的發展戰略規劃，其次，會受到企業領導人的個人因素影響，會根據領導人個人喜好和思想觀念來確定戰略方向。最后，有一些中小公司戰略制定不太正式，中小公司在戰略運營時利益關系比較明顯，基層人員參與度低。

二、中小企業戰略管理的重要性

（一）提高企業競爭力

中小企業在市場經營中會面臨許多的競爭者，有些公司技術資產、資金實力偏弱，在競爭中處于劣勢。企業通過現代化戰略規劃控制，考慮了當前企業的發展，對現有環境要素做好綜合研究分析，加大資源整合，確定企業的發展定位，采取科學特色的戰略規劃，進而能夠提高企業的市場競爭力。

（二）提高企業經營管理水平

戰略管理作為當前企業現代化管理的方法，它能夠深度發掘公司目前優勢劣勢，如公司的資源優勢、經營優勢、技術優勢，還可以有效避免經營中產生的劣勢、風險[2]。而且戰略規劃方案也能夠明確未來企業投資方向，有效地避免投資中產生一些盲目性的問題，進而保證中小企業得以理性地發展運營。

（三）能夠促進企業的經營創新

中小企業在現代化的企業經營中面臨激烈競爭壓力，因此也要不斷創新，來保證企業持續穩健的發展。引入現代化的戰略管理思想理念，可以高效設計人力工作合理的規劃，提高公司對自己經營的方向認識，挖掘自身的潛藏優勢，來促進企業經營模式的創新。

三、中小企業戰略管理存在的缺失

（一）戰略制定和戰略管理缺失

目前，很多中小企業在戰略工作上，存在一些突出問題，隨著當前企業經營水平的提升。公司戰略管理思路也在發生許多的變化，公司戰略工作已經提升到了公司的關鍵工作領域。不管公司的日常運營費用大小，都需要重點關注戰略工作。在實際企業經營中，有些中小型的企業由于受到多種要素的影響，在制定戰略方案與實際企業經營實際有所偏差，就造成戰略執行不切實際，戰略目標過高而不能夠達成目標，沒有界定可行的戰略計劃方案，往往投資與自身主業無關的產業，就會造成投資風險激增，容易給中小企業帶來巨大經營壓力。

（二）戰略管理缺乏協調性

中小企業戰略工作比較復雜，而且消耗時間長，尤其是制定戰略規劃方案，耗費企業近半年的時間，戰略規劃的編制和戰略工作執行，都與企業各部門密切聯系，需要各部門緊密溝通協作。但是國內中小企業在執行戰略時，由于一些部門個人利益問題，而造成戰略工作執行時，各部門協調力度不足。很多中小型企業生產部門是為了完成公司布置的生產任務，將更多時間精力都放在提高產品生產數量上。而企業內的營銷人員比較關注于產品的銷量，很少對于公司內部的戰略規劃方案有更多的關注，真正負責實施戰略規劃方案的人員對戰略工作耐心不足，為了獲得經濟效益，而不重視企業內的各項工作協調管理，從而造成企業戰略工作執行受到阻礙。

（三）戰略工作與實際經營工作相脫離

當下國內中小企業選擇實施戰略，主要是為了應對企業中長期的發展需要，但是在企業的實際戰略方案制定過程中，缺乏對外界市場全面了解。為了完成工作任務，往往是照搬照抄其他企業的經營做法，沒有從公司自身運營角度重點分析，造成在執行戰略方案時不能應對外部市場環境的變化。此外，部分中小企業在制定戰略方案時，也沒有充足考慮公司內部所擁有的技術、資產、人力資源，而根據更加理想的情況來設計戰略方案，就會造成設計出來的方案與公司經營不太匹配，產生矛盾，會造成企業在執行中，出現更多的經濟負擔。

