激勵機制在現代企業人力資源管理中的應用

郭閃閃

摘? 要：在現代企業的發展過程中，國家鼓勵不同發展形式和組織模式的企業發展，使企業在經濟市場上獲得更多的資源和貿易機會，同時也面臨更大的市場競爭。人力資源管理在現代企業發展中有著十分重要的地位，而激勵機制則是充分發揮管理作用的一種手段，在企業人力資源管理中應用激勵機制能夠有效地調動員工工作積極性，增強企業凝聚力，促進企業發展。本文對激勵機制在現代企業人力資源管理中的應用進行分析，并提出建議。

關鍵字：激勵機制;策略;人力資源;

引 言

企業激勵機制研究一直是企業自我變革重要組成部分，有利于保持企業經濟的競爭力和控制力，企業在自我變革中不僅需要穩住企業現有的經營人才和技術，更需要創造條件吸引更多的優秀人才進入到企業。有效地進行激勵機制，幫助企業實現更好更快的發展。

一、激勵機制相關理論概述

（一）激勵的含義

激勵的概念指的是系統的活動中，一個組織可以激勵、引導、維持和影響其成員的行為通過設計適當的獎勵形式和工作方式，用一定的行為準則和懲罰方式，并通過信息溝通，有效地實現個人目標。

（二）激勵的類型

1. 激勵內分為物質激勵和精神激勵。物質激勵是為員工提供工資、獎金福利等方面，精神激勵主要是會影響員工的思想與情感。

2. 根據組織的需求，可以分為積極、消極激勵。當行為滿足組織的需要時，通過獎勵的方式鼓勵行為，達到促進行為的目的。另外，消極激勵是指當行為不符合組織的需求時，可以通過制裁的方式對其進行抑制、減少或消除。

二、科學激勵機制在企業管理中的作用

（一）吸引優秀的人才來的企業

在許多發達國家的企業中，尤其是一些極具競爭力和實力的企業，往往會通過各種優惠政策、優厚的福利待遇、快速的發展等激勵措施，吸引優秀的人才進入企業。

（二）造就良性的競爭環境

一種競爭精神在有效的激勵機制中存在，它的存在可以創造一個更加良好的競爭氛圍，建成一個良性的競爭機制。讓企業長期處于競爭環境中，對組織成員帶來很多企業的壓力，轉化為員工工作的動力，使員工的積極性和工作動力成為了激勵工作的間接結果。

三、激勵機制在企業人力資源管理中的應用現狀

（一）激勵機制管理方式不統一

雖然許多企業已經采取相應的激勵機制來維護員工和企業之間的關系，但是一些激勵機制不統一，比如一些企業使用獎金的方式，雖然獎金可以起到激勵作用，但對于一些業績不好的員工來說，很容易影響他們的工作熱情。有些企業采用平等分配的方式，又會影響企業員工的工作積極性。

（二）精神激勵較少

很多企業運用的激勵機制通常是物質激勵較多，而精神激勵少之又少。雖然我們注重對員工的選拔和培訓，但大多數員工在形式上是有動機的，沒有充分了解員工的需求。一些真正有能力的員工得不到賞識，這影響了他們的積極性。

四、人力資源管理中應用激勵機制的應用策略

（一）形成制度化的管理

以制度化的形式確定其實施方法是激勵機制企業人力資源管理應用的需求。制度內容中明確規定，激勵機制的運用目的是完成員工績效考核，運用要求是公平公正。而且在激勵機制的運用、調整和內容的完善上，也要穩定有序地實施，對不同崗位、不同部門不同人員的人力資源管理實行統一的標準和要求，始終實行對員工的統一考核、評價。

（二）提高精神激勵在激勵機制中的比例

員工為企業的發展付出了艱辛的努力，花費了大量的時間和精力。企業在獲取利益的同時，也要通過一定的物質獎勵和精神鼓勵對員工的工作態度和成果進行認可和獎勵。不光是需要物質激勵，員工還需要更多的精神激勵。特別是在人們生活質量不斷提高的今天，員工更注重一定的精神滿足。所以企業應該為員工創造良好的工作環境，讓員工感受到企業的認可。

（三）完善員工職業規劃

企業人力資源管理應該根據不同工作經驗的員工有不同的管理措施，員工在企業工作用自己的勞動獲得相應的回報。企業人力資源管理激勵的特點，需要綜合考慮員工的職業發展從職業規劃的角度來看問題，員工需要接受新的知識，在發展中不能忽視人才的培養。員工在參加培訓的過程中，可以感受到自己的成長，在競爭的過程中認識到自己的不足，從而有選擇地彌補自己的不足，提高自己的整體價值。建立激勵機制有利于造就員工良好的價值觀，使員工的職業前途能夠隨著企業的發展而發展，同時也為員工提供了較為完善和良好的發展方式。

五、結語

現階段企業實際經營發展過程中，逐漸意識到了激勵機制的重要性，現代企業應按照自身情況的激勵機制，采用科學有效的方法和手段，將激勵機制更好的融入到人力資源管理體系中，加強企業的整體管理水平，促進企業的整體發展。激勵機制對企業的發展具有重要作用，能使企業在日益激烈的競爭環境中擁有核心競爭力，使企業利益最大化，使企業更好地實現既定的發展戰略目標。

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