建筑工程造價成本控制的辦法探討

王浩

摘? 要：在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，所有商業(yè)活動的組織開展，都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程也不例外。但是，與普通商業(yè)活動相比，建筑工程更為特殊，要想實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的最大化，就要做好相應的工程造價成本控制。基于此，本文重點以建筑工程造價成本控制的意義為切入點，分析了建筑工程造價成本控制中存在的各種問題，之后又針對性的提出了建筑工程造價成本控制的辦法，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;成本控制

建筑工程的施工建設周期相對較長，對于建筑工程造價的成本控制也應當貫穿整個建筑工程施工的全過程。要想提高建筑工程造價成本控制質(zhì)量，不僅要充分意識到建筑工程造價成本控制的重要性，還要對建筑工程的實際施工情況有一個準確的了解，然后在有效把握建筑工程造價成本控制影響因素的基礎上，選擇最適合的成本控制辦法，確保既不會降低建筑工程的施工質(zhì)量，又可以對成本進行最大限度的節(jié)約，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。

一、建筑工程造價成本控制的重要性

在建筑工程的施工建設過程中，對工程造價成本進行控制，具有十分重要的意義。首先，可以幫助建設企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化。站在建設企業(yè)角度分析，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，必須要對建筑工程造價成本進行有效的管理與控制。只有對工程造價成本進行有效的控制，才能夠將整個建筑工程的建設成本控制在允許范圍內(nèi)，進而增加獲利的機會。其次，可以幫助企業(yè)提升財務管理的科學合理性。從某種角度分析，建筑工程造價成本的管理與控制，其實也是企業(yè)財務工作的一部分。做好工程造價成本的管理與控制，也可以對企業(yè)的財務工作產(chǎn)生積極的影響[1]。最后，可以提高企業(yè)的風險應對能力。因為加強工程造價成本的管理與控制，可以為企業(yè)預留出一部分備用資金，提升企業(yè)的抗風險能力。

二、建筑工程造價成本控制中的常見問題

（一）成本管控意識不強

建筑工程造價成本控制工作的開展，需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識和強烈的成本管控意識。首先，在建筑工程實施階段，經(jīng)常出現(xiàn)各種技術跨越的問題。而工程造價成本的動態(tài)化管理，又必須要滿足施工原材料、人工成本等方面的支出需求。這樣一來，建筑工程造價成本的管控難度就會加大。如果建筑工程項目責任人不了解工程造價成本的動態(tài)管控要求與任務，就會對后續(xù)工作的正常開展產(chǎn)生影響。其次，如果在建筑工程施工過程中，沒有對施工材料、施工設備以及人力方面的成本控制提出要求，那么在招標設計階段和施工階段，就很容易出現(xiàn)造價成本控制工作與建筑工程總目標不協(xié)調(diào)的問題。

（二）容易受到市場因素的影響

建筑工程造價成本的控制工作，容易受到市場因素的影響。首先，如果建筑市場環(huán)境發(fā)生變化，施工材料、施工設備的價格水平也會發(fā)生相應的變化。而這，就會對建筑工程造價成本的控制產(chǎn)生巨大的影響。由于這一因素是不可控的，所以要想提高建筑工程造價成本的控制質(zhì)量，就必須要對這一因素予以充分的關注。即管理人員要對當?shù)氐奈飪r水平有一個準確的了解，然后借助動態(tài)化的管理方式加強施工成本的控制，盡可能的降低物價變化對工程造價成本的影響。其次，我國建筑市場監(jiān)督體制的不完善，使得建筑工程市場滋生了一些不良競爭現(xiàn)象[2]。即個別建筑企業(yè)一味的降低施工成本，一邊提升競標成功幾率。在中標之后，又不會對施工安全予以充分的考慮，經(jīng)常將劣質(zhì)材料應用到建筑施工當中，擾亂了建筑市場的運行秩序。

（三）管控體系不完善

要想加強建筑工程造價成本的管理與控制，需要管理人員嚴格按照相關部門制定的規(guī)范要求和法律法規(guī)，進行管控體系的完善，實現(xiàn)標準化管理。但是，實際情況卻是，很多企業(yè)并沒有建立全面的工程造價成本管控體系。成本管控部門無法深入的分析與工程造價成本控制有關的各種信息，成本控制的有效性也就會受到一定的影響。另外，雖然某些企業(yè)也制定了成本管控體系，但是在各種因素的影響下，工程造價成本的管控需求依然難以得到滿足。

