煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展研究

臺金 王川 孫松 逄炯剛 孫冰

摘? 要：為實(shí)現(xiàn)煙草生產(chǎn)“提質(zhì)增效、減工降本”目標(biāo)，煙草生產(chǎn)機(jī)械化近年來受到廣泛關(guān)注。基于此，簡單分析煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)存問題，并深入探討相關(guān)發(fā)展策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：煙草生產(chǎn);機(jī)械化;協(xié)作機(jī)制

前言：雖然近年來我國各地?zé)煵萆a(chǎn)機(jī)械化發(fā)展成果喜人，但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)問題仍大量存在，如農(nóng)機(jī)配置不合理、專業(yè)化服務(wù)缺乏等。為更好推動煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

1.問題分析

1.1配置不合理

從煙草行業(yè)的角度來看，市場上現(xiàn)有的生產(chǎn)機(jī)械以單一作業(yè)為主，缺少綜合性、多功能的設(shè)備，而且大多機(jī)械設(shè)備集中在小型低檔次的農(nóng)機(jī)用具上，煙草農(nóng)機(jī)配置不合理，整體利用率較低，無法滿足煙草生產(chǎn)需求。從煙草生產(chǎn)角度來看，涉及耕地、起壟、育苗、植保、煙葉移栽、田間管理、采摘等多個環(huán)節(jié)，但出于煙草本身的種植需求，進(jìn)入后期生長階段時面臨著地形地貌、土壤性質(zhì)等多方面因素的影響，因此需要打造出更加貼合煙草種植實(shí)際需求的機(jī)械設(shè)備。

1.2研發(fā)投入少

由上可知，現(xiàn)階段可以使用的煙草生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備大多水平較低、功能有限，無法實(shí)現(xiàn)良好的人機(jī)配合，造成這一問題的根本原因在于，目前研發(fā)投入力度較低、投入較少，在缺少資金的情況下，很難打造出精準(zhǔn)高效的研發(fā)體系。而且大部分機(jī)械廠家本身研發(fā)能力有限，研發(fā)出來的農(nóng)機(jī)性能不穩(wěn)定，不利于大范圍推廣，直接導(dǎo)致農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝無法有效結(jié)合。

1.3成本費(fèi)用高

現(xiàn)階段煙草生產(chǎn)機(jī)械的成本銷售價格較高，不僅如此，所需要的后續(xù)維修保養(yǎng)管理費(fèi)用也始終居高不下，加之現(xiàn)階段的財政補(bǔ)貼工作還沒有得到系統(tǒng)的落實(shí)，工作開展的難度較大。很多煙農(nóng)合作者無法承擔(dān)前期需要付出的資產(chǎn)成本，即便能夠購置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備也很難面對后續(xù)的管理維護(hù)費(fèi)用。以動力機(jī)械大型拖拉機(jī)為例，市場單價約為10萬元，后續(xù)的存放點(diǎn)建設(shè)、維修成本極高，如果單純依賴行業(yè)補(bǔ)貼，無法完成煙草生產(chǎn)工作[1]。

1.4服務(wù)隊伍弱

除了上述幾點(diǎn)之外，服務(wù)隊伍綜合實(shí)力相對較弱的問題也格外突出，缺少一專多能的混合型人才，服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平均有待提高，需要通過嚴(yán)格的考核監(jiān)督保證，工作創(chuàng)新發(fā)展能力交叉。這是因為大部分人員是當(dāng)?shù)氐臒熮r(nóng)，學(xué)習(xí)能力較弱、文化素質(zhì)較低，雖然通過了培訓(xùn)能夠持證上崗但后續(xù)發(fā)展沖力較弱，導(dǎo)致人力資源缺口較大，人事管理工作開展壓力較高，急需要招聘通管理、精技術(shù)的專業(yè)人員，尤其是機(jī)械操作和維修人員。

2.煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展策略

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

要想加強(qiáng)煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展，就必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以此來確保煙草田間機(jī)械化水平不斷提高，促進(jìn)煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展。但需要注意的是煙草生產(chǎn)機(jī)械化內(nèi)容包括農(nóng)機(jī)配置、補(bǔ)貼兌現(xiàn)以及管理養(yǎng)護(hù)等，因此為了確保各項機(jī)械化工作能夠有序運(yùn)行，需要堅持政府部門的領(lǐng)導(dǎo)，以煙草企業(yè)為主導(dǎo)，將合作社作為主體這一原則，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行機(jī)械化發(fā)展。在這個過程中政府應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各組織關(guān)系，并頒布相應(yīng)的政策做好農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼以及技術(shù)指導(dǎo)，煙草企業(yè)則需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保煙草機(jī)械化能夠不斷發(fā)展，同時合作社還應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。不僅如此，政府還應(yīng)該成立一個專門的部門，以此來促進(jìn)農(nóng)機(jī)采購、農(nóng)機(jī)維護(hù)等工作，使煙草生產(chǎn)機(jī)械化不斷發(fā)展。

2.2科學(xué)篩選農(nóng)機(jī)

