淺談建筑工程成本控制管理

王哲 王本浩

摘? 要：近年來，隨著國家基礎設施建設規模的擴大，建筑行業對成本的控制意識在逐漸加強。但從發展來看，我國建筑工程成本在不斷上漲。成本的不斷上升制約了建筑業的健康發展。本文重點就建筑工程成本控制管理進行研究。

關鍵詞：建筑工程;成本管控;高質量發展;研究

1、引言

在建筑施工過程中，施工質量、施工設計和施工的復雜性往往會導致施工進度、成本和工程量的變化。就建設項目成本在建筑工程中的重要性而言，要不斷加強對施工過程的有效控制，有效把握施工成本，施工成本能夠持續有效地提高和明確項目內部各崗位的職責，對有效降低成本起著非常重要的作用。

一般來說，建筑工程的所有材料成本約占建筑工程成本的60%-70%，也就是說，建筑工程中機械和材料的管理會影響建筑工程成本，因此，有效地控制建筑工程成本可以有效地管理建筑工程機械和材料。

2、如何理解建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是建筑施工過程中控制的重要內容，在建筑工程施工中降低成本能夠有效提高施工單位的效益，也符合國家政策提倡的節約能源的大政方針。會減少建設方對資金的投入，提高了經營效率。在建筑工程成本控制中，不同的人對成本的理解不同，成本是構成建筑物的最低造價，但更常見的是，成本的發生是為了明確的商業目的或某項活動，成本是為了換取更多利益而消耗的成本。

3、筑工程成本核算的原則和要求

3.1建筑工程成本核算的原則

遵守法定原則。這一原則規定，費用的構成應當符合有關法律規定。商業活動中發生的任何費用都不能計入成本，以此抬高價格，獲取暴利。例如，企業進行所需生產以外的商業活動和投資，所發生的費用不能計入成本，罰款和依法沒收的物品也不能計入成本。

一致性原則，企業生產的產成品應按實際成本入賬。

為皮分期原則。企業生產經營具有一定的穩定性和可持續性。為了更好地計算所生產產品的成本，最好的辦法是將企業的正常生產經營分為多個階段，然后計算各階段的成本。在劃分時要注意與會計年度分期規則保持一致，既有效核算成本，又便于經營管理。

當期會計期間未發生的，不能確認為當期會計。重點是包括當期發生的所有生產消耗或收支。當期未發生但已收到相關款項的，不能計入當期成本核算。

3.2成本管理基本要求

成本計算范圍應符合國家法律法規。所有費用都要經過嚴格細致的審核。生產活動中會發生各種費用，這些費用是否應計入成本計價，需要企業劃分界定明確的費用范圍。例如，建筑企業的生產和對外投資不是企業的主要經營內容，必須明確期間發生的各項費用，不能將后一項費用納入企業成本管理。

4、當前建筑工程成本管控制中存在的問題

在建設項目招投標階段，很多單位會參與招投標，一些單位會故意使用任意降價手段，爭取中標。因此，一些單位會在價格較低時中標，然后在建設項目施工的投標階段彌補差價。因此，這些單位會在材料上偷工減料，通過降低工程質量標準進行施工。這種做法不僅嚴重影響了建設項目成本的優勢，也嚴重影響了建設項目成本的真實性。

4.1建設工程造價可行性研究階段存在的問題

所謂可行性研究，是指兩類建設工程設計單位對建設項目實施情況進行的研究，并要求兩類單位根據研究結果做出研究報告。這兩個單位分別是：建筑工程設計單位和建筑工程勘察設計單位。建設項目中的施工單位往往因某些原因影響這些建設項目的設計。例如，建設項目的建設單位往往需要減少投資預算，這種后果直接影響到建設項目成本的不精確性。

4.2建設項目建議書階段的建設項目成本問題

一般來說，建設項目的投資估算是由建設項目的建設單位提出的。然后，建設項目建議單位就是對建設項目的建設單位進行分析，然后寫出建議。但是，目前我國建設項目建議書的內容相對簡單，建議書內容不合理，會導致缺項，影響建設項目建議書單位撰寫建議書的正確性和合理性，最終導致建設項目成本的不合理性和準確性。

5、成本管理的路徑，方法和控制措施

從企業為什么要進行有效的成本管理的思想認識上，感受到成本管理給企業帶來的效益和實際效益，只有這樣，員工才會大力支持這項工作，有利于工作的有效開展。同時，從經營活動實際出發，關注生產的每一個環節，每一個步驟，做到不錯不漏，避免成本核算不準確，造成遺漏和缺陷。管理者還應遵守管理制度的規定，實行獎懲分明的獎勵機制，設立專業部門開展管理工作，并與其他部門形成合力，協調發揮成本管理的作用。

只有從宏觀上充分了解各個環節的工程成本，對施工項目中的各個環節進行跟蹤和有效分析，才能有效地制定成本核算范圍，形成成熟的管理和控制體系，并將該體系應用于施工企業的全體員工，監督該體系的執行過程。對執行既定目標的員工提供適當的物質獎勵。其次，要科學地比較工程的應用價值和經濟價值，工程造價預算要按照建設單位的要求編制，經濟論證要準確有效，從而在工程造價預算論證過程中控制成本。最后，要進行詳細的工程造價預算。總成本控制計劃應按初始設定執行。提高預算目標。

招投標管理。要堅持招投標管理公平，公開的工作方針。特別是在施工企業招投標工作中，要不斷總結教訓。相關管理部門要積極履行職責，然后在成本核算中超出或縮小計算成本區間，從而影響正常的生產經營軌道。

結論

施工企業在建筑工程施工中，為了降低制造成本，進行合理的成本管理，以達到控制成本，節約資金的目的。這是建筑業發展的必然要求，也是各行業企業發展進步，增加利潤的正確途徑。希望本文的相關對策能對企業降低成本有所幫助。

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