制造業企業科創能力評價

馬雪芬 戴旭東

摘? 要：科創能力是企業的核心競爭力。 制造業企業科創能力主要體現在企業的新技術研發能力、產品創新能力、核心團隊能力與價值實現能力四個方面。本文分析了四個方面的內涵，基于此提出了制造業企業科創能力評價的指標體系與評價方法。

關鍵詞：制造業企業;科創能力評價體系

1.企業科創能力的內涵分析

科學技術是第一生產力，是企業實現超額利潤與規模增長的基礎，科創能力也是企業的核心競爭力。關于科創能力，目前沒有公認統一的定義，作者認為制造業企業科創能力指企業運用科技知識進行產品創新并實現市場價值的能力。 包括新技術研發能力、產品創新能力、核心團隊能力與價值實現能力四個方面。

新技術研發能力指企業在運用科技知識進行新技術研發方面的能力。

產品創新能力指企業在市場環境下，基于自身新技術研發的積累，發現用戶新需求并通過設計開發新產品來滿足用戶需求，同時實現市場盈利的能力。產品創新能力的評價中，將考察企業發布的新產品對“產品創新特征”的體現程度。謝友柏院士提出體現產品創新具有三個要素[1]：要素1是采用此前未曾用過的知識。這方面主要評估企業需求知識（包括功能知識）、科學知識、技術知識在產品設計中的應用情況。要素2是滿足未能滿足的需求。這方面主要評估企業本年度推出的新產品滿足了哪些以前未能滿足的需求。要素3是在競爭中取勝，這方面主要評估企業產品市場價值的實現。基于產品創新三要素，作者認為企業的產品創新能力集中體現在企業已有產品及新產品在需求發現（發現需求和決策能力）、功能定義（定義滿足需求的新功能能力）、外部知識使用（為實現新功能消費企業外科技知識服務能力）、集成設計（集成科技知識實現新功能能力）與設計競爭力等方面的創新表現。

核心團隊能力指企業的創始人、高管團隊與核心技術團隊在創新與創業方面的競爭力。企業的核心團隊能力集中體現在企業創始人、高管團隊與核心技術團隊在創新與創業中的創新精神、資源掌控力、堅持力與領導力等方面的競爭力。

價值實現能力是指企業在市場環境下，新產品市場價值的實現能力。企業的價值實現能力集中體現在公司財務指標方面。

2.科創能力評價指標體系設計

評價指標的選擇和量化是建立評價體系的基礎，也是決定評價結果優劣的關鍵一步。指標選擇是否科學合理直接關系到評價質量的好壞。本文評價指標的選擇和確定遵循目前被普遍接受的原則：科學性、可比性、可操作性、互斥性、定性分析與定量分析相結合的原則。

關于科創能力的評價指標體系，目前有很少的研究，大部分文獻是僅對企業的創新能力進行評價，學術界提出了多種企業創新評價體系與方法[2]。遵循科創能力評價指標選擇與確定的原則，本文在作者多年研究建立的AIOV（Accumulate-Investment-Output-Value）制造業企業產品設計與技術創新能力評價體系[3]的基礎上進行了進一步的改進和完善，形成了針對制造業企業科創能力進行評價的指標體系RDITV（Research&Development- Innovation-Team-Value）。新技術研發能力包含科技知識積累、年度科技投入和年度新技術產出二級指標。產品創新能力包含需求發現能力、功能定義能力、知識服務使用能力和集成設計能力二級指標。團隊能力包含的二級指標有：帶頭人能力、管理層能力和技術團隊能力。價值實現包含營業收入增加率、市值增加率、利潤率、對外技術服務收入和自主研發技術占全部擁有技術的比重。其中，每一個二級指標又包含若干個三級和四級指標。

3.科創能力評價計算方法

要科學、客觀地評價一個公司的科創能力，首先，必須要對“科創”的本質有透徹的認識， 科學地定義評價目標。其次，要根據目標定義，抽取出反映企業科創能力內涵的關鍵特征與指標。最后，要遵循科學的評價方法，建立科學的公司科創能力評價指標體系，進行相關指標信息的準確獲取、正確計算、專家決策、公開發布與接受市場的檢驗。

基于RDITV評價指標體系，可以采用多種評價方法，如比較法、指數法、層次法、灰色關聯法、模湖評價法、因子分析法等。本評價采用應用較為廣泛的層次評價法。評價計算流程如圖1所示。

4.結論

科創能力是制造企業的核心競爭力，RDITV評價體系基于企業科創能力的內涵分析，從新技術研發能力、產品創新能力、核心團隊能力與價值實現四方面較全面地考慮了企業的科創能力，評價結果也可以從多個層面反映制造企業的發展潛力。

參考文獻：

[1] 謝友柏.論設計科學[J].上海交通大學學報，2019， （7） ： 873-880.

[2]? 楊水旸. 中國高新技術企業評價指標體系新探[J]. 中國科技論壇， 2008， （12） ： 53-56.

[3] 戴旭東， 馬雪芬. 制造業企業產品設計與技術創新能力評價[J]. 科技管理研究， 2011， （2） ： 65-69.