選擇農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備時，煙草公司應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況科學(xué)、合理選擇適合的煙草機(jī)械設(shè)備，以此來滿足煙草種植的需求，提高當(dāng)?shù)氐臒煵萆a(chǎn)機(jī)械化水平。并且在采購農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備時，煙草公司要盡可能選擇具有較高實(shí)用性、質(zhì)優(yōu)價廉的機(jī)械設(shè)備，同時還要結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)煵莸姆N植習(xí)慣，選擇合適的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，通過這種方式，不僅可以有效提高當(dāng)?shù)氐臒煵萆a(chǎn)機(jī)械化水平，還可以使選擇的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，調(diào)動煙農(nóng)的積極性，從而促進(jìn)煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展。

2.3加大政策扶持

各地還需要針對性開展煙草生產(chǎn)農(nóng)機(jī)管護(hù)基金建設(shè)，為農(nóng)機(jī)維護(hù)維修、農(nóng)機(jī)服務(wù)隊培訓(xùn)等方面提供資金支持。此外，在農(nóng)機(jī)保險購買方面，也需要為煙農(nóng)專業(yè)合作社提供一定支持，保證農(nóng)機(jī)運(yùn)行風(fēng)險降到最低。

2.4打造協(xié)作機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)聚焦協(xié)作機(jī)制打造。在示范推廣煙草機(jī)械化生產(chǎn)的過程中，各級部門需要密切配合并明確自身職責(zé)，通過高水平協(xié)作，包括農(nóng)藝技術(shù)與煙草農(nóng)機(jī)充分結(jié)合，進(jìn)而更好開展機(jī)械化的煙草生產(chǎn)。煙草部門需要結(jié)合各地實(shí)踐情況，開展示范基地建設(shè)，進(jìn)而依托基地推廣機(jī)械化技術(shù)，對于技術(shù)推廣過程中獲得補(bǔ)貼的煙農(nóng)，也需要做好相關(guān)管理，如按規(guī)范簽訂協(xié)議、制定約束及激勵機(jī)制等。此外，各地還需要成立煙草機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)組，同時引入?yún)f(xié)調(diào)機(jī)制或聯(lián)席會議制度，保證工作情況能夠及時共享，進(jìn)而更好發(fā)現(xiàn)工作中遇到的各類問題并有效處理。

2.5創(chuàng)新服務(wù)體系

高水平農(nóng)機(jī)服務(wù)同樣能夠助力煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展，而在服務(wù)體系的創(chuàng)新過程中，各地?zé)熮r(nóng)專業(yè)綜合服務(wù)社需要充分發(fā)揮自身作用，進(jìn)而統(tǒng)一管理農(nóng)機(jī)，并保證管護(hù)、服務(wù)等工作的統(tǒng)一，進(jìn)而開展動態(tài)化的農(nóng)機(jī)作業(yè)管理。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，以往很多地區(qū)的煙草機(jī)械化生產(chǎn)受到農(nóng)機(jī)調(diào)配不力、管護(hù)不善、收費(fèi)混亂、利用效率低下等問題影響，為真正解決這類問題，各地可結(jié)合實(shí)際情況建立農(nóng)機(jī)管護(hù)小組及服務(wù)小隊，為農(nóng)機(jī)維修、維護(hù)及服務(wù)管理提供支持。此外，還需要設(shè)法分類管理農(nóng)機(jī)，如農(nóng)機(jī)服務(wù)隊負(fù)責(zé)對運(yùn)輸、覆膜、培土、移栽、起壟、拔稈等農(nóng)機(jī)管理，植保服務(wù)隊負(fù)責(zé)植保設(shè)備和機(jī)械管理。

結(jié)論：綜上所述，煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展存在較高現(xiàn)實(shí)意義。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的打造協(xié)作機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)體系、加大政策扶持等內(nèi)容，則提供了可行性較高的發(fā)展策略。為更好推動煙草生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展，示范基地建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)化等方面也需要得到重視。

參考文獻(xiàn)：

[1王震，吳長兵，張富貴.山地丘陵煙草機(jī)械化研究現(xiàn)狀及建議[J].農(nóng)業(yè)工程，2021，11（12）：20-25.

作者簡介：臺金，男，出生年月：1989.04 ;籍貫：山東高密，民族：漢;最高學(xué)歷：大學(xué)本科 ;研究方向：煙葉生產(chǎn)與收購

王川，男、出生年月：1988.6、籍貫：山東諸城 、民族：漢、最高學(xué)歷：大學(xué)本科;研究方向：創(chuàng)新精益管理

孫松，男、出生年月：1989.4、籍貫：山東諸城、民族：漢、最高學(xué)歷：大學(xué)本科、研究方向：煙葉生產(chǎn)與收購

逄炯剛，男、出生年月：1988.2、籍貫：山東安丘、民族：漢、最高學(xué)歷：大學(xué)專科、研究方向：煙葉倉儲管理

孫冰，女、出生年月：1989.8、籍貫：山東諸城、民族：漢、最高學(xué)歷：大學(xué)本科、研究方向：財務(wù)會計