采辦招投標過程中若干問題的處理建議

王莉

摘? 要：在當前我國良好的經濟形勢影響下，工程項目建設規模正在不斷擴大。在開展采辦招投標工作的過程中，為了取得良好的成效，需要了解不同的存在問題，積極探索針對性強的策略加以處理，確保采辦招投標有效性，避免影響項目資金利用效率。基于此，本文將對采辦招投標過程中的若干問題處理進行系統闡述。

關鍵詞：采辦;招投標;若干問題;策略;項目資金

根據采辦招投標要求及現場情況，加強與之相關的問題分析，強化科學處理意識，有利于提高項目資金利用效率，高效地完成好招投標工作，防止物資采辦效果受到不利影響。因此，在實現采辦招投標目標、提高資金利用效率的過程中，應充分考慮存在問題的科學分析及高效處理，促使采辦招投標工作開展能夠達到預期效果，為項目建設事業可持續發展提供參考依據。

1采辦招投標概述

招投標作為一種合理科學、規范交易和公平的采購方式，在工程項目建設中發揮著重要的作用，可為后續作業計劃的順利實施打下基礎。在采辦招投標過程中，需要對技術的科學使用、管理活動的及時開展及效果評估等方面的充分考慮，高效地完成好招投標工作計劃，促使項目建設事業能夠處于良好的發展狀態。與此同時，需要對采辦招投標過程進行嚴格把控，落實好存在問題分析工作，靈活運用符合實際要求的處理策略，促使招投標工作質量更加可靠，為項目建設目標的實現提供專業支持。

2采辦招投標過程中若干問題分析

2.1擔保制度不夠完善

在采辦招投標工作開展中，由于既有的擔保制度有所落后，科學建設方面缺乏足夠的重視，導致招投標工程質量、實際價格的充分反映等受到了不利影響，加大了具體工作完成中的問題發生率，會增加物資采購過程中的成本費用。同時，當擔保制度缺乏有效性、建設狀況不佳時，也會影響采辦招投標工作計劃的實施效果，降低資金利用效率，難以滿足新形勢下項目科學建設及長效發展要求，招投標工作完成中也將面臨更多的問題。

2.2評標專家隊伍資質缺乏保障

采辦招投標工作完成過程中，評標專家隊伍專業優勢的充分發揮，有利于提高項目建設質量，保持資金良好的利用狀況。實踐中由于部分企業在采辦招投標中未聘請相關的專家，臨時組建的人員缺乏專業資質，導致評標狀況不佳，降低了招投標工作質量，影響了物資采辦效果。與此同時，當評標專家隊伍建設狀況不佳、資質不夠時，也將使采辦招投標過程中缺乏專業性，具體工作計劃實施中得到的專業保障有所減少，降低了評標結果的準確性。

2.3招投標中的監管狀況不佳

在制定及實施采辦招投標計劃的過程中，受到監管狀況不佳的影響，導致招投標環節面臨著更多的問題。具體表現為：（1）由于對科學監管要求考慮少，既有的監管機制不完善，導致招投標過程中的監管工作開展缺乏有效性，影響了串標、圍標等問題的處理效率，致使采辦招投標質量不夠可靠;（2）受到監管部門職能作用發揮不充分、監管體系不健全等因素的影響，導致招投標環節的工作計劃實施中缺乏專業保障，加大了違規行為發生的概率。

2.4工作方式有待優化

實踐中開展采辦招投標工作時，由于既有的工作方式不夠豐富，導致招投標過程中的技術含量不足，具體的工作計劃實施中缺乏技術保障。具體表現為：（1）由于對信息技術的高效利用缺乏充分考慮，導致采辦招投標中豐富信息資源整合利用狀況不佳，減少了具體工作完成中的技術優勢;（2）因對精細化方式的引入及科學使用重視程度不夠，導致采辦招投標工作流程設置缺乏合理性，與之相關的工作計劃實施中的技術內涵不豐富，對招投標質量、資金利用效果等產生了潛在威脅。

3采辦招投標問題處理中的相關策略

3.1完善擔保制度

為了規避采辦招投標過程中的不公平競爭現象，規范相應的工作行為，需要對擔保制度的不斷完善加以思考。在此期間，需要做到：（1）充分考慮采辦招投標環節中的公平性及公開性要求，將良好的工作理念、豐富的專業理論知識等要素的充分利用，確定好切實可行的擔保制度，為招投標工作高效完成提供制度保障;（2）將完善后的擔保制度實施到位，嚴格把控采辦招投標過程，全面提升與之相關的工作水平。

3.2保障評標專家隊伍的資質

通過對采辦招投標重要性及實際要求的綜合考慮，重視專家的聘請，加強具有專業資質的評標專家隊伍建設，促使招投標工作開展更具專業性，獲取準確性良好的評標結果。同時，需要從加強專業人才培養、重視人員優化配置等方面入手，給予評標專家隊伍資質方面更多的保障，全面提升采辦招投標過程中的專業化水平。

3.3改善招投標中的監管狀況

在提升采辦招投標工作水平、增強資金利用效果的過程中，需要改善監管狀況。具體表現為：（1）制定并實施好切實有效的監管機制，為采辦招投標中監管工作的順利開展提供制度保障，滿足科學監管要求，防止采辦招投標過程中發生問題;（2）監管部門應充分發揮自身的職能作用，給予采辦招投標中監管工作的高效開展更多重視，全面提高資金利用效率。

3.4優化工作方式

在加強采辦招投標問題處理的過程中，也需要考慮工作方式的不斷優化。具體表現為：（1）加強信息技術使用，提高豐富信息資源在采辦招投標中的整合利用效率，為資金高效利用及招投標工作順利完成提供技術保障;（2）充分考慮精細化方式的引入及作用發揮，合理設置采辦招投標工作流程，在技術層面上為相應工作計劃的順利實施提供科學保障，促使招投標工作水平能夠保持在更高的層面上，避免影響物資采辦過程中的資金利用效果。

結束語

綜上所述，通過對不同策略配合使用的思考，有利于處理好采辦招投標問題，防止它們影響范圍的擴大，逐漸項目建設事業的長效發展，為資金利用效果增強中提供專業保障。因此，未來在提升采辦招投標工作水平、實現項目建設目標的過程中，應給予不同問題的分析及處理更多重視，防止項目成本控制效果受到不利影響，滿足招投標工作質量可靠性要求。

參考文獻

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