淺析制造業企業存貨管理問題及改進建議

摘? 要：伴隨著我國經濟的不斷發展，對于制造企業也形成了諸多的挑戰。為了促進企業的發展，促使其能夠適應新的經濟環境，有必要對制造企業的存貨管理實施相應的研究。存貨是企業發展的必備物品，也是有效提升企業經濟效益的關鍵因素。但是目前一些企業的存貨管理存在諸多不足。本文針對制造業企業存貨管理問題進行分析，提出相應優化建議，以此為制造業企業存貨管理的有效性提供一定的參考。

關鍵詞：制造業;企業;存貨管理

一、引言

制造企業的資產總額中存貨的占比較大，為了確保企業總資產的穩定性，促進企業的健康可持續發展，存貨管理也成為企業重點管理的內容。但是現階段，一些企業存貨管理模式已經無法適應新形勢的要求，對于存貨管理工作的完善尤為重要。本文針對制造業企業存貨管理問題進行研究，并提出相應的改進建議，以此為制造業企業存貨管理的有效實施管理一定的參考。

二、制造業企業存貨管理存在的問題分析

（一）缺乏合理的存貨計劃

科學有效的計劃能夠提升工作的效率，促進生產經營活動的順利實施[1]。中小制造企業在開展存貨計劃編制的過程中，還缺乏科學的方式方法，未充分考慮到市場的前景及生命周期等，通常都是依據自身的經驗進行判斷。一些中小制造企業未實現存貨信息化管理，仍然采用手工輸入的方式來開展日常操作工作，手工輸入的方式很容易出現各種不足之處，尤其是一些存貨數量及種類均豐富的企業，存貨的準確數量可能不能夠進行確定。一些企業在編制存貨計劃的時候隨意估量存貨數量，都會導致存貨積壓浪費的問題，使得企業存貨周轉效率降低，進一步縮減企業的利潤。

（二）存貨周轉率低

存貨周轉率是衡量企業銷售水平及存貨管理水平的綜合性的指標。中小制造企業存貨周轉率低的主要因素是企業的備庫存數量較多。一些企業為了減少產品的交付期限，避免出現物料短缺的問題，會設定相應的備貨庫存。但是此方面的設定隨意性較強，且會出現物料重復采購的問題，或者而一些物料缺貨需要緊急采購。企業存貨管理的方法未進行明確，對于庫存材料在生產時不會優先考慮消耗，反而重新進行采購，使得庫存材料出現長期呆滯的問題。在銷售的過程中不會優先將庫存商品發貨，而是重新生產。這也導致長期積壓的存貨降低了存貨周轉率，影響企業生產經營，為企業的健康發展形成了較大的傷害。

（三）存貨的定期稽核制度不完善

現階段，我國大部分中小制造企業并未健全自身的存貨管理內控機制，缺乏規范性的存貨管理規則，缺乏對存貨管理的定期稽核。存貨采購環節中一名員工負責物料采購的審批、供應商確定以及采購付款等，同時采購驗收的工作也交給采購人員完成。由于缺乏專業的驗收程序，導致了采購存貨的質量較低，價格較高，進一步影響了企業的正常生產活動。除此之外，素質不高的存貨管理人員可能出現謀取私利的問題，偷盜企業存貨并篡改數量，導致企業利益受到不良影響。

三、制造業企業存貨管理的改進建議

（一）制定科學的采購計劃編制依據

中小制造企業在采購計劃編制的過程中未聯系實際情況，導致存貨積壓的問題，因此應當完善采購計劃的編制依據。根據生產部門的需求結合實際庫存情況、資金需求以及市場預期波動等，科學的編制采購計劃，以此來掌控好采購節奏及數量。除此之外，企業也可以編制安全庫存表來提升存貨管理的效率[2]。安全庫存表的編制需要同技術部、生產部以及采購部等相關部門開展溝通，同時由采購部定期對安全庫存表開展調整及更新，以防出現物料長期呆滯的問題，使得企業的資金被占用。一些長期呆滯的庫存物料，應當及時的聯系供應商進行退換貨處理，以此來減少企業損失。

（二）科學確定存貨數量

針對不同的庫存物料按照重要性程度運用ABC管理辦法，提升存貨管理的水平。依據存貨的質量性能及使用的重要性等，可以分為ABC三類存貨。A類存貨一般是關鍵原材料，直接影響產品的性能及質量，需要重點與嚴格的開展管理工作，控制好存貨數量。B類存貨一般為重要愿此案例，需要檢驗，對此開展一般控制，存貨數量依據庫存計劃來實施。C類物資是一般原材料，可以依據生產實際進行檢測備案，對于產品的性能影響不大，對此應當開展簡單控制，定期檢查，不必設置備貨庫存等。

（三）完善存貨內部控制制度

構建完善的存貨內部控制制度，能夠有效的防止錯誤與舞弊問題的產生[3]。以此來規范企業存貨管理，同時提升財務核算的準確性。首先應當明確庫存采購與保管的職責，盡量將不相容的職務進行分離，包含存貨采購與審批應當分配不同的人員管理。設置專門的入庫產品檢驗人員以及對存貨出入單據進行審批等，以此來防止舞弊的問題。其次，應當構建完善的存貨管理日常業務的監督審核工作，設置定期存貨盤點制度，財務部門同相關存貨管理部門參與到存貨盤點之中，以此來確保企業賬實相符，及時的發現呆滯存貨，并開展處理工作。

四、結語

存貨管理對于制造企業的長遠發展有著重要的促進作用。制造企業存貨管理工作普遍存在一些共性問題，包括缺乏合理的存貨計劃、存貨周轉率低、存貨的定期稽核制度不完善。本文據此提出制造業企業存貨管理的改進建議，指出要制定科學的采購計劃編制依據、科學確定存貨數量、完善存貨內部控制制度等，以此為制造企業存貨管理的有效實施提供一定的參考。

參考文獻

[1]劉小寧. 中小制造業企業存貨管理問題和對策研究[J]. 財經界，2020（34）：92-93.

[2]邵彬. 淺析汽車制造企業存貨管理存在的問題及改進[J]. 中國鄉鎮企業會計，2021（04）：128-129.

[3]蘇紅茹. 中小型制造企業存貨管理問題和對策研究——以DF公司為例[J]. 中國集體經濟，2020（12）：83-85.

作者簡介：段天鵬，1986年，男，漢，碩士，研究方向：成本管理。