新形勢背景下企業經濟管理的創新對策分析

黃中權

摘? 要：在新的形勢下，我國的企業發展環境發生了變化，為企業提供了嶄新的自我優化的機會，這使得越來越多的企業得到了發展，但在帶來良性的影響力的同時，新的發展形勢也誘發了一定的問題，如何在這樣的趨勢下實現對企業經濟的有效管理成為了亟待解決的問題。基于此，本文將對新形勢下企業經濟管理的創新對策展開研究。

關鍵字：新形勢;企業經濟管理;創新對策

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

（一）體制改革不斷強化

就實際調查分析顯示，目前對我國的企業經濟管理構成較大的影響的因素主要有兩個，其一是國家在時代的推動下不斷地優化的市場經濟體制，使得企業如果長時間的保持原有的狀態將會與市場經濟體制之間的差距逐漸拉大，最終淹沒在激烈的市場競爭環境當中，不利于企業的持續性發展。其二是企業受到早期的計劃經濟的影響較為嚴重，使得企業因管理模式的落后而誘發了一系列的問題，無法獲得預期的經濟效果。針對這兩個因素問題，企業經濟管理創新都能夠為其提供優化的力量，使得企業能夠更好地適應新的市場經濟體制，并且突破計劃經濟的束縛，獲得更具有彈性的經營狀態，創造更多的經濟效益。

（二）企業提高效益的需求

經濟發展是企業一系列的改革的根本目的，而新形勢下企業經濟管理的創新則為企業發展帶來活力，讓企業在生產和銷售的過程中的成本投入降低，獲取的經濟效益增加，且呈現出長久的保持的趨勢;讓企業在競爭激烈的市場環境當中脫穎而出。

（三）知識經濟的必然要求

在信息化的時代背景下，互聯網逐漸的普及，新興科技逐漸地映入人們的眼簾，企業想要在當下的環境中得到切實的發展，與新興科技的結合是必不可少的。通過創新企業經濟管理的方式能夠有效地滿足知識經濟的發展訴求，構建出以信息技術作為載體的新型經濟管理體系，呈現出更為優質的運行狀態，具有重要的意義。

二、新形勢下企業經濟管理創新對策

（一）強化內控管理

在新形勢下我國的經濟環境發生了一定的變化，企業想要在這樣的趨勢下提升經濟效益，并且在市場中站穩腳跟，必須重視對內部管理的強化，不斷地落實監督控制措施，主要從三個方面進行分析研究：其一，健全的管理制度的構建。企業原有的經濟管理制度在新時期僅僅能夠滿足企業的基本經濟管理訴求，所以企業應當以此作為基礎，結合對目前市場的經濟結構、行業發展方向的總結，對經濟管理系統進行進一步的優化，為企業內部經濟管理模式的強化做好鋪墊。與此同時，企業還應積極主動進行管理思想的更新，落實"以人為本"的管理理念，鼓勵員工發表自己的意見，營造出活躍的公司氛圍，進而通過集思廣益的方式讓內部管理制度的構建更為客觀且富有人性化。其二，獎罰制度的構建。為了提高員工參與崗位工作的積極性，企業應當依據公司的實際運行情景，制定合理的內部獎罰制度，通過考核的方式進行落實，并進行考核結果的公開，使得員工能夠在認識到自己的不足和優勢的同時，了解自己在集體中所處的位置，帶給員工一定的激勵的作用，使其能夠以更為飽滿的狀態參與到今后的工作當中，進而達成強化內部管理的目的。其三，企業內部管理控制創新。目前我國經濟步入了快速發展的時期，市場環境的變化相對較快，企業為了在新時期站穩腳跟大多會隨著市場的變化而進行自我調整，進而使得企業的內部環境也隨之出現了多變的現象。在這樣的趨勢下，為了確保企業能夠得到穩定的發展，企業管理人員就必須在內部控制創新上投入足夠的時間與精力，不斷地優化企業的管理模式，使得其能夠具有較強的靈活性，可以更好的適應當下的市場環境。

（二）創新企業經濟管理理念

管理理念在企業經濟管理創新中發揮了方向性的指引的作用，具有重要的意義和影響力，因此，企業應當對創新企業經濟管理理念重視起來。對此，企業應當先明確傳統的管理理念所存在的弊端，結合當今時代的發展情況，作出與時俱進的改變，積極地了解和吸收新的思想，構建出與時俱進的經濟管理理念。企業需要致力于新的管理理念的落實，制定出一套完善的具有實際的應用價值的經濟管理機制，使其能夠更好地應對新的時代背景下的企業發展訴求，為企業的創新發展提供可靠的依托力量。

（三）創新企業經濟管理制度

經濟管理制度的創新是企業在新時期實現經濟管理有效性的關鍵所在，因此企業應當對此起到高度的重視。首先，經濟管理的工作人員需要將經濟管理制度的具體創新公開，并且秉持著公平且公正的原則，深入了解員工的意見，從多個方面多個角度考慮，做出細致化的調整，使得企業的創新經濟管理制度能夠得到更多的工作人員的認可。其次，企業需要對自己的產品的生產及銷售的特點有一個全面的掌握，依據當下的市場變化情況對企業產品未來的生產和銷售中可能遇到的困難進行預判，從而依據預判的風險數值調整經濟管理制度，做出針對性的戰略措施，實現對這些風險問題的有效防范，進而使得經濟管理制度能夠發揮更大的價值，幫助企業規避多種風險問題。最后，企業需認可集體的力量，通過下放管理權利的方式，激發工作人員投入到崗位工作的積極性，讓員工能夠在工作的過程中感受到自身的價值的提升，進而達成新形勢下企業經濟管理的創新的有效性。

三、結語

總而言之，新形勢下市場環境的變化對以傳統經濟管理模式作為依托的企業造成了一定的沖擊，同時也為其帶來了新的發展的契機，因此，企業應當對新形勢下經濟管理的創新加以重視，做到立足于市場當前的發展情況，著眼于市場未來的發展狀態，做出更為長遠的戰略計劃，不斷的進行企業經濟管理模式的優化，使得創新的企業經濟管理模式能夠發揮更大的價值。

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