地質事業單位財務風險管理及控制探討

孟琳 王坤鋒 王少茜

摘? 要：文章針對財務風險問題，從地質事業單位財務風險的特點、財務風險管理及控制的意義和措施等方面進行分析。實踐證實：加強對財務風險的管控，能夠降低財務風險，提高資金效益，促進地質事業單位健康發展。

關鍵詞：地質事業單位;財務風險;風險管理

隨著我國經濟的發展，地質事業單位也得到良好的發展。同時，隨著地質事業單位的不斷改革，其管理模式也隨之變化。然而由于風險管控不完善，引發一系列問題，比如預算不到位、資金挪用等，影響地質事業單位的發展。如何有效防范和管控財務風險，成為地質事業單位的研究重點。

1、地質事業單位財務風險的特點

在地質事業單位經營風險中，財務風險是非常重要的部分，是指在單位經營中因外界環境不穩定，導致財務活動的成果和預期出現差異。其特點主要表現為：（1）客觀性，由于形成原因具有不確定性，單位只能盡量借助決策減少財務風險的發生，無法徹底消除;（2）雙重性，財務風險的發生概率越大，利潤空間也就越可觀，要求地質事業單位結合實際情況做出正確決策[1];（3）普遍性，財務風險不僅關系著單位的每個經營環節，更廣泛存在于組織內部。

2、地質事業單位財務風險管理及控制的意義和措施

2.1財務風險管理及控制的意義

在地質事業單位的改革中存在諸多問題，比如各項工作基于國家要求進行，和其他行業相比，歷史包袱重，市場化程度不高等。同時，由于相關業務具有回報期長、投資多等特征，使得地質事業單位在改革中面臨較高風險，從一定程度上提高了對財務工作的要求。在地質事業單位的改革過程中，能否有效識別和判斷財務風險，成為單位良性運行的關鍵。因此，加強財務風險的管控具有重要意義。

2.2財務風險管理及控制的措施

2.2.1加強風險控制的重視

在地質事業單位運營過程中，均會出現財務風險問題，影響財務管理工作的效率。對此，地質事業單位要深入了解財務風險，并加強對其的重視，制定合理、有效的防范措施，降低財務風險的發生率。鑒于此，單位要正確認識財務風險防控的重要性，投入足夠多的財力和精力，同時加強此方面的宣傳力度，引導財務人員樹立正確的工作意識，提高風險防控能力，為財務風險管控工作的高效開展奠定基礎。

2.2.2完善財務風險管理制度

只有地質事業單位建立完善的財務風險管理制度，才能使財務管理工作有依有據，從容應對財務活動的繁瑣性，減少財務風險。具體表現為：（1）建立健全會計核算管理機制，提高財務信息核算的精準度，保證相關數據的可比性，便于及時發現財務風險;（2）建立健全貨幣資金管理機制，保證貨幣資金的完整性、安全性，確保賬實相符，有效防范內部風險的發生;（3）建立健全考核分配機制，提高財務人員的風險管控意識和積極性。

2.2.3建立財務風險預警體系

對于地質事業單位而言，財務風險預警體系能識別和判斷財務風險。因此，單位要結合自身情況，建立科學的財務風險預警體系，優化現金流的預算編制?，F金是地質事業單位主要的理財對象，從短期來看，單位是否能維持經營，并不是由盈利決定的，還受現金能否支付相關費用的影響，要進行精準的預算，才能及時發出預警信號，讓單位經營者早作準備[2]。同時，明確財務分析指標，形成長期的預警體系。地質事業單位的發展潛力、盈利能力等都是典型指標，完善的預警體系能全方位分析財務報表和指標，動態跟蹤財務活動，提前防范，從而減少財務風險的發生。

此外，地質事業單位還面臨著銷售、投資等活動的不確定性，要應對次貸危機對產品價格、地質行業帶來的沖擊，涉及到證券、利率變動等引發的風險，要在運營期間利用各種工具管控財務風險，比如用遠期契約、期貨等構建無風險組合，徹底消除不確定的因素，從而鎖住單位未來的收益;結合單位當前的情況，借助專業設備和方法分析風險得分，劃分風險等級，基于風險承受能力尋求風險解決措施。在地質事業單位的發展中，會產生大量的數據信息，對此單位要在先進技術的支持下，精準收集、整合信息數據，對異常情況做出預警提示。

2.2.4提高財務人員的綜合素質

地質事業單位要想提高財務管理效率，防范財務風險的發生，就要提高財務人員的綜合素養。如果財務人員未掌握國家新政策，就無法樹立正確的工作意識，長此以往勢必會影響財務管理的效果。對此，單位領導必須高度重視財務管理工作，采用各種舉措提高財務人員的工作能力。（1）單位為財務人員提供深造、學習的機會，讓他們學習到更多知識。鼓勵財務人員學習法律知識，樹立終身學習的意識，強化專業技能，提高風險防控能力;（2）定期舉辦專業培訓，邀請專家到單位開展講座，拓寬財務人員的知識面。重點培養財務管理軟件的運用技能，提升技能水平;（3）從社會引入專業人才，組建高素質的財務管理團隊，提升財務管理水平。

2.2.5加強資金支付業務管理

隨著社會經濟的轉型和發展，我國的經濟市場發生巨大變化。此背景下，地質事業單位要制定相應的管理制度，加強資金支付業務的管理。（1）明確資金支付業務的開支標準與范圍，基于預算目標制定支出計劃，合理安排和統籌專項資金;（2）科學設置相應崗位，保證不相容崗位相分離，減少資金流失[3];（3）重視資金支出的審核、審批管理，重點審核開支標準與范圍。對于重大支出，需要單位領導班子集體決定;（4）編制預算分析報告，分析和監控支出執行情況，為單位領導的決策提供支持。

3、結語

綜上所述，在市場經濟背景下，地質事業單位的競爭壓力不斷增大，為有效解決財務風險問題，單位高層和財務人員要深入了解財務風險，結合具體情況樹立風險防控意識，并轉變財務管理意識，提高風險評估能力，從而建立正確的發展戰略;基于單位的發展計劃，不斷優化財務風險管控，完善經營管理流程，深化經營體制改革，推動地質事業單位穩定運行。

參考文獻：

[1]龐偉，李韜舟.地質事業單位財務風險管理與控制[J].合作經濟與科技，2022（05）：144-145.

[2]彭博.行政事業單位財務管理的重要性與風險控制策略分析[J].老字號品牌營銷，2022（04）：145-147.

[3]游玉改.對地質事業單位實施內部財務控制管理的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2020（01）：210-212.

作者簡介：孟琳，女，1971.5，漢，河北省南宮市，本科，副高級會計師，研究方向：財務管理。AA77820F-3CD5-47CB-AEA0-15DC0D374DEB