三、建筑工程造價成本控制需要遵循的原則

（一）成本最低化原則

對建筑工程實施造價成本控制的目的，就是實現(xiàn)企業(yè)成本的最低化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間。如果建設企業(yè)過于追求低價，而忽略了成本價的科學合理性，那么施工企業(yè)所投入的資金將很難得到回報。如果再出現(xiàn)材料擠壓成本、人工擠壓成本等問題，整個建筑工程的施工還會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患。

（二）目標管理原則

建筑工程造價成本控制工作的開展，需要遵循目標管理原則。只有嚴格按照施工目標開展成本管理工作，才能夠將工程造價成本控制的意義體現(xiàn)出現(xiàn)[3]。對于施工企業(yè)來說，如果沒有明確的管理目標，或者沒有將管理目標落實到具體工作當中，那么工程造價成本控制也會受到一定的影響，甚至企業(yè)的經(jīng)濟利潤還會遭到浪費。

（三）明確權責原則

建筑工程造價成本控制，具有一定的復雜性和綜合性，需要多方面專業(yè)技術人才的通力合作。所以，各方面技術人員只有明確自身的權利與職責，并發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，高質(zhì)量完成自身的工作任務，才能夠為工程造價成本的控制打好基礎，避免出現(xiàn)人力、材料、設備等資源被浪費的現(xiàn)象。

四、建筑工程造價成本控制的辦法

（一）對工程造價成本控制機制進行完善

要想加強建筑工程造價成本控制，需要對工程造價成本控制機制進行完善。首先，對建筑工程造價管理制度進行完善，明確建筑工程參建各方的責任與義務。例如，可以制定物資管理規(guī)章制度，引導施工人員規(guī)范化的進行施工材料的選擇、輸入以及使用，減少建筑施工材料被浪費現(xiàn)象的發(fā)生[4]。再例如，可以制定嚴格的施工現(xiàn)場管理制度，加強施工人員施工行為的約束，確保花費最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。其次，構建完善的造價成本控制獎懲機制和薪酬機制，將“權責體系”與成本管理、控制以及薪酬補償緊密的結合在一起，強化項目責任人和施工人員的責任意識。如果在施工過程中因為管理不合理而出現(xiàn)超額成本問題，要追究相關責任人的責任。

（二）提高設計圖紙的科學合理性

要想加強建筑工程造價成本控制，不僅要對工程圖紙進行評估，還要對工程圖紙中的相關細節(jié)進行參考。所以，必須要提高設計圖紙的科學合理性。首先，設計人員要做好實地現(xiàn)場的考察工作，然后根據(jù)考察結果進行工程圖紙的設計。只有提升設計圖紙的科學合理性，才能夠讓管理人員按照圖紙要求進行造價管理[5]。其次，熟悉設計圖紙的設計原因和設計目的，認真估算預算中的每一項，并采取針對性的預防措施。

（三）重視施工階段的造價成本管理

幾乎所有建筑工程的建設周期都非常長，涉及資金都非常大。只有對施工階段的造價成本管理予以高度的重視，才能夠進一步提高建筑工程造價成本控制質(zhì)量。首先，在應用施工材料和施工設備的時候，要嚴格按照采購計劃和應用計劃，做好材料或設備的分配工作。其次，由于施工材料的市場價格對于建筑工程造價成本的控制有著直接的影響，所以管理人員要對市場中的材料成本和設備成本進行分析，并以此為基礎展開各環(huán)節(jié)的成本評估工作。

（四）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程造價成本控制工作的開展，對于管理人員的專業(yè)技術水平要求比較高。只有不斷的提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的成本控制意識，才能夠確保造價成本控制工作符合市場發(fā)展的需求。

（五）合理劃分建筑工程施工權責

對建筑工程的施工權責進行合理的劃分，對建筑工程造價成本管理制度進行完善，并將責任追究機制落實到項目經(jīng)理的工作當中，明確每一位管理人員在成本控制方面的責任和義務，才能夠提高建筑工程造價成本控制質(zhì)量[6]。首先，提高企業(yè)員工的責任意識和成本控制意識，避免建筑工程造價成本控制過程中出現(xiàn)其他方面的問題。其次，嚴格按照管理體系的相關要求，進行成本管控方法的優(yōu)化。

結語：

綜上所述，建筑工程造價成本的控制具有十分重要的作用。但是，受到各種因素的影響，建筑工程的造價成本控制現(xiàn)狀并不理想。要想改善這一現(xiàn)狀，提高建筑工程造價成本控制質(zhì)量，就必須要在成本最低化、目標管理、明確權責等原則下，完善工程造價成本控制機制、提高設計圖紙的科學合理性、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。與此同時，還要對施工階段的造價成本管理予以高度的重視，合理劃分建筑工程施工權責。

參考文獻：

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