精益生產理念下的制造業生產計劃剖析

摘? 要：新時期，國民經濟飛速發展，各個行業發展速度顯著提升，其中制造行業逐漸被社會所重視，但由于當前人們生活水平的提高，增加制造業生產難度，極易出現資源浪費的情況。故本文圍繞制造行業進行研究，重點闡述了精益生產理念下制造業生產計劃，并簡單論述了精益生產理念，希望對相關企業有所幫助，實現經濟利益最大化。

關鍵詞：精益生產;制造業;生產計劃

引言：自古以來，制造業可以加快國家發展速度，能夠體現出一個國家的真正實力，并能帶領更多人走向致富道路，深受人民群眾的關注。而在當今時代，制造業仍然存在較大的問題，消耗大量的資源，不符合可持續發展理念。因此，需要將精益生產理念融入到生產計劃中，避免產生不必要的經濟損失。

一、精益生產

所謂精益生產，其主要指在快速發展背景下，能夠通過一種最合理的方式，開展制造業生產，為人民帶來更大的經濟效益。此種生產理念，可以在短時間內改變制造行業運轉方式，在保證生產質量和效率的基礎上，不斷減少各項工作的開銷，如人工成本等，實現合理運用各種資源，防止出現大規模資源浪費等不良現象，制約制造業發展速度。在運用精益生產理念過程中，需要相關企業和人員能夠遵守相應的原則，才能體現出其應價值，保證各項工作順利開展。主要包括價值觀原則、流動原則、價值流的原則，需要相關工作人員根據應用原則，結合生產實際情況，制定完善的生產計劃，避免出現適得其反的效果，不利于制造業可持續發展，影響市場經濟發展速度[1]。

二、精益生產理念下制造業生產計劃

（一）人員調配

與其他行業不同是，對于制造業來說，在實際生產過程中需要大量的工作人員，并且人員密度較大，極易出現浪費人力資源的現象，產生較大的經濟損失，而通過運用精益生產理念，能夠有效改變這一現象，對人力資源部門進行合理改革，實現合理運用人力資源，達到高效化、低成本生產的目的。實際工作過程中，應調整人員調配方式，改變原有調整方式，以小組為單位進行管理，并參考每個員工工作態度，以及實際共組情況，實現靈活調整人員分布。通過此種方式，能夠充分調動員工學習的積極性，形成競爭意識，端正工作態度，但也顯著提升對員工的要求。針對這一現象，需要企業應定期對員工進行培訓，培養更多復合型的員工，能夠勝任不同崗位的工作，強化其工作水平和職業素養，防止出現員工工作效率不符合要求的現象，造成人員浪費。另外，為了避免以上現象的出現，需要對企業內部進行深入研究和調查，實現從根源杜絕[2]。

（二）市場環境

在制造行業融入精益生產理念，需要做好前期準備工作，能夠利用當前先進技術，對市場環境展開科學合理的分析，為后期工作打下良好的基礎。在對市場環境進行分析過程中，應對仔細分析當前社會經濟發展情況，了解人民群眾當前生活質量，以及消費觀念。由于受到外界因素的影響，人們喜歡一些獨一無二的物品，個性化發展，喜歡與商家溝通定制商品。針對這一現象，對制造業生產的要求顯著提升，傳統生產理念和方式已經無法滿足大眾的需求，需要其做出適當的調整，能夠利用有限的資源，制定種類多樣的產品，能夠滿足不同人們的興趣愛好，從而獲得更高的經濟效益。同時，由于社會快速發展，對制造業產生較大的影響，使其管理組織方法逐漸向虛擬化方向發展，為保證企業正常發展奠定基礎。制造企業進行管理工作過程中，若一味地采取傳統管理模式，雖然能夠取得良好的工作效果，但會存在階級性明顯等特點，無法靈活應用各種工作方法，嚴重降低工作效率。并且在時代快速轉變背景下，市場環境存在較高不確定性，極易導致企業在市場競爭中失敗，因此企業應改變管理方式，積極主動學習同類型企業發展特點，合理調整管理模式。

（三）全面質量管理

自古以來，質量是決定制造行業未來發展的最主要的因素，也是各個制造企業最為關心的一個問題。基于此，在運用精益生產理念過程中，應將質量管理放到首要工作位置，委派專業人員對生產流程進行監督，還要適當引進現代化設備，實現全方位無死角監控，避免出現資料不合格的產品，為企業帶來較大的經濟損失，使其出現嚴重的經濟危機，無法獲得大眾的信賴，產生不良的社會影響。另外，還應重視柔性生產，并充分利用現有資源，對其展開合理升級。根據有關調查結果顯示，柔性生產能夠更好地加快制造行業發展速度，強化企業核心競爭力。通過對生產模式進行合理升級，能夠根據消費者需求的變化，展開針對性生產，提高制造企業運轉效率。

（四）生產計劃和庫存管理

對于制造業來說，若想真正將精益生產理念融入到整個生產流程中，不僅要加強產品質量管理，還應加強對生產計劃和庫存管理，才能達到預期工作目的。具體過程中，應將減少資源浪費作為工作核心理念，能夠通過以往工作經驗，對各種生產資源進行有效優化，并能在這一基礎上，不斷強化具體工作質量和效率，保證企業正常運行。同時，還要積極引進各種現代化技術和設備，降低員工生產壓力，不僅有效減少資源使用，還能最大限度上提高工作效率，更好地順應時代的發展，提高制造企業市場競爭力。另外，在具體生產過程中，需要及時摒棄傳統生產模式，合理利用拉動式生產模式，能夠根據消費者的具體需求和要求，合理調整生產環節，避免出現庫存等現象。不僅如此，員工應合理運用看板，讓其成為不同生產流程之間的連接，使其能夠在規定時間內完成生產數量。

總結：總而言之，基于市場環境不斷轉變背景下，并且隨著人們消費理念的變化，要求制造行業應及時創新生產技術，緊跟時代的發展，做到與時俱進，能夠認識到精益生產理念的重要性，掌握其應用原則，將其滲透到制造業生產各個流程中，減少資源的應用。同時，在應用精益生產理念時，需要重視對市場環境的調研和分析，調整人員分配原則，加強質量管理，使其能夠為制造企業帶來巨大的經濟效益。

參考文獻：

[1]陶昌隆，張周岐，汪春艷，等.基于精益生產的制造業企業管理創新模式[J].化工管理，2021（13）：2.

[2]佚名.基于精益生產的制造業物流體系研究[J].物流科技，2021（5）：6-9.

作者簡介：張新華（1972.02—），男，漢族，四川達州市，本科，研究方向：制造業生產運營管理&精益生產。