四、加強中小企業戰略管理的措施

（一）提高企業經營人員戰略管控能力

中小企業運營人員要提高對戰略工作關注度，針對公司目前經營實際，來制定出公司戰略方向，以外界市場發展作為指引，來制定發展規劃，進一步強化管理人員的理論學習，引導職工學習國家發展政策、區域規劃。并針對公司實際加以研究，制定戰略方案，并且還要開展人員戰略管理培訓，做好考察，邀請外籍專家來公司開設講座，提高公司經營人員戰略管控能力[3]。戰略管理方案的實施，還要保證戰略方案更加完整，設計完善戰略計劃，才能夠保證企業穩健的運營，不斷完善戰略管理方案，為企業今后的發展規劃打下堅實基礎。

（二）科學戰略分析

戰略分析作為當前戰略規劃基礎，公司在戰略分析時，還要根據公司的經營現狀，外部市場發展變化狀況和公司經營實際。通過分析公司整體格局，來明確未來發展方向，在分析時，可以使用SWOT方法，主要是深度挖掘企業優勢劣勢，面臨的機會和威脅，對其進行全面的分析。分析公司經營內外部的發展情況，同時還需要對國家經濟運行宏觀環境和行業發展狀態，做出分析，研究影響公司經營的各項要素，緊抓發展機遇，不斷提高企業的市場地位。

選擇合理的戰略分析方法，戰略分析和選擇都需要確定公司未來的目標和使命，在制定戰略方案時，有多種戰略發展方向，都能夠讓公司獲得經濟效益。公司還要慎重選擇制定出來戰略方案，了解各個方案優點缺點。分析戰略方案的成本及效益價值，制定出方便管理、容易接受，又具有更強吸引力的方案。在方案制定中，要詳細闡述公司未來的發展愿景、使命，引導基層職工、中層職工都參與到戰略分析工作中來，使所有參與者都要發揮自己最大的能力、創造力，并且為戰略分析工作而提供數據支撐，所有參與人員都要發揮其創造力，整合公司內外部分析數據[4]。備選方案都可以得到論證，以書面方式來監督，企業集思廣益，收集員工表達見解。公司還需要確定戰略執行的優先次序，建立起內部評價矩陣，矩陣可以詳細的闡述公司的經營優劣勢。

（三）優化企業戰略模式

由于中小企業資金實力弱，在戰略選擇上與大公司有所差別，中小企業要根據自己經營實力、資金、技術能力，來選擇未來的業務方向，并且權衡公司當前資源能力，制定出與競爭對手有差異性的發展戰略。充分利用公司優勢資源，滿足外部客戶要求，來獲得更多的市場份額。應用互補戰略，小公司與大企業合作來增強公司的經營實力，還能夠提高公司的經營效益，增強公司抗風險力。中小企業有自身發展模式，受制于企業經營規模的限制，生產制造能力不足，可采用聯合戰略模式，與其他公司建立戰略性的合作關系，相互彌補短板，共建共享資源。利用雙方的優勢來建立企業經營聯合體，同時還能夠擴大企業的影響力。

五、結束語

中小企業在經營發展中，經營規模也逐步擴大，但是市場競爭環境下，各企業之間競爭力度加強。因此，中小企業要獲得未來長遠發展，高度關注戰略規劃方案的制定和戰略執行。科學配置公司內部有限的業務資源，提高公司的資源運作能力。通過利用公司的經營優勢彌補劣勢，緊抓市場機會來快速擴張市場，提高自身技術能力、生產能力，來擴大企業的發展空間。

參考文獻：

[1]許夢潔.淺析我國中小型企業戰略管理問題與對策[J].商情，2019，000（024）：103.

[2]吳雅潔.中小型民營企業財務戰略管理中存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2019，000（022）：96，102.

[3]劉麗.新時代中小企業戰略管理模式創新研究[J].企業改革與管理，2019，No.365（24）：26-26.

[4]孔劍.中小企業戰略管理因素分析與對策研究[J].廣州城市職業學院學報，2020，v.14;No.52（01）：21-24+30.