探討企業經濟管理困境及優化

陸軍

摘? 要：近幾年來，我們國家的經濟呈現出高速的發展態勢，給與各個企業帶來眾多的發展機遇，但是與之而來的挑戰也不容小覷，企業想要獲得更好的發展，還需要轉變自己傳統的發展思想，真正認識到經濟管理的重要性，并且不斷對經濟管理制度進行優化與革新，明確企業自身的位置以及優缺點，只有這樣，才能夠幫助企業獲得更好發展。因此，本篇文章主要對企業經濟管理困境進行認真分析，之后提出創新的方法與策略，以做參考。

關鍵詞：企業;經濟管理;困境;優化

伴隨著區域一體化高速的發展，市場之間的競爭變得越發的激烈，企業想要獲得更好發展并不是一件容易的事情，需要真正認識到經濟管理的重要性。經濟管理主要內容就是企業當中的經營者需對各類經濟以及生產活動進行認真分析，之后展開合理的規劃與安排，幫助企業所制定的經營目標快速實現。主要就是對企業內部的人力資源、內部審核、生產過程等各方面進行嚴格管理，應對市場呈現出來的變化，學習更加先進的經營管理方法，最終幫助企業獲得更多的經濟效益和社會效益。基于此，本文下面主要對企業經濟管理的困境以及優化方法展開深入探討。

1、企業經濟管理的重要性分析

（1）幫助企業快速的實現轉型與發展

在過去，各個企業進行發展的過程當中，因為受到傳統經濟體制帶來的影響和束縛，企業當中的管理以及發展出現粗放問題，經濟效率偏低，但是伴隨著時間的不斷推移，我們國家的經濟向著集約化的方向發展和前進，企業更需要緊緊跟隨時代發展的腳步，真正實現與時俱進，并以主動、積極的態度去學習以及應用更多新的經濟管理模式，最后建立出具有現代化特點的經濟管理方法與制度，幫助自身企業提高的競爭能力。

（2）激發工作人員的工作積極性與熱情

眾所周知，企業想要更好發展離不開工作人員的幫助與支持，同時，員工也是企業當中的主體。通過應用科學的方法，激發出工作人員的積極性與熱情，才可以為企業更好的發展提供助力。現代企業經濟管理將企業效益和員工教育完美聯合在一起，在二者相互相成當中激發出員工的創新能力以及能動力，加深工作人員對企業的向心力和凝聚力，對提高企業的經濟效益有著重要作用。

（3）為企業不斷創新提供助力

企業的發展需要緊緊跟隨時代發展的腳步，只有這樣，才不會被社會所淘汰，并且獲得更長足的發展，現如今我們國家已經走進新的時代，面臨經濟全球化發展的態勢，想要在競爭當中站穩腳跟，還需要不斷對企業發展思維進行更新，通過建立出具有現代化特點的經濟管理方法，提升自身企業應對市場變化的能力，保證自身企業在市場當中可以真正實現長足發展。

2、企業經濟管理當中的困境分析

（1）傳統、落后的經濟管理念

現如今許多企業當中的管理人員已經真正認識到經濟管理的重要性和意義，但是因為受到各種因素所帶來的影響，一些企業的經濟管理理念還非常落后、傳統，跟不上快速發展的形勢，所以對企業正常的發展產生很大制約，故而企業當中管理者需要以主動、積極的態度去進行學習，不斷將經濟管理模式進行更新，之后提升企業內部管理和應對市場的能力。

（2）缺乏健全，完善的人才培養制度

源源不斷的人才才是企業獲得更好發展的核心內容，但是因為企業當中缺乏完善的經濟管理以及高質量的人才培訓方法，所制定出來的人才激勵制度也不是非常完備，所以造成企業的經濟效益下降，因此，企業需要加大自身經濟管理的力度，通過制定出更加完善的人才培養方法以及制度，為企業實現更好的發展提供人才助力。

3、企業經濟管理困境優化的方法與策略

（1）更新管理理念

企業當中的管理工作人員不要有“閉門造車”的工作態度與思想，遵循“走出去”原則， 學習更多的理論、更多知識，不斷提高經濟管理理念，并對市場實際走向進行深入研究以及對競爭對手進行深入分析，結合企業自身發展的特點，制定出更具科學性與合理性的經濟管理制度，幫助企業獲得更好的發展。

（2）制定出更加完善的管理制度與方法

只有制定出更加完善的經濟管理制度，才能夠幫助企業將自身優勢與特點全部發揮出來，企業需要結合自身發展的主要情況、特點，不斷完善經濟管理制度，并將其優越性發揮出來， 激發出工作人員的創新能力，讓工作人員對企業有向心力以及歸屬感，最終為企業更好的發展貢獻出自己的微薄力量。在制定合理性的經濟管理體系制定的過程當中，需要對兩方面問題加強關注，首先，明確企業自身發展的情況，之后進行深入分析，結合企業的優點與缺點做好優化工作;其次，需對各方面評價的結果進行考慮，以分層次優化的方法來進行實際操作，以全面分析的方法對企業經濟管理體系進行更新。

（3）重視人才培養工作

因為各個企業之間的競爭就是人才的競爭，所以企業在進行經濟管理的過程當中，需將“以人為本”作為原則，重視人才培養工作，制定更加完善的人才培養制度以及激勵方法，最終建立出一支綜合素質高、工作能力強的人才管理團隊，大幅度提高經濟管理的水準，節約企業發展過程當中支出的成本，提高企業的競爭力。

（4）大力宣揚企業文化

企業文化雖然是無形的，但是它的力量卻是非常強大的，為企業更好發展提供助力，只有將工作人員的工作積極性調動和激發起來，企業經濟管理才能夠發揮出自己的作用，幫助企業在競爭激烈的大潮當中獲得更好、更長足的發展，所以企業當中的文化一定要積極、向上，為工作人員營造出良好的工作氛圍與環境，只有這樣，才能夠為企業打造出一條平坦的發展道路。

4、結束語

簡而言之，因為新時代下的企業規模都非常大，經營管理模式更具復雜性特點，所以作為新時代下的企業管理人員，不要再有“閉門造車”的工作態度，需真正認識到引進管理人才的重要性，并且激發出員工的工作積極性與熱情，對企業經濟管理方法進行更新，制定出完善的企業管理制度，以主動、積極的態度應對管理當中所遇到的問題，之后制定出完善的方法，將問題妥善解決，助力企業更好的發展。

參考文獻：

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